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講師：程鵬 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程通過(guò)一個(gè)完整的情境案例沙盤(pán)，為您打開(kāi)成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者的大門(mén)，幫助您：
? 正確認(rèn)知管理者在組織中的職責(zé)和角色
? 理解團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和原則
? 學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的常見(jiàn)管理情境
? 掌握處理員工問(wèn)題的思路和技巧
? 了解團(tuán)隊(duì)管理中最容易犯的錯(cuò)誤
更為重要的是，您在構(gòu)建的專業(yè)氛圍中：
? 與您的學(xué)習(xí)伙伴們能夠?qū)F(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷一個(gè)由理論到實(shí)戰(zhàn)蛻變過(guò)程。
? 學(xué)習(xí)小組的探討會(huì)圍繞著案例中真實(shí)的管理問(wèn)題展開(kāi)，您會(huì)在充滿智慧的同伴們的啟發(fā)中，對(duì)自身的管理工作有新的認(rèn)識(shí)。
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：程鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情景案例1：如何應(yīng)對(duì)下屬的耳語(yǔ)是非
u 情景案例2：如何處理下屬的特別請(qǐng)求
u 情景案例3：如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策
u 情景案例4：如何贊揚(yáng)鼓勵(lì)下屬及如何處理抱怨
u 情景案例5：如何處理下屬扭曲政策本意
u 情景案例6：如何處理新老人員的沖突
u 情景案例7：如何面對(duì)下屬個(gè)人興趣和工作的沖突
u 情景案例8：如何面對(duì)下屬消極不合作的態(tài)度
u 情景案例9：如何處理下屬培養(yǎng)發(fā)展問(wèn)題
u 情景案例10：如何面對(duì)能力較強(qiáng)但固執(zhí)己見(jiàn)的下屬
u 情景案例11：如何與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通
u 情景案例12：如何選拔表現(xiàn)優(yōu)秀的員工
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287128.html
