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上海團(tuán)隊(duì)管理課程培訓(xùn)

【課程背景】
團(tuán)隊(duì)管理是一門學(xué)問，靠摸索著干，往往要付出巨大的成本。他山之石，可以攻玉。借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，是提升管理效率的捷徑。
面對(duì)千變?nèi)f化的人事和經(jīng)營環(huán)境，管理應(yīng)該怎么做？這是件頭等大事。成功的管理者，首先會(huì)解決兩大問題：
一、樹立正確的管理價(jià)值觀，厘清基本的對(duì)與錯(cuò)；
二、明確管理邏輯，遵循經(jīng)過百年驗(yàn)證的基本原理和規(guī)律思考。
在此基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)掌握具體的管理策略、技能和工具，更有效地解決實(shí)際問題。
本課程幫助管理者跳脫認(rèn)知誤區(qū)，深入理解管理內(nèi)涵，圍繞五項(xiàng)關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)管理技能，著力提升管理者的實(shí)戰(zhàn)能力，有效改善管理工作績效。

【課程收益】
1、明確管理的基本概念，樹立正確的角色定位，提升內(nèi)心的正能量；
2、找到管理的差距，促進(jìn)管理者的自我完善，提高管理水平；
3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”，減輕工作壓力，提高管理工作效能；
4、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理策略，大幅度提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率。

【課程特色：全案例教學(xué)】
案例價(jià)值高：20多個(gè)原創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)案例，涵蓋各種典型的操作現(xiàn)場
案例教學(xué)精彩紛呈：生動(dòng)講解、分組討論、角色扮演、學(xué)員分享，激發(fā)參與熱情
案例分析與總結(jié)：深度剖析案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)可操作的技能，學(xué)而即用

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層：董事長、正、副總經(jīng)理等
中層經(jīng)理：部門總監(jiān)、經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理等
其他干部：新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、主管等
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天=12小時(shí)

【課程大綱】
第一講 管理角色認(rèn)知
案例分析……
1、管理應(yīng)該怎么做
管理的七項(xiàng)任務(wù)
管理任務(wù)的PDCA循環(huán)
管理任務(wù)實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵問題
管理和執(zhí)行的區(qū)別
2、管理者五個(gè)基本認(rèn)知
身份
倫理
價(jià)值
立場
責(zé)任
案例分析……

第二講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例分析……
1、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)在邏輯
純化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的五種關(guān)系
團(tuán)隊(duì)理念落地的一言五行
團(tuán)隊(duì)精神的兩項(xiàng)保障
2、制度建設(shè)
制度文件的五要素
制度設(shè)計(jì)的八項(xiàng)基本原則
“紅線”制度
3、團(tuán)隊(duì)高效溝通規(guī)則
建設(shè)性溝通
前置溝通
直線溝通
第一時(shí)間反饋
閉環(huán)式溝通
案例分析……

第三講 團(tuán)隊(duì)的人力資源管理
案例分析……
1、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃流程
確定用人標(biāo)準(zhǔn)
2、招聘與面試
招聘策略
做好面試環(huán)節(jié)的六篇“文章”
面試溝通技巧
面試的八個(gè)“觀察點(diǎn)”
3、試用期的新員工管理
讓新員工快速進(jìn)入狀態(tài)的五項(xiàng)措施
試用期考察的四類指標(biāo)
新員工留用策略
4、培養(yǎng)下屬
培養(yǎng)下屬的策略
培養(yǎng)下屬的四種形式
任務(wù)培養(yǎng)的九種模式
5、人力資源的優(yōu)化
從三個(gè)方向挖掘員工潛力
團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的八種策略
案例分析……

第四講 目標(biāo)與計(jì)劃管理
案例分析……
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)
目標(biāo)規(guī)劃的五種思維
目標(biāo)規(guī)劃的流程
目標(biāo)制定的SMART原則
如何保證目標(biāo)的效用*化
四種捆綁式目標(biāo)
KPI設(shè)計(jì)的六個(gè)要求
目標(biāo)分解四原則
如何對(duì)下屬進(jìn)行目標(biāo)輔導(dǎo)
績效考核的七項(xiàng)工作策略
2、計(jì)劃管理
計(jì)劃管理的五環(huán)閉合
制定計(jì)劃的四項(xiàng)基本規(guī)范
計(jì)劃文件的“俄羅斯套娃”格式
計(jì)劃執(zhí)行四項(xiàng)鐵的紀(jì)律
三類違規(guī)行為的處罰方式
計(jì)劃管理的六個(gè)控制點(diǎn)
日常報(bào)告的四個(gè)要求
案例分析……

第五講 執(zhí)行過程管控
案例分析……
1、過程管控策略
三點(diǎn)式管理
驅(qū)動(dòng)力管理四步法
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成果控制
2、執(zhí)行管控的八種方法
走動(dòng)式管理
交叉管理
生物鐘管理
窗口期突擊管理
格式化歸位管理
標(biāo)桿式管理
梯隊(duì)管理
責(zé)任捆綁管理
3、執(zhí)行力管理工具
常例工作清單
馬上做
三三制工作規(guī)劃
案例分析……

第六講 團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
案例分析……
1、傳統(tǒng)激勵(lì)的六大困境
2、驅(qū)動(dòng)力思維
什么是驅(qū)動(dòng)力思維
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的心理學(xué)原理
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
3、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略
倒逼式激勵(lì)
競爭杠桿激勵(lì)
雁陣式激勵(lì)
拓展激勵(lì)
情境激勵(lì)
戰(zhàn)略價(jià)值激勵(lì)
4、營造快樂工場
高效的工作環(huán)境
活躍團(tuán)隊(duì)氣氛的六種策略
增加幸福感的管理技巧
案例分析……

上海團(tuán)隊(duì)管理課程培訓(xùn)