課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為管理道與術(shù)課程
【課程背景】
華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。華為的企業(yè)文化、干部管理、團隊管理等都成為企業(yè)競相學(xué)習(xí)的內(nèi)容和標(biāo)桿。那么，華為的成功有哪些秘密？它的經(jīng)營管理方法有哪些可供借鑒之處？如何將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理的具體實踐？在企業(yè)管理實踐中，干部承擔(dān)了哪些職責(zé)和使命？如果通過管理打造一支高效的團隊？這些便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)以客戶為中心的文化與管理流程
2、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的文化與管理邏輯
3、學(xué)習(xí)華為的干部職責(zé)使命與能力要求
4、學(xué)習(xí)華為的識人用人與團隊管理技巧
5、提高管理者的管理格局與管理領(lǐng)導(dǎo)力
【課程對象】
公司管理人員
【課程大綱】
一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)
1、以客戶為中心的文化內(nèi)涵
-以客戶為中心的文化內(nèi)涵
-以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
-不同崗位的以客戶為中心
2、以客戶為中心的管理實現(xiàn)
-產(chǎn)品研發(fā)與IPD流程簡介
-營銷管理與LTC流程簡介
-LTC流程縱覽
-管理線索四要素
-華為項目分級管理機制
-售后服務(wù)與ITR流程簡介
3、矩陣式組織架構(gòu)與運作
二、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、以奮斗者為本的內(nèi)涵
2、奮斗者的文化要求
-關(guān)于奮斗者的基本問題
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為準(zhǔn)則
-團隊合作：勝則舉杯相慶
-堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
-崗位意識：小改進大激勵
-研討：企業(yè)文化解析與要求
3、以奮斗者為本的管理
-奮斗者的價值評價體系
-華為績效評價原則
-華為績效管理特色
-任職資格與能力認(rèn)證
-價值評價的誤區(qū)
-以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理框架與邏輯
三、華為干部的職責(zé)使命與能力要求
1、華為干部的職責(zé)與使命
-傳遞企業(yè)文化與價值觀
-企業(yè)文化與價值觀
-促進業(yè)務(wù)增長
-干部的職責(zé)使命
-華為狼狽組織定位
-領(lǐng)袖的價值
-長期有效增長
-促進效率提升
-促進組織能力提升
-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
-正式組織
2、不同時期的干部使命
3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
四、華為的識人用人與團隊管理技巧
1、團隊成員素質(zhì)模型與要求
-崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
-素質(zhì)的構(gòu)成
-性格分析DISC
-動機的分類與分析
-麥克利蘭素質(zhì)模型
-研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與調(diào)整
-領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
-成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、需求理論與團隊管理藝術(shù)
-馬斯洛需求理論與管理應(yīng)用
-激勵的分類與特點
-物質(zhì)激勵的形式與實施
-非物質(zhì)激勵的形式與實施
-贊賞員工的四要素
-處罰員工的原則與技巧
-管理的藝術(shù)
4、管理者的境界與灰度藝術(shù)
五、回顧與總結(jié)：華為持續(xù)高速發(fā)展的管理道與術(shù)
華為管理道與術(shù)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/269105.html
