欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

供應(yīng)商管理公開培訓(xùn)課程

課程觀點
如今市場競爭日益激烈，盈利與降本為企業(yè)重中之重的任務(wù)。材料成本占生產(chǎn)成本的比重大，控制采購成本是企業(yè)盈利與降本的重要手段之一。本課程聚焦供應(yīng)管理體系的搭建，供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核與合作關(guān)系維護(hù)，從而有效管控采購成本，實現(xiàn)企業(yè)降本增值，提升企業(yè)盈利能力與市場競爭力。

課程收益
了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢
了解采購職責(zé)與組織架構(gòu)
掌握與運用供應(yīng)商關(guān)系管理的兩大策略
掌握與運用供應(yīng)商選擇管理的流程與方法

培訓(xùn)對象
供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；從事供應(yīng)鏈、采購、供應(yīng)商管理工作的相關(guān)人員

課程大綱
一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
1 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
-采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）
-傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
-傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
2 互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響
-在大環(huán)保影響的情況采購所面臨的問題
-供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)
-企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工
-目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況

二 How怎么做供應(yīng)商關(guān)系管理
1 供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀
-供應(yīng)商管理中必須做到的六大范疇
-管理好供應(yīng)商不得不做的四件事
-供應(yīng)商自制,外包,分包決策的指定
-供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象
2 供應(yīng)商分類和分層管理辦法
-供應(yīng)商的四象限分類辦法
-強(qiáng)勢供應(yīng)商管理八大技巧
-可控制供應(yīng)商管理的十大辦法
-采購產(chǎn)品的四分法---卡拉杰克矩陣模型
-四類供應(yīng)商的管理目的，實現(xiàn)途徑和具體做法
-集中認(rèn)證，分散采購策略
-細(xì)分采購策略
-與核心供應(yīng)商建立采購聯(lián)盟
-采購早期介入研發(fā)
3 供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別
-按訂單組裝型的特點和管理要點
-按庫存生產(chǎn)型特點和管理要點
-按訂單生產(chǎn)型特點和管理要點
-按訂單研發(fā)制造型特點和管理要點

三 How怎么做供應(yīng)商尋源開發(fā)
1. 供應(yīng)商尋源的流程
-尋找供應(yīng)商的三大緯度
-確定尋源目標(biāo)
-鎖定尋源范圍
-初涉
-供應(yīng)商評估
-供應(yīng)商評選使用
-合格供方選任
2. 供應(yīng)商的尋源
-供應(yīng)商管理中的加減乘除
-供應(yīng)源搜尋的要點和辦法
-供應(yīng)源搜尋的決策與過程
-潛在供應(yīng)源的識別和來源
-編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點供應(yīng)商調(diào)查表:10大項的解讀
-供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
-供應(yīng)商的扶持的對象和策略
3. 供應(yīng)商開發(fā)與管理流程
-供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立
-供應(yīng)需求與情報的調(diào)研（PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC）
-供應(yīng)商調(diào)查，書面審查12大項解讀
-現(xiàn)場評審3步曲（審核規(guī)劃，自評，他評，內(nèi)部評估，首次會議，閉門會議，審核報告）
-現(xiàn)場審核的要點（看什么，如何看，問話技巧，記錄要點，倉庫看哪些）
-評審后的整改與評級
-合格供方名錄
-產(chǎn)品導(dǎo)入與監(jiān)管
-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與要求
-產(chǎn)品認(rèn)證五大項次解讀
-試產(chǎn)與PPAP認(rèn)證
-批量生產(chǎn)的監(jiān)控
-考核與關(guān)系管理
-問題解決的方法
-供應(yīng)商績效考核
-供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)，聯(lián)合互動
-供應(yīng)商江城管理與退出
-關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)

四 How怎么做應(yīng)商評估與選擇
1. 評估供應(yīng)商
-供應(yīng)商的初步篩選
-如何進(jìn)行供應(yīng)商的訪問
2. 供應(yīng)商選擇與認(rèn)可的方法
-供應(yīng)商分類后的針對性評估方法的確立
-供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊的構(gòu)建
-團(tuán)隊組員的基本任務(wù)，團(tuán)隊的分工與協(xié)作
-供應(yīng)商主要審核指標(biāo)的確立
-根據(jù)不同的供應(yīng)商給出針對性的權(quán)重
-供應(yīng)商選擇模板的建立
-主因素的衡量指標(biāo)的量化
-供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手
3. 供應(yīng)商激勵與績效評價
-供應(yīng)商精神激勵
-供應(yīng)商物質(zhì)激勵
4. 供應(yīng)商的策略選擇
-供應(yīng)商數(shù)量的選擇
-供應(yīng)商距離的選擇
-供應(yīng)商規(guī)模的選擇
-如何選擇原材料供應(yīng)商
-如何選擇設(shè)備供應(yīng)商
-如何選擇服務(wù)性供應(yīng)商
-如何選擇MRO供應(yīng)商
-如何選擇包裝類供應(yīng)商
課程總結(jié)與問題解答

供應(yīng)商管理公開培訓(xùn)課程