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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《某公司團(tuán)建項目教學(xué)培訓(xùn)》-南京講師
 
講師:羅銘 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊建設(shè)活動培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:羅銘    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊建設(shè)活動培訓(xùn)

【拓展目標(biāo)】
讓參加培訓(xùn)的學(xué)員參加團(tuán)隊活動的親身體驗和參與,了解各項活動的主旨、組織和分享過程,初步掌握部分團(tuán)建活動的項目。
時間內(nèi)容收益8:00拓展教練抵達(dá)培訓(xùn)場地,進(jìn)行場地布置等培訓(xùn)前期準(zhǔn)備營造培訓(xùn)氛圍8:30全體學(xué)員到達(dá)培訓(xùn)場地  
8:30—9:30拓展訓(xùn)練**環(huán)節(jié):破冰揚(yáng)帆
項目1:五星按摩操 (進(jìn)行熱身,活動身體)
項目2:桃花朵朵開
項目3:星光大道
分組分隊,內(nèi)部自我介紹,
將受訓(xùn)員工分成幾支小隊,并創(chuàng)建隊名、隊訓(xùn)、隊歌和制作隊旗
備選:DISC三問題回答&分享
小組形成
破冰熱身游戲
激發(fā)學(xué)員的參與熱情
組建團(tuán)隊,營造氣氛
該環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)如何將團(tuán)建活動進(jìn)行先期的融洽,解除團(tuán)隊成員之間緊張情緒,便于融入集體中。
9:30-9:40團(tuán)隊休息  
9:40—10:30拓展項目
1:盲人建房
工具:繩子(每組4根),眼罩(每人)1個
項目說明
1:將所有分組的學(xué)員眼睛帶上眼罩,由助教帶入制定區(qū)域;
2:教練將繩子隨機(jī)放到活動區(qū)域;
3:學(xué)員在組長帶領(lǐng)下找到繩子 ,并搭建一個房子的圖像;
大家齊心協(xié)力,步調(diào)一致,做事會成功
做任何事情都要計劃,之后大家要同心協(xié)力
一個團(tuán)隊定要有核心人物
競爭的壓力、動力,有比較才有進(jìn)步10:30-11:30項目 2:急速60秒
工具:一套60秒的工具

【項目說明】
各組在60秒內(nèi)完成1-30數(shù)字的尋找,共進(jìn)行三輪,取**成績;理解在市場活動中速度的重要性;
在壓力環(huán)境下市場動作變形的原因;
團(tuán)隊溝通中理解和執(zhí)行的差異性12:00-14:00午餐,午休14:00-15:00項目3: 車輪滾滾運用報紙,膠帶等材料,制作輪子。制作完畢后讓所有學(xué)員參與競賽
要求:最短時間完成比賽,且制作的輪子不能斷裂溝通與合作的游戲
在團(tuán)隊合作中,彼此之間保持默契,維系一種快樂輕松的氛圍,會非常有利于大家彼此 之間的溝通,也會加快我們的合作步伐。15:00-14:30項目4:拓展項目:加油站競爭
組隊間PK,每一小組假設(shè)正在經(jīng)營一家汽車加油站。
請各組分別給自己的加油站命名,報知講師。
配對的加油站假設(shè)都處在同一城市,而且坐落在同一條公路交叉的兩側(cè),彼此相對而居。他們爭取著同樣的顧客——過往的車輛。
競爭的對手們在教室中各自集中的地點應(yīng)盡量相隔遠(yuǎn)一點,以免討論經(jīng)營策略時被對方有意無意地“竊聽”去而失密,亮了底。
各加油站定期決定下一周的油價。
經(jīng)驗證明:適當(dāng)提價,可增加銷售量;提得過猛,顧客就不敢問津了。但真正的贏利卻與對手的定價策略密切相關(guān)。
其中規(guī)律:如果雙方維持原價,這一周期內(nèi)雙方的銷售額都只有2萬元;若雙方同時適當(dāng)提價,則這一周期內(nèi)雙方的銷售額都增至3萬元;即共同受益。問題難在僅一方提價,另一方維持原價時,顧客都涌到對面價低的一方去,使那邊顧客盈門,門庭若市,銷售額猛增至4萬元,而提價的一方顧客裹足,門可羅雀,銷售額跌至只有1萬元了。

【游戲操作步驟】:
第一階段競爭
此階段的特點是兩對手之間互不往來,彼此不通氣,各自關(guān)門決策。這一階段可包括若干調(diào)價周期(多可8輪)。每一周期給各加油站3分鐘時間討論并做出定價決策。決策結(jié)果寫在紙上呈交裁判(講師),集中公布。待此階段各輪競賽結(jié)束,裁判總計銷售額,裁定下列名次或優(yōu)勝方:
各對競爭者的優(yōu)勝方;
全班各競爭對(兩加油站)合計銷售額**高的一對;
全班按全階段銷售額的頭一、二、三名。
第二階段競爭。
方式與第一階段一樣,*不同在每一決策前,各站派出一位代表,與對手方面的代表做短期私下接觸溝通,談判協(xié)調(diào)行動,達(dá)到定價默契的可能性。名次裁決同前。
理解在市場環(huán)境下資源的有限性(承接上一個項目的)
在市場競爭中內(nèi)部的溝通與合作重要性
在競爭中對競爭對手的了解必要性16:30-17:30項目5:抱團(tuán)打天下
道具:一根繩子
要求:所有學(xué)員不觸及繩子,不借助外物,翻越1.4米高墻(虛擬)
備選萬里長城、驛站傳書、雷區(qū)取水、空手奪金、生死電網(wǎng)等等數(shù)十個項目本次培訓(xùn)教學(xué)還將提供以下資料,作為提升使用
1:拓展團(tuán)建培訓(xùn)講師教學(xué)手冊一份
2:拓展部分項目教學(xué)視頻一份
3:拓展團(tuán)建項目安全手冊一份

團(tuán)隊建設(shè)活動培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/28061.html

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    參加課程:《某公司團(tuán)建項目教學(xué)培訓(xùn)》-南京講師

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羅銘
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