《打造卓越的團隊執(zhí)行力》
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越的團隊執(zhí)行力課程
【課程背景】
當(dāng)企業(yè)高管們制定戰(zhàn)略以后，接下來就是需求“卓有成效的執(zhí)行”了，沒有執(zhí)行力，所有的夢想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計圖，但卻因為沒高明的技師將其落實到具體的東西上，愿景終究不能實現(xiàn)。
問題是，企業(yè)的中高層主管大多是“超級業(yè)務(wù)員”和“超級技術(shù)專家”，并未接受過系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，他們需要凝聚團隊成員的力量，積極調(diào)動團隊每個成員的積極性，才能充分徹底地完成各項工作任務(wù)，這需要很長一段路好走。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏核心的競爭力。
執(zhí)行難、執(zhí)行差的問題，原因非常多：企業(yè)運營流程、管理規(guī)章合理性、主管和員工管理能力、企業(yè)文化……這些問題，需要整個團隊去努力分析問題和解決問題。
面對激烈的市場競爭，企業(yè)高層需要制定戰(zhàn)略與愿景，企業(yè)中層更需要落實戰(zhàn)略與愿景，團隊成員則需要具體地進行相關(guān)的工作，這三方面同缺一不可。本課程將從企業(yè)團隊執(zhí)行力的角度出發(fā)，具體帶領(lǐng)經(jīng)理人和團隊成員，怎樣化戰(zhàn)略為行動，打造戰(zhàn)斗力強大、執(zhí)行力徹底的團隊。
【課程收益】
1、領(lǐng)會卓越團隊執(zhí)行力的框架與執(zhí)行力的意義；
2、學(xué)會突破管理現(xiàn)狀的方法，掌握提升執(zhí)行力的各種方法；
3、從四個層面進行訓(xùn)練，提升團隊成員的執(zhí)行能力；
4、通過執(zhí)行力訓(xùn)練，落實到工作行動中，打造戰(zhàn)斗力強大的執(zhí)行團隊。
【課程對象】
企業(yè)中層經(jīng)理以上人員
【課程大綱】
1、 卓越管理與企業(yè)團隊執(zhí)行力的問題
企業(yè)質(zhì)變管理的精神
案例研討：卓越企業(yè)的特征
實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因
企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關(guān)系
執(zhí)行力問題羅列
執(zhí)行力解決系統(tǒng)框架
2、團隊執(zhí)行力之一：制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化）
標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；
新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；
擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；
分析：結(jié)合本部本崗工作，分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)；
案例實戰(zhàn)：擬定工作流程，并進行分析；
案例實戰(zhàn)：如何制定操作類的《作業(yè)指導(dǎo)書》
具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身標(biāo)準(zhǔn)；
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項；
標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與具體操作“簡單化”
制度的制定與標(biāo)準(zhǔn)化
流程的制定與標(biāo)準(zhǔn)化
3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標(biāo)計劃、績效控制）
怎樣制定部門和員工合理的目標(biāo)
SMART目標(biāo)與各層次的目標(biāo)設(shè)置
案例研討：如何制定清晰的目標(biāo)
公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)VS最終目標(biāo)、過程目標(biāo)
績效管理與團隊執(zhí)行力的聯(lián)系
實例分析：績效考核的三項準(zhǔn)則
實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表
BSC績效管理的運用與企業(yè)戰(zhàn)略落實
實際操作：結(jié)合公司實際，制定部門和員工績效管理表
績效管理表的制定發(fā)表與指導(dǎo)
目標(biāo)管理表
績效管理表
4、執(zhí)行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）
員工能力的概念與內(nèi)容；
員工的兩種類型與不同心理需求；
培養(yǎng)員工能力的問題與思想障礙；
案例分享：新員工的能力與在職訓(xùn)練；
培訓(xùn)員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展；
案例操作：老員工的行為訓(xùn)練與思想溝通；
員工能力培養(yǎng)的時機選擇；
如何提高員工的工作意愿與積極性；
新員工能力發(fā)展計劃表
老員工專業(yè)化發(fā)展計劃表
5、執(zhí)行力之四：文化層面（文化價值理念）
企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度；
企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在；
愿景與企業(yè)、部門的藍圖與夢想
實際操作：制定未來的夢想
文化與愿景之間的聯(lián)系
案例操作：如何提練團隊執(zhí)行力文化理念；
落實并倡導(dǎo)執(zhí)行文化；
團隊執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化。
公司理念塑造
部門層理念塑造
打造卓越的團隊執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273146.html
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- 金劍峰
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