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中國企業(yè)培訓講師
結(jié)構(gòu)演講力2?-從邏輯到呈現(xiàn),3步玩轉(zhuǎn)演講型PPT
 
講師:鄧世超 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

演講型PPT制作

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:鄧世超    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

演講型PPT制作

課程背景:
作為職場人士,PPT簡報制作,一直以來都是職場人士的必備技能,一份好的PPT可以讓你的內(nèi)容呈現(xiàn)的更加精彩,讓演講者思路更加清晰,讓聽眾更容易理解記憶,讓你受到老板重視。所以,做好PPT可以有利于提升我們的職場競爭力。
你可能會有以下問題:痛點1:領(lǐng)導對PPT報告都沒有思路和想法,讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路?
痛點2:領(lǐng)導頻繁的變換PPT報告思路,一次次的推翻前版本。如何應對領(lǐng)導的變?
痛點3:PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字,無觀點、無重點。如何高度概括重點?
痛點4:領(lǐng)導/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容,需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容?
痛點5:領(lǐng)導吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現(xiàn)提升PPT價值感?
痛點6:找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花哨。如何高效防變、防丑、防亂?
本課程基于老師1000+份演講型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗,引入*咨詢公司的邏輯方法和好萊塢故事板工具,從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn),從邏輯呈現(xiàn)再到頁面美化,全方位、全流程提升學員的邏輯思維、PPT結(jié)構(gòu)和PPT呈現(xiàn)能力。
典型場景
戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目立項、提案/方案建議、項目/年度總結(jié)等演講型PPT報告

課程收益:
邏輯思考:掌握*咨詢公司的邏輯思考方法,快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思:掌握常見PPT報告思路大綱的方法,快速高效構(gòu)建匯報思路
觀點提煉:掌握PPT觀點提煉的方法,高度概括、總結(jié)提煉核心觀點
邏輯解析:掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法,全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn):掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式,形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全:了解*咨詢公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

課程大綱:
導入:什么是演講型PPT
考一考:PPT有哪幾種分類
演講型PPT制作的核心要點是什么
游戲:知識的詛咒
如何破解知識的詛咒:結(jié)構(gòu)演講力2-課程模型
理得清:結(jié)構(gòu)化思考(用高效演講5步法,快速梳理內(nèi)容,建立清晰框架)
情景案例:小明的2021年年終工作匯報
痛點:找模板,找字體,找圖片,填內(nèi)容、做動畫……陷入一團亂麻和“左右腦互博”
如何避免“左右腦互博”
大腦的結(jié)構(gòu):左右腦原理
避免的方法:左腦內(nèi)容邏輯,右腦視覺效果
高效準備演講5步法
頭腦風暴
分析受眾
明確中心
發(fā)散思考
歸類分組
工具:思維導圖
案例:帶家人香港游
判斷:小明畫了12個分支的思維導圖,對不
分類的順序:時間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、WWH結(jié)構(gòu)、程度結(jié)構(gòu)
分類的原則:MECE法則
分類練習:門店調(diào)研報告 PPT
排故事板
好萊塢劇本設(shè)計:故事板
故事板編排注意:空姐現(xiàn)象
演練:用故事板編排你的演講結(jié)構(gòu)
畫出草圖
草圖介紹:快速梳理內(nèi)容,制作演講大綱
演練:把故事板內(nèi)容畫出草圖
制作結(jié)構(gòu)圖
結(jié)構(gòu)圖介紹:4大核心原則
演練:畫出你的結(jié)構(gòu)圖,用結(jié)構(gòu)圖驗證演講內(nèi)容和主題
看得懂:結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)(用結(jié)構(gòu)羅盤,生動呈現(xiàn)演講內(nèi)容)
導入:好圖勝千言
“配”關(guān)系:明確要素之間的關(guān)系
流動模式:整理流程的流動模式
流動模式的四種關(guān)系:線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)
線性關(guān)系舉例:演講的PREC法則
流程關(guān)系舉例:準備與烹調(diào)一頓5人份的中式晚餐
案例分析:本草棉抗菌原理PPT
循環(huán)關(guān)系舉例:產(chǎn)品質(zhì)量下滑PPT分析
關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例:分析問題的本質(zhì)原因
練習:判斷以下4種圖形類型
作用模式:動態(tài)變化的作用模式
作用模式的四種關(guān)系:對立、合力、平衡、阻礙
對立關(guān)系舉例:展示沖突的對立關(guān)系
合力關(guān)系舉例:多渠道為顧客提供支持
平衡關(guān)系舉例:贊成與反對
阻礙關(guān)系舉例:走出舒適區(qū)案例分析
練習:判斷以下4種圖形類型
關(guān)系模式:要點清晰的關(guān)系模式
關(guān)系模式的四種關(guān)系:并列、重疊、包含、分割
并列關(guān)系舉例:課程命名三維度
重疊關(guān)系舉例:戰(zhàn)略機會判定圖
包含關(guān)系舉例:走出舒適區(qū)案例分析
分割關(guān)系舉例:時間管理象限圖
練習:判斷以下4種圖形類型
比較模式:數(shù)據(jù)說話的比較模式
比較模式的四種關(guān)系:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)
成分關(guān)系舉例:TTT認證考核成績占比
排序關(guān)系舉例:各地區(qū)銷售占比
序列關(guān)系舉例:AQI指數(shù)分布圖
關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例:物流發(fā)貨天數(shù)與顧客滿意度關(guān)系
練習:判斷以下4種圖形類型
“得”圖示:根據(jù)關(guān)系選擇匹配的圖示
“上”包裝:賣點包裝,讓觀點容易記
簡化:通過拆、刪、突3步簡化內(nèi)容
引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
整合:通過對色彩、詞語、數(shù)字的整合以達到包裝的主題
玩得轉(zhuǎn):結(jié)構(gòu)化制作(用“4統(tǒng)1達”,玩轉(zhuǎn)演講型PPT制作)
統(tǒng)一顏色
四色:主色+輔色+字體色+背景色
色彩由風格而來:4種PPT風格
配色的基本原理:4大原理
取色的工具和方法:取色器的使用
統(tǒng)一文字
文字的選擇:案例示范
文字的組合:案例示范
文字的大小:案例示范
文字的排版:案例示范
統(tǒng)一結(jié)構(gòu)
封面設(shè)計
封面3種類型:全圖、半圖、腰封型
搜圖大法:3W法則快速搜到高清大圖
封面設(shè)計實操
目錄設(shè)計
常規(guī)型目錄:案例示范
圖文型目錄:案例示范
時間線目錄:案例示范
創(chuàng)意型目錄:案例示范
目錄設(shè)計實操:案例示范
過渡設(shè)計
單個呈現(xiàn):案例示范
全現(xiàn)突要:案例示范
過渡設(shè)計實操
封底設(shè)計
問答型:案例示范
幽默型:案例示范
情懷型:案例示范
鏈接型:案例示范
總結(jié)型:案例示范
封底實操:案例示范
統(tǒng)一版式
對比原則:案例示范
對齊原則:案例示范
重復原則:案例示范
親密原則:案例示范
結(jié)構(gòu)化表達
告知全局
步驟清晰
呼吁行動

演講型PPT制作


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/267598.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:結(jié)構(gòu)演講力2?-從邏輯到呈現(xiàn),3步玩轉(zhuǎn)演講型PPT

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄧世超
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