績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地
講師：王文超 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：王文超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地課程
【課程背景】
“十四五”期間，全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展，市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，尤其在后疫情時(shí)代，企業(yè)還遠(yuǎn)未從金融危機(jī)的陰霾走出來(lái)，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。我們既要面對(duì)跨國(guó)同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受國(guó)內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、材料和人工成本不斷高漲的巨大壓力。
如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的敏捷活力，以面對(duì)上述危機(jī)和挑戰(zhàn)，成為很多經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的問題。稻盛和夫憑借《論語(yǔ)》加《算盤》的經(jīng)營(yíng)思想創(chuàng)造出阿米巴運(yùn)營(yíng)管理模式并以此孕育出一批具有*競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其將中國(guó)傳統(tǒng)智慧活用于日本本土企業(yè)成就的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)成為我們最好的借鑒。
眾多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國(guó)代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)，收效顯著。也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)觀，并能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。國(guó)家工信部還專門成立組織大力推廣這種“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式。
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？它的運(yùn)作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營(yíng)管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)構(gòu)造、運(yùn)行機(jī)理、組織變革、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和運(yùn)行實(shí)踐等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操方法和管理工具，能夠?qū)肫髽I(yè)并成功運(yùn)行；同時(shí)全面提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)、核算意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力，從而推進(jìn)本土化企業(yè)加強(qiáng)組織創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和快速提高盈利水平。
【課程收益】
-了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)
-掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)和價(jià)值思維
-掌握阿米巴體系全程導(dǎo)入和運(yùn)作模式、核心、要點(diǎn)、難點(diǎn)
-掌握阿米巴財(cái)務(wù)核算，能夠在企業(yè)中貫徹“銷售*化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則
-學(xué)會(huì)培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才及激勵(lì)阿米巴團(tuán)隊(duì)、建立阿米巴高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的路徑和方法
-掌握阿米巴會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管控方法，學(xué)會(huì)單位時(shí)間附加值操作技巧
-掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的三大系統(tǒng)、五項(xiàng)能力、十個(gè)管控工具
【課程對(duì)象】
高層管理者、中層管理者、基層管理者、新晉經(jīng)理人、儲(chǔ)備干部、骨干員工；如果是管理人員帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)參加，效果更佳。
【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念核心
-稻盛和夫如何成就三家世界500強(qiáng)
-如何經(jīng)營(yíng)人心
-阿米巴巴長(zhǎng)的緣起
案例：
日航重生的思考
2、阿米巴對(duì)人才的孵化
-稻盛和夫?qū)τ谌瞬诺难酃?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285889.html
-從員工到巴長(zhǎng)
-巴與巴的競(jìng)爭(zhēng)
案例
稻盛和夫評(píng)述阿米巴經(jīng)營(yíng)
3、阿米巴基因密碼
-阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)
-阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)體系
-阿米巴對(duì)員工物質(zhì)和精神層面的打造
案例：
企業(yè)家對(duì)阿米巴的評(píng)價(jià)
二、阿米巴組織如何為企業(yè)賦能？
1、正確設(shè)計(jì)組織的前提
-阿米巴的贏利需求
-成立阿米巴必須具備的前提條件
-阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)的區(qū)別
-阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別
案例
某行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
2、阿米巴組織構(gòu)造：賦權(quán)賦能
-阿米巴組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別
-從職能織到事業(yè)型組織
-從事業(yè)型組織到阿米巴組織
-經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位
某企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
練習(xí)：
思考討論共創(chuàng)構(gòu)建本土企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)
3、阿米巴組織的劃分
-阿米巴組織服務(wù)于戰(zhàn)略
-如何劃分組織搞收益
案例
一家企業(yè)的崛起
三、阿米巴內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)？
1、內(nèi)部交易宗旨
-實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)
-打造自主經(jīng)營(yíng)
-企業(yè)效益增長(zhǎng)
討論
是選擇差異化還是成本領(lǐng)先？
2、內(nèi)部交易與定價(jià)的核心
-實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)
-內(nèi)部交易架構(gòu)
-內(nèi)部交易定價(jià)原則和方法
-內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)-
練習(xí)
產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)
案例：
某案例某企業(yè)導(dǎo)入阿米巴實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易后的改變
3、總部費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t
- 總部費(fèi)用分?jǐn)偟乃拇笤瓌t：降低成本、有償使用、一致認(rèn)同、促進(jìn)合作
-分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的-
-如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)-
-如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌-
案例
某案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)操及經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)變
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
-讓數(shù)據(jù)成為導(dǎo)航儀表盤
-三種會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別
-經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)的意義
-經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表
-阿米巴報(bào)表的構(gòu)建思路
-阿米巴報(bào)表整體結(jié)構(gòu)
-阿米巴報(bào)表的科目分類
-如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行管理-
-變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)實(shí)用分析
練習(xí)
設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
3、單位時(shí)間核算表
-什么是以時(shí)間為核算單位-為何要這樣-
-以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適白己-
練習(xí)
以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論
練習(xí)
以單位成本為核算單位及其結(jié)論
4、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的4種措施
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)科目解讀
6、阿米巴的成本費(fèi)用控制
練習(xí)
構(gòu)建阿米巴二級(jí)經(jīng)營(yíng)核算表
練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)解讀阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表
案例
阿米巴本土企業(yè)導(dǎo)入介紹
五、 阿米巴業(yè)績(jī)分析及改善
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂
-歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
-企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
-不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-
練習(xí)
三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
2、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
-阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及實(shí)施流程圖
3、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析分類體系
-損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：盈虧平衡點(diǎn)分析
練習(xí)
盈虧平衡點(diǎn)安全性評(píng)定
-損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)差異分析
-損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：邊界利潤(rùn)率差異分析
練習(xí)
業(yè)績(jī)分析及TCD制作
4、阿米巴業(yè)績(jī)分析會(huì)的內(nèi)容及流程
六、阿米巴的組織運(yùn)行
1、 阿米巴的上層建筑
-為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板-
練習(xí)
我公司的推行委員會(huì)名單與職責(zé)
-如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機(jī)制-
練習(xí)
我公司的推進(jìn)步驟與注意事項(xiàng)
2、 阿米巴之間的節(jié)點(diǎn)界定
-如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標(biāo)準(zhǔn)-
-如何界定有償服務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)-
-如何區(qū)分價(jià)值鏈關(guān)系還是上下級(jí)行政關(guān)系-
練習(xí)
三個(gè)阿米巴的外部對(duì)接界定-
3、 阿米巴的授權(quán)、監(jiān)督、審計(jì)
-到底需要授予阿米巴什么權(quán)限-如何授予-
-授予之后如何有效監(jiān)控-如何做到不緊不松-
練習(xí)
我公司三個(gè)阿米巴的授權(quán)
練習(xí)
建立對(duì)三個(gè)阿米巴的監(jiān)、審機(jī)制
4、阿米巴“巴長(zhǎng)”的培養(yǎng)
-普通管理者與“巴長(zhǎng)”有什么本質(zhì)區(qū)別-
-“巴長(zhǎng)”必須具備什么能小、素質(zhì)-
-如何設(shè)定“巴長(zhǎng)”的晉升與調(diào)換機(jī)制-實(shí)戰(zhàn)演練:“巴長(zhǎng)”急需提升的能力清單與培訓(xùn)
七、阿米巴哲學(xué)
1、稻盛哲學(xué)精髓：以心為本，復(fù)制替身
-稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：致良知
-稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才
-稻盛哲學(xué)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)制
案例
經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益
2、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的價(jià)值所在
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共有實(shí)踐
練習(xí)
梳理企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)模型
3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及關(guān)系
-阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的區(qū)別
4、 回歸原點(diǎn)：構(gòu)建正確的經(jīng)營(yíng)理念
-回歸原點(diǎn)的工具：思維扇形圖
-稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)
-企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉：經(jīng)營(yíng)理念
-經(jīng)營(yíng)理念落地的量化工具：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5、巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共有的實(shí)踐
八、阿米巴的人才建設(shè)
1、 根據(jù)工序、部門、小組性質(zhì)不同定阿米巴巴長(zhǎng)
2、 從管理者到經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
3、 阿米巴的用人之道
-阿米巴負(fù)責(zé)人的五項(xiàng)能力
-阿米巴人才測(cè)評(píng)篩選
-人才的利如何形成
-建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才賽馬平臺(tái)機(jī)制
案例
五金廠的人才梯隊(duì)建設(shè)
案例
學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利
九、阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
1、阿米巴獨(dú)特的人材激勵(lì)
-巴與巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)值、成本、費(fèi)用
-各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)值
-阿米巴獨(dú)立體的月度產(chǎn)值目標(biāo)與成本預(yù)算
-用合理的機(jī)制以未來(lái)的薪酬激勵(lì)今天的員工
-阿米巴的人力成本分析與控制
-管理員的低底薪+高利潤(rùn)的薪酬體系
案例
吸塑廠的阿米巴薪酬體系
2、阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
-為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)-
-如何設(shè)計(jì)基于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制-
練習(xí)
三個(gè)阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
-阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
案例
某企業(yè)阿米巴內(nèi)部、外部如何共享收益
案例
學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人作薪酬討論
十、阿米巴實(shí)操推進(jìn)的原則及步驟
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行“心法”：人心工程，激活組織
-阿米巴經(jīng)營(yíng)的人心工程：撬動(dòng)人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心
-阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行原則：循序漸進(jìn)推行、整體大于局部、合作大于競(jìng)爭(zhēng)
-成功推行阿米巴要遵循的原則
-推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航圖
-推行阿米巴容易遇到的誤區(qū)
-阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的內(nèi)容及步驟
2、工具實(shí)操推動(dòng)人心工程
-阿米巴課程復(fù)盤
-阿米巴工具復(fù)盤
練習(xí)
學(xué)員制作行動(dòng)計(jì)劃
點(diǎn)評(píng)
老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員心動(dòng)計(jì)劃
成果
學(xué)員阿米巴行動(dòng)計(jì)劃
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地課程
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