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供應(yīng)鏈管理2天培訓(xùn)課程

課程背景
在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問題。
采購與供應(yīng)戰(zhàn)略之間關(guān)系。
明確采購與供應(yīng)管理基本流程。
企業(yè)采購計劃及采購預(yù)算不知道如何制定？
企業(yè)采購質(zhì)量不知道如何管理？
采購績效管理與評估？
很多企業(yè)采購定價和合同沒有進(jìn)行有效管理。

課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。
課程形式：講授法，演練法，討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法等。
培訓(xùn)時長：兩天(12小時)

課程大綱
一、緒論
1、采購與供應(yīng)管理概念
（1）采購與供應(yīng)的概念
（2）采購與供應(yīng)管理的概念
（3）采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)
2、采購與供應(yīng)管理的作用
（1）利潤杠桿的作用
（2）資產(chǎn)收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）勞動效率作用
（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
3、采購分類
（1）按采購范圍分
（2）按采購時間分
（3）按采購主體分
（4）按采購制度分
（5）按采購輸出結(jié)果分
4、采購部門及其職責(zé)
（1）采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系
（2）采購部門與其它部門的關(guān)系
（3）采購部門職責(zé)
5、采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢
（1）采購與供應(yīng)管理職能部門的產(chǎn)生和演變歷程
（2）采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢
-全球化采購
概念
全球化采購興起的原因
-電子采購
概念
電子采購興起的原因
-供應(yīng)商伙伴關(guān)系
概念
供應(yīng)商伙伴關(guān)系的優(yōu)勢
-JIT采購
概念
JIT采購的優(yōu)勢及其要求
二、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略概述
（1）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
（2）企業(yè)戰(zhàn)略層次
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與職能的異同
（4）企業(yè)戰(zhàn)略類型
2、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成因素
（1）采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的概念
（2）采購與供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
-采購與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
（3）采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的作用
-實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)組成部分
-體現(xiàn)供應(yīng)方面的機(jī)會和問題
3、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法與供應(yīng)細(xì)分分析法的比較
（3）SWOT分析方法
（4）企業(yè)市場與環(huán)境分析
三、采購與供應(yīng)管理流程
1、采購的基本程序
（1）采購分為8個步驟
（2）需求的確定于采購計劃的制定
（3）供應(yīng)源的搜索分析
（4）定價
（5）擬定并發(fā)出訂單
2、采購手冊的制定
（1）采購手冊的概念
（2）采購手冊的作用
（3）采購手冊的格式及內(nèi)容
3、 采購業(yè)務(wù)流暢改善
（1）業(yè)務(wù)流程改善的意義
-降低采購成本
-外部制造的管理
（2）采購業(yè)務(wù)流程改善的三種方式
-電子采購
-信息技術(shù)的參與
-JIT采購
四、采購計劃的制定及采購預(yù)算的制定
1、采購需求的確定
（1）采購需求確定方法
（2）預(yù)測
（3）獨(dú)立需求物料采購需求的確定
（4）相關(guān)物料采購需求的確定
2、采購與計劃的制定
（1）采購計劃的概念
（2）物料采購訂單容量的確定
（3）制定訂單計劃
3、采購預(yù)算的確定
（1）采購預(yù)算的概念
（2）采購預(yù)算編制的方法
五、供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理
1 、供應(yīng)商選擇
（1）供應(yīng)商選擇步驟
（2）供應(yīng)源調(diào)查
（3）供應(yīng)商評估
（4）案例：沃爾瑪對供應(yīng)商評估與選擇步驟
（5）供應(yīng)商問卷
（6）采購人員的職業(yè)道德規(guī)范
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理
（1）供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念
（2）供應(yīng)商質(zhì)量管理策略
3、供應(yīng)商關(guān)系管理
（1）供應(yīng)商關(guān)系分類
（2）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
（3）傳統(tǒng)模式和供應(yīng)商合作關(guān)系的模式區(qū)別
（4）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立
六、采購定價與合同
1、采購定價
（1）采購價格概述
（2）采購定價方法
（3）總獲取成本
（4）生命周期成本
（5）案例：LEXON上市公司報價
     Inkhead有限公司報價
     Bubble有限公司報價
2、采購談判
（1）采購談判概述
（2）采購談判的過程
（3）采購談判的策略與技巧
3、采購合同
（1）采購合同的組成要素
（2）合同的定義
（3）合同成立的形式
（4）要約
（5）要約的構(gòu)成要件

供應(yīng)鏈管理2天培訓(xùn)課程