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像CEO一樣思考

學習目標：
?       了解企業(yè)CEO的職責、能力要求及領導力發(fā)展模式；
?       學習如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標及發(fā)展戰(zhàn)略目標體系；
?       學習創(chuàng)立企業(yè)文化愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神；
?       打造信任的高執(zhí)行力團隊，提高部門協(xié)作能力，有效管控沖突；
?       建立以客戶為中心，以市場為導向的運營管理體制，創(chuàng)造客戶和利潤；
?       建立激勵性績效管理機制，打造績效輔導文化，有效激勵員工；
?       從招、用、育、留四個方面建立長遠的人力資源發(fā)展計劃；
?       樹立變革創(chuàng)新意識，實踐變革創(chuàng)新方法，激發(fā)企業(yè)發(fā)展生命力。

培訓對象：企業(yè)中高層領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓內(nèi)容：
（CEO領導力發(fā)展模型）
第一部分：像CEO一樣思考
1.     CEO的職責
2.     CEO的日常工作畫像
3.     CEO應具備的領導力
4.     *全球CEO常模
5.     CEO領導力發(fā)展模型

第二部分:   企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃
1.     企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及意義
2.     *戰(zhàn)略思維模式
3.     戰(zhàn)略目標的五個特征
4.     建立七種戰(zhàn)略目標體系
5.     戰(zhàn)略目標設定的五項原則
6.     SMART戰(zhàn)略目標設定
7.  戰(zhàn)略目標的溝通、執(zhí)行與評估

第三部分:   建立卓越的企業(yè)文化
1.     企業(yè)文化三要素
2.     建立鼓舞人心的企業(yè)遠景
3.     共塑企業(yè)價值觀
4.     共創(chuàng)企業(yè)精神
5.     企業(yè)文化溝通與實踐

第四部分:   建立制勝的團隊
1.     制勝團隊的特征
2.     建立信任的團隊關系
3.     提高團隊的執(zhí)行力
4.     提升團隊/部門之間的協(xié)作能力
5.     有效管理沖突（托馬斯·吉爾曼沖突管理模型）

第五部分:   建立以客戶為中心的運營管理體制
1.     樹立“以客戶為中心”的管理和服務理念
2.     建立以市場為導向的管理體制
3.     建立以外部服務和內(nèi)部服務為特征的運營體系
4.     簡化和重塑管理流程，提高運營效率
5.     創(chuàng)建能夠贏得市場和利潤的*（關鍵時刻）

第六部分:   建立激勵性績效評估機制
1.     績效管理的實質(zhì)
2.     建立激勵性的績效評估機制
3.     建立基于過程管理的績效輔導文化
4.     績效輔導談話八步驟
5.     員工激勵的三重模式
6.     員工激勵GRAPE法

第七部分:   建立長遠的人力資源發(fā)展計劃
1.     員工的招、用、育、留循環(huán)發(fā)展模式
2.     員工核心素質(zhì)能力模型
3.     員工的崗位能力匹配與員工的敬業(yè)度
4.     用人所長，發(fā)揮員工的優(yōu)勢
5.     加強員工在崗培訓和能力發(fā)展培訓
6.     留住人才
7.     建立人才庫和人才發(fā)展路線圖

第八部分: 變革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展生命力
1.     企業(yè)的生命周期及“第二曲線”
2.     創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力
3.     變革創(chuàng)新的五個核心要素
4.     *創(chuàng)新思維模式
5.     科特成功變革創(chuàng)新方法
6.     企業(yè)變革創(chuàng)新的四個方面
7.     約翰·科特領導變革八步驟

像CEO一樣思考