破局：企業(yè)數(shù)字化增長之道
講師：谷奇峰 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：谷奇峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化增長課程
課程背景
數(shù)字經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能，數(shù)字經(jīng)濟增加值規(guī)模在2022年已達到我國GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數(shù)字經(jīng)濟時代還是一個顛覆性變革叢生的烏卡時代(VUCA)，表現(xiàn)為顛覆式創(chuàng)新下的替代式競爭。很多企業(yè)家在感嘆：現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境變化為何如此之快？原有的企業(yè)增長模式為什么無法持續(xù)增長？企業(yè)的顧客為什么有了新的選擇？企業(yè)的組織能力越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因為數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨。
在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)家需要有戰(zhàn)略新思維：一方面存量業(yè)務(wù)基本盤需要穩(wěn)定發(fā)展，還要在數(shù)字時代的增量業(yè)務(wù)，找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新空間；企業(yè)家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價值為核心的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建企業(yè)協(xié)同和賦能的高效運營系統(tǒng)；另一方面還要重新思考企業(yè)的經(jīng)營策略，讓企業(yè)能夠在共生環(huán)境下取得好的組織績效。
帶著這些問題，讓我們一起走進課堂，看看在數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展新趨勢下，了解影響企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字要素，企業(yè)家如何升級戰(zhàn)略新思維，取得存量業(yè)務(wù)的當前績效，還要找到數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新空間？如何在紅?；蛘咚{海中通過數(shù)字化技術(shù)取得經(jīng)營新績效？最后又如何開展升級管理新效率，提升組織的整體管理運營能力。
課程收益
《破局：企業(yè)數(shù)字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數(shù)字化前沿管理課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時代(VUCA)，認知數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展新趨勢，幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略新思維，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新空間；幫助學(xué)員進行經(jīng)營新思考，提升組織績效；幫助學(xué)員進行管理新升級，提升組織效率。
在宏觀大勢上，通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢》，了解數(shù)字經(jīng)濟最前沿變化
在企業(yè)戰(zhàn)略上，通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維》，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略如何順勢而為
在營銷業(yè)績上，通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時代的經(jīng)營新績效》，學(xué)習(xí)企業(yè)如何取得經(jīng)營業(yè)績
在管理效能上，通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時代的管理新效能》，學(xué)習(xí)企業(yè)如何升級降本增效
課程對象：，企業(yè)董事會、經(jīng)營層、高層管理者、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等
課程大綱
導(dǎo)入：數(shù)字披薩店：增強學(xué)員對數(shù)字化標桿企業(yè)的認知
課程模塊一、《數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢》
本門課解決企業(yè)的1-3個問題點：
企業(yè)感受外部市場變化越來越快，越來越看不懂外部市場環(huán)境變化了…..
企業(yè)感受公司生意越來越難做了，營收不增長，成本增長很快，員工成本越來越高，公司利潤越來越低…….
企業(yè)家非常困惑在這個高度不確定的時代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……
本門課程的亮點：戰(zhàn)略洞察
亮點1：系統(tǒng)性地了解數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展歷程，包括數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵、特征、發(fā)展等內(nèi)容
亮點2：系統(tǒng)性地了解數(shù)字經(jīng)濟時代的四大未來新趨勢，包括總體新趨勢、科技新趨勢、市場新趨勢、顧客新趨勢、運營新趨勢等內(nèi)容
亮點3：系統(tǒng)性地了解數(shù)字經(jīng)濟時代的六大關(guān)鍵認知要素。
具體課程內(nèi)容：
1、數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)涵與特征
1）數(shù)字經(jīng)濟概念
2）數(shù)字經(jīng)濟特征
3）數(shù)字經(jīng)濟“四化”框架
4）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*實踐
2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1）全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2）中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3）中國數(shù)字經(jīng)濟四大領(lǐng)域
3、數(shù)字化時代的新趨勢現(xiàn)象
1）數(shù)字化時代的科技認知
2）數(shù)字化時代的市場認知
3）數(shù)字化時代的顧客認知
4）數(shù)字化時代的運營認知
5）數(shù)字化時代的未來鑰匙
4、數(shù)字化時代的六大關(guān)鍵認知
1）一切正在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)
2）顧客主義
3）聯(lián)接比擁有更重要
4）可信與開放協(xié)同是關(guān)鍵
5）從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯
6）長期主義
課程結(jié)尾：知識點回顧，強調(diào)企業(yè)高層在數(shù)字化時代應(yīng)該瞻觀大勢，洞察本質(zhì)，順勢而為。
課程模塊二、《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維》
本門課解決企業(yè)的1-3個問題點：
看到異軍突起的“企業(yè)新秀”，感到業(yè)績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業(yè)強在哪里？我們的企業(yè)差距在哪里？
在數(shù)字化時代，我企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計該如何做？
企業(yè)感受最強烈的四大關(guān)鍵問題：
（1） 過去幾年的“招”不好使了，企業(yè)未來如何可持續(xù)經(jīng)營？
（2） 和行業(yè)頭部企業(yè)相比，自己的企業(yè)增量不增收，經(jīng)營業(yè)績越來越差？
（3） 看到別的企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，自己的企業(yè)未來向哪里轉(zhuǎn)型？如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？很迷茫和焦慮……
（4） 自己是行業(yè)頭部企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也很大，如何能夠建立自己的生態(tài)系統(tǒng)？
本門課程的亮點：戰(zhàn)略診斷 & 戰(zhàn)略設(shè)計 & 戰(zhàn)略解碼
亮點1：系統(tǒng)性地診斷自身與數(shù)字化標桿企業(yè)的差距？包括不限于顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創(chuàng)新，生態(tài)系統(tǒng)演化，數(shù)字技術(shù)賦能等領(lǐng)域；
亮點2：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的頂層框架設(shè)計。此框架可以幫助企業(yè)從顧客價值主張進行戰(zhàn)略破局，再到組織邊界突破進行效率提升，第三到價值延伸成長第二曲線，第四到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行平臺成長，整個過程都用數(shù)字化方式進行要素搭建與組合；
亮點3：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的五大課程模塊。通過經(jīng)典案例的引入，深入淺出的對顧客價值主張、組織邊界突破、價值延伸創(chuàng)新、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素的子模塊進行講授，使企業(yè)能夠找到自身的戰(zhàn)略增長點。
具體課程內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略思維：數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新空間
1）數(shù)字化時代的戰(zhàn)略認知
2）為什么要重新定義戰(zhàn)略新空間
3）如何重新定義戰(zhàn)略新空間
4）顧客主義的戰(zhàn)略實踐路徑
2、戰(zhàn)略洞察：數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)成功關(guān)鍵要素
1) 數(shù)字技術(shù)賦能
2) 顧客價值主張
3) 顧客價值創(chuàng)新
4) 組織邊界突破
5) 生態(tài)系統(tǒng)演進
3、戰(zhàn)略設(shè)計：數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)增長戰(zhàn)略頂層框架
1) 企業(yè)家的十大經(jīng)營焦慮
2) 基于數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)增長模型
3) 數(shù)字技術(shù)賦能
4) 顧客價值創(chuàng)新
5) 數(shù)字技術(shù)賦能
6) 組織邊界突破
7) 生態(tài)系統(tǒng)演進
4、戰(zhàn)略路徑：數(shù)字賦能企業(yè)增長戰(zhàn)略的典型路徑
1) 開拓期：卓越運營者
2) 成長期：價值拓展者
3) 成熟期：生態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建者
5、戰(zhàn)略解碼：數(shù)字賦能企業(yè)增長戰(zhàn)略的*實踐
1) 案例一：華為
2) 案例二：美的
3) 案例三：小米
課程結(jié)尾：知識點回顧，強調(diào)企業(yè)應(yīng)該洞察企業(yè)在數(shù)字化時代的關(guān)鍵成功要素，做出科學(xué)合理的企業(yè)增長戰(zhàn)略設(shè)計，沿著企業(yè)增長戰(zhàn)略路徑嚴格執(zhí)行的重要性。
課程模塊三、《數(shù)字化時代的營銷新績效》
本門課解決企業(yè)的1-4個問題點：
數(shù)字時代下的外部環(huán)境變化越來越快，企業(yè)經(jīng)營越來越難，那桿標企業(yè)到底長什么樣子？
在數(shù)字化時代下，企業(yè)經(jīng)營越來越難，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略方向如何能夠找準確？
在數(shù)字化時代，企業(yè)的成本越來越高，如何把成本控制在合理的范圍內(nèi)？
在數(shù)字化時代，企業(yè)的經(jīng)營效益越來越差，如何將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績搞上去？
本門課程的亮點：
亮點1：緊扣數(shù)字時代脈搏，闡釋數(shù)字化時代標桿企業(yè)的八大共性特點。包括不限于外部環(huán)境的匹配能力、擁有競爭力的產(chǎn)品與技術(shù)、價值鏈優(yōu)勢、以及資本結(jié)構(gòu)的治理能力等；
亮點2：圍繞企業(yè)長遠發(fā)展，精準找到企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略三大要素。戰(zhàn)略三要素可以讓企業(yè)在數(shù)字化時代，撥開戰(zhàn)略迷霧，直擊企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)，找到適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略方向。
亮點3：圍繞企業(yè)降低成本，講授企業(yè)合理控制成本的正確方法。通過本模塊合理成本控制的學(xué)習(xí)，將直接學(xué)習(xí)到降本與增效之間的底層邏輯，使企業(yè)可以將成本降至最合理的水平。
亮點4：圍繞企業(yè)增加效益，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營思路的四大關(guān)鍵策略。本模塊將直擊企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，給出適合企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵策略，幫助企業(yè)取得經(jīng)營績效。
具體課程內(nèi)容如下：
1、認知價值型企業(yè)
1）認知價值型數(shù)字企業(yè)
2）認知價值型企業(yè)模型
3）價值型企業(yè)的共性特點
4）價值型企業(yè)的四種力量
2、企業(yè)戰(zhàn)略要素
1）顧客價值
2）組織邊界
3）數(shù)字終端
4、企業(yè)績效要素
1）區(qū)域市場領(lǐng)先
2）行業(yè)市場領(lǐng)先
5、企業(yè)經(jīng)營要素
1）顧客價值
2）合理成本
3）有效規(guī)模
4）用戶運營
6、打造價值型企業(yè)的四個難點
課程結(jié)尾：知識點回顧，強調(diào)企業(yè)應(yīng)該聚焦戰(zhàn)略要素、績效要素和經(jīng)營要素，取得企業(yè)的業(yè)績增長。
課程模塊四、《數(shù)字化時代的管理新效能》
本門課解決企業(yè)的1-6個問題點：
數(shù)字時代下的外部環(huán)境變化越來越快，企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)組織架構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略落地？
企業(yè)是否面臨以下困惑：競爭對手在千方百計地挖走企業(yè)的骨干技術(shù)與市場人才，千萬百計地想獲得本企業(yè)的寶貴技術(shù)和知識，企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)受到較大的影響，那企業(yè)未來該怎么應(yīng)對呢？
面對數(shù)字化時代的新生代員工，企業(yè)如何面對高離職率？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)整管理模式？
面對企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)卷形成的管理低效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過變革管理提高效率？
在數(shù)字化時代，企業(yè)的科技創(chuàng)新始終不見成效？如何構(gòu)建面向未來的科技競爭力？
本門課程的亮點：
亮點1：緊扣數(shù)字時代脈搏，闡釋企業(yè)組織如何支撐未來戰(zhàn)略發(fā)展，給出面對存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)的組織重塑方法論；
亮點2：圍繞企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)如何形成自己的知識，并形成企業(yè)知識管理的方法論；
亮點3：圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，講授企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)方法，形成高效能團隊；
亮點4：圍繞企業(yè)需要解決的焦點問題，講授企業(yè)的變革管理方法論，平穩(wěn)實現(xiàn)變革管理；
亮點5：圍繞企業(yè)的科技創(chuàng)新問題，打造企業(yè)科學(xué)的科技創(chuàng)新機制問題。
具體課程內(nèi)容如下：
1、變革管理
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性錯誤
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理方法
3）如何落實實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革
2、知識管理
1）知識管理的作用
2）知識管理的重要性
3）知識管理的內(nèi)容
3、新領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)力與人才
2）數(shù)字化時代的文化變革
3）三種領(lǐng)導(dǎo)力方法
4、組織重構(gòu)
1）東西方組織的文化特征
2）企業(yè)組織重構(gòu)的發(fā)展方向
3）組織重構(gòu)的內(nèi)容
5、創(chuàng)新管理
1）數(shù)字化創(chuàng)新失敗的現(xiàn)象
2）打造科學(xué)的數(shù)字化創(chuàng)新機制
3）數(shù)字化創(chuàng)新的過程管理
4）數(shù)字化創(chuàng)新保障機制建設(shè)
課程結(jié)尾：知識點回顧，強調(diào)以上六個知識點在數(shù)字化企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)數(shù)字化增長課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292741.html
