課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃管理課程
培訓(xùn)講師：蔡岳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃管理課程
課程觀點
多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：
訂單越多，計劃就越難排
訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命
插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)
生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付
計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半
產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇
銷售預(yù)測不準，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn)
課程收益
旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾
培訓(xùn)對象
小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃員、計劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管
課程大綱
一 生產(chǎn)計劃導(dǎo)論
1 課程總體介紹
2 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念
-常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO
-不同生產(chǎn)模式下計劃的難點
-生產(chǎn)計劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計劃
-多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路
-不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響
-計劃部門合理的組織架構(gòu)
-通過一個小游戲，了解多批少量計劃的關(guān)鍵點
-小批量生產(chǎn)中，計劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點
-案例分析，如何通過計劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)
-小游戲，計劃信息傳遞的準確性
二 中長期生產(chǎn)計劃（即：S&OP）與銷售預(yù)測
1 S&OP與銷售預(yù)測的銜接
2 S&OP的目的和價值
3 如何解決中長期需求與資源的差異
4 制定S&OP的具體方法
5 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響
6 如何平衡產(chǎn)能、庫存等各種成本
7 銷售預(yù)測準確性對計劃實施的影響
8 如何提高銷售預(yù)測的準確性
9 了解一些預(yù)測的具體方法
三 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃
1 小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和制定方法
2 觀點碰撞：物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理
3 主生產(chǎn)計劃的作用
4 整個計劃體系中，導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里
5 MTO和ETO模式下，計劃的關(guān)鍵點和控制點
6 通過ERP實現(xiàn)主計劃和物料計劃的關(guān)鍵注意點
7 案例分析：主計劃與物料計劃的實際排產(chǎn)案例
8 通過上面的案例，總結(jié)制定生產(chǎn)計劃的通用方法和技巧
9 如何解決小批量生產(chǎn)中，采購周期長的物料供應(yīng)問題
10 為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
11 主計劃合理的覆蓋天數(shù)
12 確定一定周期內(nèi)“主計劃不變更”的必要性
13 物料計劃的具體邏輯和方法
四 產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
1 長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2 短期產(chǎn)能的計算
3 短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點
4 車間排產(chǎn)的具體邏輯
5 拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點和適用范圍
6 案例分析：拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)的實際應(yīng)用
7 集體討論：如何應(yīng)對加急訂單和插單
8 老師講解：應(yīng)對插單，加急訂單的具體思路
9 加急訂單處置的具體方法
10 確定訂單優(yōu)先級的具體方法
11 案例：多批少量計劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念
12 巧用交貨期的buffer來簡化排產(chǎn)
13 討論:小批量生產(chǎn)中計劃的難點和應(yīng)對策略
14 學(xué)員闡述各自企業(yè)中計劃的具體難點
15 老師根據(jù)學(xué)員的問題做具體的解答
五 生產(chǎn)進度控制
1 生產(chǎn)進度控制的基本原則
2 小批量生產(chǎn)異常的原因分析
3 如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進度異常
4 如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5 看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進度的利器
6 瓶頸管理
7 總結(jié)：小批量排產(chǎn)的一些特殊的方法和工具
8 案例：幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個計劃體系
六 物料管理與庫存控制
1 庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
2 ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3 安全庫存的設(shè)定方法和適用情況
結(jié)束語
1 課程總結(jié)；
2 行動計劃
生產(chǎn)計劃管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26920.html
