課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：駱峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標增長培訓
【課程大綱】
一、主要問題在哪里？
1、統(tǒng)一認知框架
戰(zhàn)略管理體系的五個部分
半年業(yè)務表現(xiàn)與差距分析
如何看待差距？
2、現(xiàn)場統(tǒng)計診斷表：我們的主要問題在哪個環(huán)節(jié)？
公司現(xiàn)存問題是否已經(jīng)梳理清楚？當下的主要矛盾是什么？核心團 隊是否清晰了解所面臨的優(yōu)勢劣勢、機會挑戰(zhàn)？
公司發(fā)展方向是否明確？各業(yè)務板塊如何定位？是否要拓展新業(yè)務？ 核心團隊是否已達成共識？核心團隊的共識程度高不高？是老板自 己的看法，還是團隊的共識？
公司應該采用什么商業(yè)模式開展業(yè)務？現(xiàn)有商業(yè)模式需要如何優(yōu)化？ 品牌定位是否清晰？如何高效地市場推廣？產(chǎn)品線如何設(shè)計？核心 競爭力究竟是什么？核心團隊是否已就這些問題達成足夠的共識？
公司戰(zhàn)略只停留在紙面？各部門仍然不知道戰(zhàn)略和自己有什么關(guān)系？ 各部門對任務輕重緩急的看法不一？盡管戰(zhàn)略反復宣貫，大家仍然 不知道該干什么？
戰(zhàn)略執(zhí)行進度總是無法掌控？戰(zhàn)略執(zhí)行效果無法與績效考核掛鉤？ 戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，部門相互推諉扯皮？戰(zhàn)略部門到底怎么去推進戰(zhàn) 略、管好戰(zhàn)略？戰(zhàn)略已經(jīng)不符合實際了，如何及時察覺或及時調(diào)整？
2、根據(jù)診斷統(tǒng)計結(jié)果，應對原則
三個環(huán)節(jié)：
行業(yè)
業(yè)務
管理
兩個匹配：
業(yè)務匹配行業(yè)趨勢
管理匹配業(yè)務競爭力
3、診斷結(jié)論
二、復盤業(yè)務與行業(yè)的匹配度
1、看趨勢
2、看行業(yè)
3、看客戶
4、看對手
三、復盤業(yè)務意圖的共識度調(diào)研
1、調(diào)研表填寫
2、各業(yè)務部門的盈利模式5要素聚焦
3、現(xiàn)場練習
四、復盤管理措施服務業(yè)務的匹配度
1、如何合理分配資源？
341目標模型
2、如何科學制定目標？
341目標模型
3、如何推進責權(quán)利對等？
*實踐研討
4、關(guān)鍵流程如何優(yōu)化？
*實踐研討
互動：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀或案例復盤
目標增長培訓
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