課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：旂瑢
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
UVCA時(shí)代，新時(shí)代背景下的人力資源管理，無論是人力資源視角、理念、體系、思想和方法，都發(fā)生了質(zhì)的改變。從企業(yè)組織與人力資源管理發(fā)展趨勢來看，組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力差距、文化影響力、員工敬業(yè)程度、組織學(xué)習(xí)能力、企業(yè)發(fā)展與建構(gòu)思維、人力資源組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源能效分析、數(shù)字化人力資源以及人力資源管理，都需要重新建構(gòu)并借助人力資源管理價(jià)值升級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部核心能力和外部市場適應(yīng)能力的雙靈活和雙提升。
如何實(shí)現(xiàn)這些新時(shí)期人力資源發(fā)展要求，首先需要我們系統(tǒng)思考并回答以下問題：
ü組織當(dāng)前發(fā)展面臨的主要困難和挑戰(zhàn)有哪些？
ü數(shù)字化時(shí)代驅(qū)動(dòng)的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)包含哪些方面？
ü數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的生態(tài)型組織基本特征對人力資源管理提出哪些新的要求
ü人力資源管理者如何通過價(jià)值提升，幫助組織打造人才競爭優(yōu)勢？
課程內(nèi)容
第一部分：新時(shí)期企業(yè)競爭與發(fā)展
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭與發(fā)展
1） 企業(yè)競爭理解及本質(zhì)
2） 組織競爭優(yōu)勢及來源
3） 建立以人為中心的核心競爭能力
2、新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展矛盾與沖突
1） 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的沖突與矛盾識(shí)別
2） 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
3） 人力資源能力建構(gòu)及沖突應(yīng)對策略選擇
3、新時(shí)期人力資源管理全新視角、理念及方法
1）三種視角
2）新時(shí)期人力資源理念、體系、思想和方法
第二部分：全景人力資源管理
1、數(shù)字化時(shí)代驅(qū)動(dòng)的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)
1）人力資本賦能
2）利益共享
3）價(jià)值（客戶價(jià)值）管理
4）平臺(tái)融通
5）數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2、全景人力資源建構(gòu)
1）互動(dòng)：人文驅(qū)動(dòng)
2）互聯(lián)：開放組織系統(tǒng)
3）互通：溝通賦能協(xié)同
4）互惠：共享與互利互惠
案例學(xué)習(xí)：全景人力資源建構(gòu)體系及標(biāo)桿說明
第三部分：實(shí)效成長-企業(yè)人力資源效能提升
1、本企業(yè)人力資源效能盤點(diǎn)與整理
1）目標(biāo)與績效結(jié)果回溯
2）人力資源配置與盤點(diǎn)
3）內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)與結(jié)果要求
4）人才動(dòng)能與人力資本建設(shè)
5）人力資源動(dòng)能轉(zhuǎn)換
學(xué)員依據(jù)講師提供模板，一步一步完成現(xiàn)有組織人力資源效能盤點(diǎn)與回溯
2、本企業(yè)人力資源效能提升行動(dòng)計(jì)劃
1）組織設(shè)計(jì)
2）組織分工與協(xié)同
3）目標(biāo)與過程績效分解
4）人才配置與動(dòng)能轉(zhuǎn)換
5）組織文化及員工心理契約建設(shè)
學(xué)員依據(jù)講師提供模板，一步一步完成本企業(yè)人力資源效能提升計(jì)劃
3、未來成長展望
1）從人力資源走向人才智本
2）兩個(gè)警惕：成長結(jié)構(gòu)壓力與內(nèi)生動(dòng)力趨勢轉(zhuǎn)換
3）三個(gè)堅(jiān)持：客戶導(dǎo)向、專業(yè)主義、長期精神
如何借助效能提升實(shí)現(xiàn)人力資源管理價(jià)值升級(jí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292102.html