《技術(shù)創(chuàng)新管理》
講師:徐紀(jì)罡 瀏覽次數(shù):2619
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師:徐紀(jì)罡
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術(shù)創(chuàng)新管理課程
課程介紹:
企業(yè)搞創(chuàng)新,成本高、風(fēng)險大。不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新可能是找死。其實企業(yè)搞創(chuàng)新有工具、有方法,有管理、有戰(zhàn)略。前人研究創(chuàng)新管理已有半個世紀(jì),早有成熟的理論體系,現(xiàn)已形成國際標(biāo)準(zhǔn)和中國標(biāo)準(zhǔn)。
本課程分成四個部分:創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、*創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實務(wù)??梢越虝W(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
本課程已在中國各*大學(xué)、企業(yè)講過幾百次,包括80余家國企央企、軍工科技企業(yè),深受好評!
課程大綱:
第一講 創(chuàng)新的本質(zhì)
一、知識經(jīng)營的魅力
伊隆馬斯克的故事
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營
二、創(chuàng)新的本質(zhì)
定義:科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類:原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳
創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新
三、創(chuàng)新的體制機制
集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
第二講 創(chuàng)新的工具與方法
一、實用工具:升級TRIZ理論
九屏幕思考法 & 最終理想解法
8個進化法則
40個創(chuàng)新原理
二、前沿工具:心流與創(chuàng)新心理學(xué)
人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)
心流理論及實踐應(yīng)用
行為設(shè)計學(xué)及實踐應(yīng)用
第三講 *創(chuàng)新力解析
一、快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
知識創(chuàng)新螺旋理論
二、全員參與萬眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
未來中國企業(yè)模式
第四講 知識創(chuàng)造的螺旋
一、知識創(chuàng)造的螺旋
理論與標(biāo)準(zhǔn)
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo)
伊隆馬斯克與中國軍工案例
三、確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度
西門子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤
四、技術(shù)助力—IT系統(tǒng)
新東方的“游戲”
五、創(chuàng)新文化的建設(shè)
蘋果、京東、谷歌案例
六、“創(chuàng)始場”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
七、“對話場”的建立
與運營 聯(lián)想、華為案例
八、知識的管理與傳播
京東方等案例
九、綜合案例分析
阿里、華為等案例
精編版
第一講 創(chuàng)新的本質(zhì)
一、知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營
伊隆馬斯克的故事
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營
二、創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新分類:原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳
創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新
第二講 創(chuàng)新的工具與方法
一、實用工具:升級TRIZ理論
系統(tǒng)進化法則
40個創(chuàng)新原理
二、前沿工具:心流與創(chuàng)新心理學(xué)
人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)
心流理論及實踐應(yīng)用
第三講 *創(chuàng)新力解析
一、快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
知識創(chuàng)新螺旋理論
二、全員參與萬眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
未來中國企業(yè)模式
第四講 知識創(chuàng)造的螺旋
一、知識創(chuàng)造的螺旋
理論與標(biāo)準(zhǔn)
二、確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度
西門子3I制度
三、“創(chuàng)始場”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
四、知識的管理與傳播
阿里、華為、京東方案例
技術(shù)創(chuàng)新管理課程
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