《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱
講師：徐紀罡 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程
課程介紹：
企業(yè)搞創(chuàng)新，成本高、風險大。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死。其實企業(yè)搞創(chuàng)新有工具、有方法，有管理、有戰(zhàn)略。前人研究創(chuàng)新管理已有半個世紀，早有成熟的理論體系，現(xiàn)已形成國際標準和中國標準。
本課程分成四個部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、*創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實務。可以教會學員“如何搞創(chuàng)新”。
課程大綱
第一章 創(chuàng)新的本質
一、知識經營的魅力
伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
二、創(chuàng)新的本質
定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質：知識結合、無心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
三、創(chuàng)新的體制機制 集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
第二章 創(chuàng)新的工具與方法
一、實用工具： 升級TRIZ理論
九屏幕思考法 & 最終理想解法
8個進化法則
40個創(chuàng)新原理
二、前沿工具： 心流與創(chuàng)新心理學
人類精神世界與創(chuàng)新心理學
心流理論及實踐應用
行為設計學及實踐應用
第三章 *創(chuàng)新力解析
一、快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
知識創(chuàng)新螺旋理論
二、全員參與萬眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
未來中國企業(yè)模式
第四章 知識創(chuàng)造的螺旋
一、知識創(chuàng)造的螺旋
理論與標準
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標
伊隆馬斯克與中國軍工案例
三、確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度
西門子3I制度、聯(lián)想的復盤
四、技術助力—IT系統(tǒng)
新東方的“游戲”
五、創(chuàng)新文化的建設
蘋果、京東、谷歌案例
六、“創(chuàng)始場”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
七、“對話場”的建立與運營
聯(lián)想、華為案例
八、知識的管理與傳播
京東方等案例
九、綜合案例分析
阿里、華為等案例
第五章 創(chuàng)新的本質
一、知識經濟與知識經營
伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
二、創(chuàng)新的本質
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質：知識結合、無心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
第六章 創(chuàng)新的工具與方法
一、實用工具： 升級TRIZ理論
系統(tǒng)進化法則
40個創(chuàng)新原理
二、前沿工具： 心流與創(chuàng)新心理學
人類精神世界與創(chuàng)新心理學
心流理論及實踐應用
第七章 *創(chuàng)新力解析
一、快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
知識創(chuàng)新螺旋理論
二、全員參與萬眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
未來中國企業(yè)模式
第八章 知識創(chuàng)造的螺旋
一、知識創(chuàng)造的螺旋
理論與標準
二、確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度
西門子3I制度
三、“創(chuàng)始場”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
四、知識的管理與傳播
阿里、華為、京東方案例
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程
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