課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化內(nèi)核課程
【課程背景】
為什么有的企業(yè)持續(xù)高速增長而有的企業(yè)只能曇花一現(xiàn)？為什么有的企業(yè)可以不斷突破瓶頸而有的企業(yè)則停滯不前？這其中有哪些文化基因？華為公司，一家民營企業(yè)，在高科技領(lǐng)域、在充分競爭的市場、在全世界范圍內(nèi)與歐美公司正面競爭，成為所在領(lǐng)域的全球第一，連續(xù)多年持續(xù)高速增長。那么，在華為公司持續(xù)高速增長的背后，到底有哪些秘密？眾所周知，企業(yè)想要持續(xù)高速增長，不斷得到市場的認(rèn)可，關(guān)鍵在于持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。可是，如何打造持續(xù)高速增長的企業(yè)文化？如何讓這些文化根植于員工內(nèi)心？華為公司的企業(yè)文化與建設(shè)有哪些可供借鑒之處？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵與內(nèi)在邏輯
2、學(xué)習(xí)華為持續(xù)高增長的文化內(nèi)涵
3、學(xué)習(xí)華為的文化建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)
4、探尋持續(xù)高增長的企業(yè)文化內(nèi)核
5、提高企業(yè)的文化建設(shè)與管理能力
【課程對(duì)象】
公司經(jīng)營管理與文化管理人員
【課程大綱】
一、企業(yè)的價(jià)值追求與文化要求
1、企業(yè)文化體系
-文化的內(nèi)涵
-企業(yè)文化體系
-企業(yè)文化的核心問題
2、華為文化體系與邏輯
-企業(yè)的目標(biāo)與愿景
-企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)
-華為的經(jīng)營管理邏輯
-企業(yè)文化的四個(gè)層面
3、研討：企業(yè)愿景與實(shí)現(xiàn)
二、企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與管理實(shí)現(xiàn)
1、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
-以客戶為中心的內(nèi)涵
-價(jià)值創(chuàng)造元素與方式
-價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新
-創(chuàng)新管理原則與方法論
-價(jià)值創(chuàng)造的雙引擎
-領(lǐng)導(dǎo)階段的創(chuàng)新策略
2、價(jià)值創(chuàng)造的流程制度
-公司三大端到端流程
-產(chǎn)品研發(fā)與IPD流程
-市場營銷與LTC流程
-售后服務(wù)與ITR流程
-華為矩陣式組織架構(gòu)
3、以客戶為中心的崗位體現(xiàn)
三、價(jià)值創(chuàng)造的行為要求與管理
1、以奮斗者為本的管理要求
-以奮斗者為本的內(nèi)涵
-奮斗者的行為要求
-奮斗者的思想覺悟
研討：企業(yè)文化解析
2、以奮斗者為本的管理實(shí)現(xiàn)
-華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系
-華為績效管理原則
-職位管理與能力評(píng)估
-雙通道發(fā)展機(jī)制
-以奮斗者為本的管理
3、華為人力價(jià)值鏈管理
-人力資源管理框架
-華為人力資源管理原則
四、企業(yè)的文化建設(shè)與落地措施
1、企業(yè)文化的基因
2、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)
-表層文化設(shè)計(jì)
-企業(yè)文化學(xué)習(xí)
-企業(yè)文化活動(dòng)與約束
-企業(yè)文化要求與更新
-企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
-企業(yè)制度文化建設(shè)
研討：高增長的企業(yè)文化內(nèi)核
3、高增長的戰(zhàn)略管理
-華為戰(zhàn)略規(guī)劃工具
-市場洞察與戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
-互鎖S曲線與業(yè)務(wù)規(guī)劃
五、回顧與總結(jié)：打造持續(xù)高增長的企業(yè)文化內(nèi)核
企業(yè)文化內(nèi)核課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279245.html
