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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)策略
 
講師:趙桐 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙桐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定課程
            
【課程背景】
新時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!
新時(shí)代,各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新體系!
新戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力,又要建立全面創(chuàng)、新的營(yíng)銷(xiāo)智慧!
針對(duì)變化趨勢(shì),新的業(yè)務(wù)模式具有更高的復(fù)雜性,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略組合如何升級(jí)?
企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)如何實(shí)施落地?
當(dāng)前品牌營(yíng)銷(xiāo)的新戰(zhàn)略、新模式、新工具、新方法毫無(wú)疑問(wèn)地幫助企業(yè)全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力,本次課程通過(guò)品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)。幫助營(yíng)銷(xiāo)人員全面深度理解當(dāng)前環(huán)境的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略邏輯,設(shè)計(jì)從戰(zhàn)略到執(zhí)行整條營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈,進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和部署。

【課程收益】
了解數(shù)字化環(huán)境下品牌塑造特征
掌握運(yùn)用品牌塑造的基本方式方法,與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
掌握借助實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)同對(duì)接進(jìn)行品牌塑造
熟練運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)---微信、微博、自媒體等進(jìn)行深度營(yíng)銷(xiāo)
學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)差異化品牌戰(zhàn)略
找到營(yíng)銷(xiāo)整體解決之道,通過(guò)品牌戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 構(gòu)筑企業(yè)新型戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
重點(diǎn)內(nèi)容(客戶(hù)要求部分)與系統(tǒng)知識(shí)(相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)與管理知識(shí)體系)相結(jié)合,真正迅速提升企業(yè)

【課程對(duì)象】企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員、銷(xiāo)售人員

【課程大綱】
第一篇 數(shù)字化環(huán)境,品牌塑造特征——今天的品牌是什么樣子
一、品牌在移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下的特征與發(fā)展趨勢(shì)
1、移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之一:體驗(yàn)
星巴克如何通過(guò)塑造體驗(yàn)打造品牌,企業(yè)今天如何結(jié)合新零售塑造用戶(hù)體驗(yàn)
2、移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之二:感知
西貝如何建立用戶(hù)感知,企業(yè)如何通過(guò)流程建立與用戶(hù)的共感
3、移動(dòng)互聯(lián)品牌關(guān)鍵點(diǎn)之三:共創(chuàng)
小米如何打造粉絲戰(zhàn)略,通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模營(yíng)收
二、品牌模式與數(shù)字化環(huán)境品牌價(jià)值
1、為什么需要品牌營(yíng)銷(xiāo)?做品牌還是做銷(xiāo)量?
通過(guò)農(nóng)夫山泉案例,詳細(xì)解剖企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
2、品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值、對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、對(duì)社會(huì)的價(jià)值
3、清晰解讀品牌概念:*、商標(biāo)、產(chǎn)品,品牌創(chuàng)建、品牌化、品牌開(kāi)發(fā)
4、什么是強(qiáng)勢(shì)品牌塑造核心的商業(yè)價(jià)值:
茅臺(tái)為什么成為消費(fèi)品行業(yè)的王者?

第二篇 數(shù)字化環(huán)境消費(fèi)者洞察——今天的消費(fèi)者是什么樣子
一、當(dāng)今用戶(hù)的理解
1、今天消費(fèi)者六大心理特征
2、今天消費(fèi)者六大行為模式
二、理解新生代消費(fèi)者
1、三個(gè)時(shí)代發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞:柴米油鹽、衣食住行、吃喝玩樂(lè)
2、解讀8090后消費(fèi)者
3、數(shù)字化環(huán)境亞文化演進(jìn)三種模式
案例解讀:小罐茶快速崛起,基于用戶(hù)洞察的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

第三篇 數(shù)字化品牌打造步驟——今天的品牌如何塑造
一、品牌布局階段
1、平臺(tái)鋪設(shè):全觸點(diǎn)搭建
2、品牌路徑
用戶(hù)畫(huà)像
營(yíng)銷(xiāo)洞察:WHO/WHY/HOW/WOW
引流路徑
二、塑造品牌IP
1、 IP構(gòu)建
打造有內(nèi)容的產(chǎn)品
喜茶、三只松鼠案例
內(nèi)容就是新時(shí)代的貨幣
如何產(chǎn)出黏性?xún)?nèi)容(SUCCESs模型)
2、用戶(hù)觸達(dá)
用戶(hù)種草
口碑打造
三、品效合一階段
1、銷(xiāo)售引導(dǎo)
創(chuàng)造用戶(hù)首購(gòu)
設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役
2、營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
社群運(yùn)營(yíng)
打造用戶(hù)私域流量池
通過(guò)消費(fèi)品領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)案例詳細(xì)解讀品牌發(fā)展策略

第四篇 品牌塑造整體實(shí)施之道——今天的品牌營(yíng)銷(xiāo)是怎樣解決方案
一、企業(yè)基于當(dāng)前環(huán)境 品牌營(yíng)銷(xiāo)思考
1、當(dāng)前讀懂消費(fèi)者
案例:企業(yè)如何基于數(shù)字化環(huán)境進(jìn)行用戶(hù)洞察
二、企業(yè)如何通過(guò)低成本建設(shè)品牌
1、如何借助新型工具建設(shè)品牌護(hù)城河
2、通過(guò)導(dǎo)師操作的實(shí)戰(zhàn)大型案例:詳細(xì)解讀
通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)品牌建設(shè),企業(yè)如何建立與用戶(hù)的溝通渠道
企業(yè)如何通過(guò)新媒體建設(shè),打造粉絲群體
企業(yè)如何基于用戶(hù)需求,設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略
企業(yè)如何根據(jù)用戶(hù)標(biāo)簽,規(guī)劃內(nèi)容傳播
企業(yè)如何結(jié)合用戶(hù)特征,設(shè)計(jì)傳播活動(dòng)

第五篇 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)核心策略解讀
一、新時(shí)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
1、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)變遷與戰(zhàn)略升級(jí)
2、企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變局與策略創(chuàng)新
3、企業(yè)微觀(guān)焦慮與思維變革
二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略思維及其形成
1、營(yíng)銷(xiāo)策略的概念
2、營(yíng)銷(xiāo)策略的特點(diǎn):全局性、系統(tǒng)性、前瞻性、創(chuàng)造性
3、營(yíng)銷(xiāo)策略的3大類(lèi)型:以資源為本、以競(jìng)爭(zhēng)為本、以顧客為本
4、營(yíng)銷(xiāo)策略的提升
營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)有的個(gè)人素質(zhì)
營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)有的專(zhuān)長(zhǎng)建設(shè)
三、營(yíng)銷(xiāo)策略的主要工具
1、營(yíng)銷(xiāo)分析的目的
2、營(yíng)銷(xiāo)的選擇:適合自己的就是最好的
3、SWOT分析法
4、波特五力分析模型
5、波士頓矩陣
6、波特的價(jià)值鏈分析法
課堂練習(xí):通過(guò)波士頓矩陣,現(xiàn)場(chǎng)演練特定細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,結(jié)合自身業(yè)務(wù),進(jìn)行專(zhuān)題工具研討

第六篇 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃
一、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃核心體系
1、發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇?
3、市場(chǎng)STP分析
4、市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
5、發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
6、執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
課堂練習(xí):“STP”通過(guò)案例教學(xué),我們?nèi)绾卫斫釹TP的細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)人群、市場(chǎng)定位,結(jié)合自身業(yè)務(wù),進(jìn)行專(zhuān)題工具研討
二、從市場(chǎng)細(xì)分到市場(chǎng)定位策略
1、市場(chǎng)細(xì)分
從客戶(hù)區(qū)隔中謀取利潤(rùn)
市場(chǎng)細(xì)分的程序
細(xì)分個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)
細(xì)分組織市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分的有效條件
科學(xué)選擇細(xì)分指標(biāo)
RFM細(xì)分模型
課堂練習(xí):通過(guò)“RFM”工具學(xué)習(xí),“最近一次消費(fèi)”、“消費(fèi)頻率”、“消費(fèi)金額”,結(jié)合自身業(yè)務(wù),進(jìn)行專(zhuān)題工具研討

第七篇 數(shù)字環(huán)境,爆品打造策略與營(yíng)銷(xiāo)方案
一、建設(shè)爆品的底層邏輯
1、什么是真正的爆品
2、超級(jí)爆品王老吉:從零到300億的真正秘密
3、超級(jí)爆品公牛插座:如何“0廣告費(fèi)”、“0促銷(xiāo)”2年從3000萬(wàn)飛躍到2.6億
二、打造爆品第一步:打造用戶(hù)非買(mǎi)不可的價(jià)值
1、購(gòu)買(mǎi)的本質(zhì)是什么
2、讓用戶(hù)必然購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的品牌原理
3、讓用戶(hù)必然購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的五大方法
-用戶(hù)升值
-價(jià)值*
-升值對(duì)位
-價(jià)值創(chuàng)新
-品類(lèi)定義
三、打造爆品第二步:讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶(hù)
1、產(chǎn)品價(jià)值可視化智造產(chǎn)品秒殺力
2、產(chǎn)品價(jià)值口碑化智造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力
3、產(chǎn)品價(jià)值配稱(chēng)化智造產(chǎn)品壟斷力
四、打造爆品第三步:以低投入實(shí)現(xiàn)品牌“爆紅”
1、超級(jí)產(chǎn)品命名——一個(gè)好名字等于千萬(wàn)廣告費(fèi)
2、讓智造*體驗(yàn)——如何讓大量用戶(hù)免費(fèi)幫你傳播
亞朵酒店如何通過(guò)打造*體驗(yàn),讓品牌爆紅
宜家如何通過(guò)打造*體驗(yàn),讓品牌爆紅
清心湖如何通過(guò)打造*體驗(yàn),讓品牌爆紅
公牛插座如何通過(guò)打造*體驗(yàn),讓品牌爆紅

第八篇 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案制定實(shí)戰(zhàn)演練
一、實(shí)戰(zhàn)演練,現(xiàn)場(chǎng)演示:一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)戰(zhàn)演示
二、營(yíng)銷(xiāo)策略結(jié)合業(yè)務(wù),現(xiàn)場(chǎng)模擬重點(diǎn)
1、圍繞市場(chǎng)目標(biāo),提出核心問(wèn)題
2、通過(guò)市場(chǎng)分析,找到市場(chǎng)切入點(diǎn)
3、基于用戶(hù)分析,提出整體市場(chǎng)策略
4、結(jié)合核心策略,制定整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
5、圍繞營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),實(shí)施整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
6、結(jié)合整體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施,進(jìn)行復(fù)盤(pán)和總結(jié)

品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定課程


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙桐
[僅限會(huì)員]