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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
雙輪驅(qū)動——優(yōu)秀售前實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:張芯譯 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 技術(shù)主管· 項目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:張芯譯    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售售前培訓(xùn)

課程背景:
隨著市場競爭越來越激烈,不少企業(yè)都由銷售產(chǎn)品到銷售高價值解決方案的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程之中,售前工程師所體現(xiàn)的價值就越來越明顯,而不少企業(yè)之前是沒有售前工程師的職位,都是安排銷售兼職或讓負(fù)責(zé)售后的技術(shù)人員扮演售前工程師的角色,往往效果不理想,同時有一些企業(yè)銷售隊伍當(dāng)中,銷售來自于專業(yè)的技術(shù)人員,在這個轉(zhuǎn)型的過程中,技術(shù)人員固有的思維方式與銷售的崗位工作會有相沖突,各種問題逐漸顯現(xiàn)出來:
-售前工程師技術(shù)很牛,但到了客戶那就不敢開口說了,怎么辦? 
-為何客戶會反饋我們的售前工程師說的太專業(yè)無法理解?
-售前工程師面對客戶高管始終沒信心。
-技術(shù)人員總是搞不定客戶,怎么辦?
-不知道怎么講客戶才有興趣聽?
-為什么我們的方案總是無法打動客戶?
-客戶提到的關(guān)注點(diǎn),售前工程師就是不能明白。
面對客戶提出的反饋,對于售前工程師來說,不僅是在技術(shù)上有所要求,同時也是考驗售前工程師的溝通、心態(tài)及應(yīng)變等綜合能力,課程通過大量案例分析、現(xiàn)場工具使用及角色扮演,讓售前工程師真正獲得改變。 

學(xué)習(xí)收益   
-售前工程師思維的轉(zhuǎn)變(被動變主動) 
-售前工程師需要掌握的3種知識體系
-售前工程師轉(zhuǎn)型要具備的4種能力
-提升售前工程師溝通的5個技巧
-快速精準(zhǔn)獲取客戶需求的4種提問
-拉近與客戶之間距離的4同步法
-引導(dǎo)客戶用公司產(chǎn)品或方案去解決客戶問題
-專業(yè)產(chǎn)品或方案的呈現(xiàn)5步曲
-售前工程師如何與銷售人員一起團(tuán)隊作戰(zhàn)

學(xué)員對象:售前技術(shù)工程師、售前技術(shù)顧問、項目經(jīng)理、技術(shù)型銷售、技術(shù)主管、銷售主管、銷售顧問、產(chǎn)品型售前、方案型售前、咨詢型售前

課程大綱
第一講 思維篇
第一章  聚焦痛點(diǎn)——售前工程師轉(zhuǎn)型難點(diǎn)解析
案例:JACK為何會離職?
1.思維篇
2.心態(tài)篇
3.形象篇
第二章  從“心”開始——如何突破售前工程師的心理障礙
案例:為什么黃工轉(zhuǎn)型售前工程師失???
一、心理障礙類型
1.不敢講
2.不想講
3.不懂講
討論:過往工作中是什么心理障礙?
二、突破售前工程師的心理障礙五大法寶
1.明確自己的定位
2.提升自信心
3.心理暗示
4.充足準(zhǔn)備
5.百寶箱
第三章  內(nèi)功修煉——售前工程師的AKS邏輯框架
一、售前工程師需要掌握的知識體系
1.知識區(qū)——T型人才
1)專業(yè)知識
2)行業(yè)知識
3)競爭對手
練習(xí):工作中需要掌握的知識有哪些?
2.技能區(qū)——說、聽、想、寫
案例:張大才子遇到的問題
3.思維區(qū)
1)營銷思維
2)全局思維
3)咨詢思維
二、如何提升售前的邏輯能力?
1.  金字塔邏輯
1)歸類整理
2)表達(dá)先說結(jié)論
3)思考總結(jié)概括
2.  金字塔結(jié)構(gòu)
1)歸納
2)演繹
3.  構(gòu)建金字塔方法
案例:AHA公司現(xiàn)象
1)自下而上法
2)自上而下法
練習(xí):梳理華明公司管理問題
4.  邏輯順序
1)時間順序
2)結(jié)構(gòu)順序
3)程度順序
練習(xí):如何理順這些內(nèi)容

第二講  溝通篇
第一章 專業(yè)塑造——如何塑造售前工程師專業(yè)形象 
案例:王總為何對劉工有意見?
一、客戶眼中的不專業(yè)
1.不守時
2.專業(yè)術(shù)語過多
3.邏輯差
4.只會說,不會聽與問
5.只懂產(chǎn)品不懂客戶
二、塑造售前工程師專業(yè)形象四步驟
1.好印象
2.知識完整
3.快速響應(yīng)
4.指出盲區(qū)
練習(xí):你的專業(yè)形象值多少分?
三、與客戶溝通的四個注意事項
1.微笑可以增加親和力
2.傾聽是對客戶的尊重
3.話要說到點(diǎn)子上
4.照鏡子效應(yīng)
第二章  需求引導(dǎo)——如何挖掘客戶需求
一、挖掘客戶需求的流程
二、客戶需求的三種類型
三、提問六種形式
1.上推式提問
2.下切式提問
3.平行式提問
4.時間線提問
5.聚焦式提問
6.引導(dǎo)式提問
練習(xí):列出至少三個問題向你真實(shí)客戶提問
四、如何運(yùn)用*方法獲得客戶需求?
練習(xí):運(yùn)用*方法寫出話術(shù)

第三講 方案篇
第一章  構(gòu)建方案——如何構(gòu)建專業(yè)級解決方案
案例:“其實(shí)你不懂我的心”
一、為何客戶一直對方案不動心?
二、方案構(gòu)思兩個核心
三、構(gòu)建專業(yè)解決方案五要素
1.引發(fā)共鳴
2.舉出案例
3.做出結(jié)論
4.擴(kuò)大夢與痛
5.驅(qū)動行為
四、解決方案邏輯順序
第二章  完美呈現(xiàn)——如何讓客戶認(rèn)可解決方案
案例:你怎么把說動心
一、呈現(xiàn)前的準(zhǔn)備工作
1.了解聽眾
2.熟悉主題 
3.搜集材料 
4.準(zhǔn)備演講稿
5.反復(fù)練習(xí)
二、演講時注意事項
1.打蛇打七寸
2.懂得講故事
3.幽默讓場面輕松
4.把控好節(jié)奏
5.我的眼中一直有你
三、解決方案完美呈現(xiàn)方法
1.一切都是為了客戶
2.數(shù)字的價值
3.問題準(zhǔn)備
4.穩(wěn)健的臺風(fēng)
練習(xí):*方案呈現(xiàn)PK
四、如何回答客戶的提問
1.超出自己知識范疇的問題
2.否定自己意見的問題
3.提無關(guān)主題的問題
練習(xí):當(dāng)客戶提到各種問題時如何應(yīng)對?

第四講 團(tuán)隊篇
一、讓客戶感覺到團(tuán)隊的凝聚力
1.介紹對方
2.肢體語言
3.參照隊友之前說的話
4.給予支持
案例:一次讓客戶印象很深的拜訪
二、團(tuán)隊如何配合?
1.明確目標(biāo)
2.做好分工
3.優(yōu)勢互補(bǔ)                                       

銷售售前培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/271341.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:雙輪驅(qū)動——優(yōu)秀售前實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張芯譯
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