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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶銷售產(chǎn)品梳理與銷售話術(shù)
 
講師:張良全 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張良全    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶銷售產(chǎn)品梳理課程

【課程背景】
在現(xiàn)代B2B企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,做為一線的銷售經(jīng)理開(kāi)發(fā)新客戶的能力,無(wú)疑對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)具有決定性的意義。但是現(xiàn)實(shí)中,銷售經(jīng)理們往往會(huì)遇到各種各樣的能力瓶頸,對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品了解不深入、對(duì)客戶需求不清楚、跟客戶溝通的過(guò)程談不到點(diǎn)子上,等等。這些能力瓶頸,大大降低了簽單的成功率,浪費(fèi)了企業(yè)的海量資源。那么
怎樣幫助大客戶銷售經(jīng)理們,迅速理清楚本企業(yè)的產(chǎn)品手冊(cè),成功案例和行業(yè)知識(shí),在向客戶介紹產(chǎn)品服務(wù)時(shí),大大提高專業(yè)說(shuō)服力呢?
怎樣掌握企業(yè)客戶的各種需求規(guī)律,可以根據(jù)不同客戶的需求,提供具有針對(duì)性的,個(gè)性化的滿意的服務(wù)呢?
怎樣在銷售漏斗流程的各個(gè)階段,都可以提供完整的,全面的產(chǎn)品介紹方案,和專業(yè)的銷售話術(shù)溝通技巧呢? 
這些問(wèn)題就是咱們企業(yè)大客戶銷售部門(mén)最關(guān)心的課題,也是本課程的聚焦所在。
本課程還原現(xiàn)實(shí)發(fā)生的案例,提供老師專業(yè)研發(fā),歷經(jīng)檢驗(yàn)的銷售工具。解決學(xué)員在商務(wù)合作過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,提供10-20個(gè)落地工具,通過(guò)導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行演練、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。一看就懂,一聽(tīng)就會(huì),一練就熟,回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的大客戶銷售工作中,用于實(shí)踐,真正實(shí)現(xiàn)銷售績(jī)效的快速提升。

【課程收益】
掌握產(chǎn)品手冊(cè)梳理的五個(gè)思考工具,和寫(xiě)作技巧
掌握成功案例介紹的*說(shuō)服力的三個(gè)層次
掌握企業(yè)客戶需求羅盤(pán)的八個(gè)象限24種商務(wù)需求、深度了解并匹配雙方需求
掌握陌生電話、尷尬場(chǎng)景、爭(zhēng)議處理的專業(yè)銷售話術(shù)

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、各級(jí)總監(jiān)等高級(jí)管理人員,大客戶總監(jiān)、客戶經(jīng)理、BD經(jīng)理、銷售經(jīng)理、渠道負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理等中級(jí)管理人員

【課程大綱】
一、怎樣樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品手冊(cè)、成功案例、在客戶面前展示高超熟練的專業(yè)素養(yǎng)? 具備高超的說(shuō)服能力? 
1、結(jié)構(gòu)思考力的五個(gè)工具
結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)、MECE
2、*說(shuō)服力的三層結(jié)構(gòu)
爬行腦講利益:先聲奪人定主題
情緒腦講故事:一波三折給案例
理性腦講道理:邏輯清晰消疑慮
3、專業(yè)的客戶成功模型匹配
模型思維
BEDELL
案例:迪耐雅市場(chǎng)方案、電腦支架報(bào)告、EMV公司企業(yè)簡(jiǎn)介等
工具:結(jié)構(gòu)思考力、*說(shuō)服力公式、BEDELL模型
形式:課堂討論、練習(xí)分享、案例分析

二、怎樣掌握企業(yè)客戶需求規(guī)律,做到知彼知己,有的放矢,百戰(zhàn)百勝呢?
1、客戶個(gè)人需求的四個(gè)象限
工作目標(biāo):個(gè)人、部門(mén)、公司
個(gè)人性格:自我、原則理性
人際關(guān)系:冷漠、爭(zhēng)奪、合作
工作態(tài)度:消極、稱職、開(kāi)拓
2、客戶商務(wù)需求的四個(gè)象限
產(chǎn)品服務(wù):細(xì)節(jié)、功能、價(jià)值
合作關(guān)系:普通、重要、戰(zhàn)略
采購(gòu)流程:獨(dú)裁、民主、授權(quán)
發(fā)展方向:保守、主流、領(lǐng)先
3、客戶日志的四個(gè)模塊
客戶信息、人員信息、溝通記錄、商務(wù)信息
案例:藝龍旅行網(wǎng)、聯(lián)想EDM等
工具:大客戶需求羅盤(pán)、客戶日志表

三、怎樣打造銷售經(jīng)理在銷售漏斗各個(gè)階段上的專業(yè)銷售話術(shù)?  
1、銷售漏斗的七個(gè)階段
篩選客戶、建立聯(lián)系、持續(xù)跟進(jìn)、初次拜訪、挖掘需求、方案建議等
2、陌生電話六步法
建立鏈接、時(shí)間許可、解除疑慮、后續(xù)安排等
3、客戶成功溝通五步法
了解需求、打開(kāi)心扉、交換價(jià)值、熱情收尾、保持溫度
4、典型客戶溝通場(chǎng)景六字真言 
安全友善:乖字訣
占據(jù)主動(dòng):守字訣
敏感機(jī)密:轉(zhuǎn)字訣
情緒裹挾:化字訣
照顧面子:藏字訣
表達(dá)模糊:追字訣
案例:華爾街之狼、馬關(guān)談判、移動(dòng)公司客服、華為云等
工具:陌生電話六步法、成功溝通五步法、溝通場(chǎng)景六字真言等
形式:視頻、游戲、案例分析、課堂練習(xí)

大客戶銷售產(chǎn)品梳理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/269203.html

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    參加課程:大客戶銷售產(chǎn)品梳理與銷售話術(shù)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張良全
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)