課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管
培訓(xùn)講師：張朝輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)建設(shè)課程
【課程背景】
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
管理沙盤《卓越團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)建設(shè)——沙漠掘金》是針對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性建設(shè)的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，通過沙盤體驗(yàn)和感受，讓每一位成員對團(tuán)隊(duì)的文化、機(jī)制、管理、流程、制度等各個(gè)方面擁有系統(tǒng)性的認(rèn)知，并在沙盤推演過程中，為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，大家群策群力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和工具方法。
【課程收益】
1、認(rèn)知優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)維度
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)四大組織單元建設(shè)
3、掌握團(tuán)隊(duì)文化三大系統(tǒng)建設(shè)
4、掌握團(tuán)隊(duì)透明化管理工具和平臺(tái)建設(shè)
5、掌握精細(xì)化流程建設(shè)工具和評估工具
6、掌握管理機(jī)制的日?；\(yùn)作方法
【沙盤簡介】
《沙漠掘金》是目前最經(jīng)典、成熟的目標(biāo)管理體驗(yàn)式沙盤課程之一。它通過若干團(tuán)隊(duì)分別設(shè)定清晰的目標(biāo)，并通過分解、跟蹤的過程完成目標(biāo)的競賽方式，以競賽結(jié)果來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行能力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤。有效地模擬、再現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)設(shè)定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)所做的：信息收集、團(tuán)隊(duì)決策、資源配置、內(nèi)部分工、分解、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結(jié)果反思等各個(gè)方面的工作內(nèi)容和行動(dòng)，自然地再現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)在工作中各個(gè)方面的真實(shí)表現(xiàn)。
學(xué)員在分組組成掘金小隊(duì)之后，每個(gè)小隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的金山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)……
沙漠掘金所對應(yīng)的現(xiàn)實(shí)意義：探險(xiǎn)隊(duì)＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝信息與經(jīng)驗(yàn)……這些，都是在現(xiàn)實(shí)的工作情境中影響團(tuán)隊(duì)績效、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行的因素。
【課程對象】
中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人和核心人員、新晉經(jīng)理人、儲(chǔ)備干部。
【課程大綱】
模塊一、沙盤導(dǎo)入
1、沙盤背景及課前導(dǎo)入
2、認(rèn)識(shí)沙盤教具及目標(biāo)
3、沙盤規(guī)則講解
模塊二、掘金之旅
1、團(tuán)隊(duì)組建：探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)組建、成員分工、領(lǐng)取物料
2、團(tuán)隊(duì)決策：目標(biāo)設(shè)定、路線計(jì)劃、資源配置的討論與決策
3、沙盤體驗(yàn)：二十五天掘金之旅
模塊三、沙盤反思
1、收獲盤點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定情況總結(jié)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)
2、職責(zé)履行情況總結(jié)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行情況總結(jié)
3、獲勝隊(duì)分享
4、失敗對分享
模塊四、知識(shí)復(fù)盤
一、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
1、傳統(tǒng)金字塔式結(jié)構(gòu)的三大弊端
2、建立團(tuán)隊(duì)圓桌式組織結(jié)構(gòu)
3、人人都管事，事事有人管
4、以人為本進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
5、卓越團(tuán)隊(duì)四大組織單元建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)文化的力量
2、企業(yè)文化扎根在基層團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)文化的四大功效
4、團(tuán)隊(duì)文化的三大組成
5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三大系統(tǒng)建設(shè)
三、團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)
1、員工成長的搖籃在團(tuán)隊(duì)
2、修煉員工基本功——“八全管理模式”
3、開發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力——輪值管理
4、培養(yǎng)員工執(zhí)行力——動(dòng)態(tài)激勵(lì)
5、團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)的具體操作和實(shí)踐
四、團(tuán)隊(duì)透明化管理系統(tǒng)建設(shè)
1、透明化管理的三大功效
2、團(tuán)隊(duì)透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的四大內(nèi)容
3、團(tuán)隊(duì)透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的六個(gè)核心要素
4、團(tuán)隊(duì)透明化管理工具建設(shè)
5、團(tuán)隊(duì)透明化管理平臺(tái)建設(shè)
6、團(tuán)隊(duì)透明化管理系統(tǒng)運(yùn)行的保障機(jī)制
五、團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)中存在的問題
2、流程是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為指導(dǎo)
3、精細(xì)化流程建設(shè)的原則和方法
4、精細(xì)化流程建設(shè)的工具
5、精細(xì)化流程的評估工具
六、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)制度的四大功用
2、建立團(tuán)隊(duì)實(shí)效制度的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、制度建設(shè)存在的難點(diǎn)和誤區(qū)
4、制度公約化——用價(jià)值觀管理取代強(qiáng)制性管理
5、管理環(huán)境化——用自省式管理取代督察式管理
七、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)
1、機(jī)制運(yùn)用的原理與威力
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的六大管理機(jī)制
3、管理機(jī)制的七種日?；\(yùn)作方法
【成果升華】
1、反思體驗(yàn)感受，梳理學(xué)習(xí)成果
【工具】《學(xué)習(xí)收獲卡》
2、學(xué)員小組討論，傾聽團(tuán)隊(duì)感受
3、學(xué)員代表分享，傾聽他人感受
4、*模式，交換心得收獲
5、學(xué)員再次分享，成果收獲遞進(jìn)
6、擬定行動(dòng)計(jì)劃，建立責(zé)任擔(dān)當(dāng)
【工具】《培訓(xùn)落地行動(dòng)表》
卓越團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283559.html
