供應(yīng)商全生命周期管理課程
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商全生命周期管理課
· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 采購專員
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商全生命周期管理課
【課程背景】
當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開，通過供應(yīng)商分類，開發(fā)，評估，選擇（生個健康寶寶），并對供應(yīng)商績效管理對供應(yīng)商進(jìn)行后天教育，督促，幫助供應(yīng)商，讓供應(yīng)商績效更上一層樓，讓供應(yīng)商真正成才(后天成才)。實(shí)現(xiàn)采供雙贏！
【授課對象】
采購經(jīng)理，采購主管，采購員，SQE主管，SQE工程師，生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管，技術(shù)主管等
【課程價值】
1、 明確供應(yīng)商全生命周期管理定義與管理內(nèi)容
2、 掌握供應(yīng)商全生命周期管理三大誤區(qū)與兩大內(nèi)容
3、 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競爭與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法
4、 掌握供應(yīng)商全生命周期之導(dǎo)入期尋源的19種方法與供應(yīng)商篩選的三大核心步驟
5、 掌握供應(yīng)商全生命周期之導(dǎo)入期初次評審的兩種方法，正式評估的六大內(nèi)容與評估技巧
6、 掌握供應(yīng)商全生命周期之成長期供應(yīng)商四種關(guān)系定位模型與不同關(guān)系定位策略
7、 掌握供應(yīng)商全生命周期之成熟期供應(yīng)商質(zhì)量所處階段與供應(yīng)商質(zhì)量管理的六種手段
8、 掌握供應(yīng)商全生命周期之成熟期供應(yīng)商交期管理的“五個執(zhí)行”與提升交期的幾種方法
9、 掌握供應(yīng)商全生命周期之成熟期供應(yīng)商成本分析的三步驟方法與降本的三種手段
10、掌握供應(yīng)商分級方法，供應(yīng)商三大類別與九小類與不同級別供應(yīng)商管理方法
11、掌握供應(yīng)商開發(fā)的四要素與供應(yīng)商關(guān)系終止的管理方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：供應(yīng)商全生命周期管理概述
一、供應(yīng)商全生命周期管理定義與內(nèi)容
1、供應(yīng)商全生命周期管理定義
2、供應(yīng)商全生命周期管理內(nèi)容
現(xiàn)場討論：產(chǎn)品不同生命周期階段供應(yīng)商管理的重點(diǎn)內(nèi)容是什么？
二、供應(yīng)商全生命周期管理常見的三大問題
案例討論：為什么說供應(yīng)商管理不能像唐僧管徒弟
三、供應(yīng)商管理全生命周期管理常見的兩大誤區(qū)
四、供應(yīng)商全生命周期管理三大前提條件
1、構(gòu)建采購組織的四大職能
2、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商管理流程
3、供應(yīng)商管理人才匹配
案例分析：某集團(tuán)公司采購部組織構(gòu)架圖
第二講：供應(yīng)商全生命周期管理之導(dǎo)入期：戰(zhàn)略尋源，篩選與評估
一、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配供應(yīng)戰(zhàn)略
1、客戶需求分析
2、認(rèn)知定律VS需求定律
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
二、依據(jù)金字塔模型實(shí)施品類戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
案例分析：某企業(yè)關(guān)鍵物料（印刷電路板）
三、供應(yīng)商需求，關(guān)注點(diǎn)與采購戰(zhàn)略確定
案例演練：物料定位表制定
四、供應(yīng)商尋源與篩選
1、供應(yīng)商尋源的19種方法
2、供應(yīng)商篩選三大步驟
現(xiàn)場討論：供應(yīng)商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
五、供應(yīng)商初步評估
1、 不去供應(yīng)商現(xiàn)場，采購如何對供應(yīng)商進(jìn)行評估幾種方法
2、 去供應(yīng)商現(xiàn)場，評估供的五種方法與兩種技巧
現(xiàn)場討論：如何在生產(chǎn)現(xiàn)場快速掌握供應(yīng)商管理水平？
六、供應(yīng)商評估的六個維度
1、供應(yīng)商管理能力評估
2、供應(yīng)商財務(wù)能力評估的“三張”表
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商”三張財務(wù)表“分析
3、 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)評估
案例分析：質(zhì)量管理評估殺手锏—客戶抱怨
4、供應(yīng)商制造能力評估的五大內(nèi)容
5、供應(yīng)商產(chǎn)品表現(xiàn)評估
案例討論：是否需要極限樣件
6、供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展能力評估
案例分析：某集團(tuán)公司針對關(guān)鍵型產(chǎn)品供應(yīng)商量化評估表
七、供應(yīng)商現(xiàn)場評估常見問題與評估技巧
1、供應(yīng)商現(xiàn)場評估技巧—不應(yīng)該問題三類問題
2、供應(yīng)商現(xiàn)場評估技巧---應(yīng)該問什么問題
3、現(xiàn)場評估殺手锏
案例分析：現(xiàn)場評估實(shí)操藝術(shù)
八、供應(yīng)商評估量化兩大原則
案例分析：某日資企業(yè)供應(yīng)商量化評估表
第三講、供應(yīng)商全生命周期管理之成長期：供應(yīng)商選擇與關(guān)系定位
一、供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商選擇的兩大標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商選擇五種方法
案例分析：應(yīng)選擇那家供應(yīng)商—供應(yīng)商選擇模型運(yùn)用
某企業(yè)使用采購計分卡跨部門決定供應(yīng)商案例
3、供應(yīng)商AB角定位
4、尋源，評估與選擇供應(yīng)商必須面對的八大問題
案例分析：哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市
二、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系三大核心要素
2、供應(yīng)商關(guān)系定位
3、供應(yīng)商關(guān)系動態(tài)管理
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)供應(yīng)風(fēng)險評估表
案例演練：你會如何報價？
三、其它三種常見的供應(yīng)商關(guān)系
1、一品一點(diǎn)與一點(diǎn)多點(diǎn)
2、獵人模式與牧人模式
現(xiàn)場討論：獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣
第四講、供應(yīng)商全生命周期管理之成熟期：質(zhì)量，交期與成本管理
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施策略與方法
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理在存在的問題
2、如何通過質(zhì)量成熟度模型判斷供應(yīng)商質(zhì)量所處階段
現(xiàn)場演練：繪制公司質(zhì)量成熟度模型表
3、如何通過質(zhì)量成本讓供應(yīng)商高層重視質(zhì)量
案例分析：某機(jī)械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析
4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的三大層面
5、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平四大措施
6、供應(yīng)商過程質(zhì)量管控六種方法
案例分析：高露潔牙膏VE/VA分析
不合格品管理流程分析
二、供應(yīng)商交期管理
1、供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式
2、供應(yīng)商交期不及時常見六大問題
3、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃可執(zhí)行
案例分析：日本NTI采購中心外包訂單分析
4、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃能執(zhí)行
5、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃愿執(zhí)行：供應(yīng)商關(guān)系定位模型
案例分析：日本NTI公司供應(yīng)商關(guān)系模型分析
6、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃必執(zhí)行：訂單合同簽定
7、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計劃監(jiān)督執(zhí)行
案例分析：日本NTI公司供應(yīng)商生產(chǎn)計劃監(jiān)督表分析
8、如何有效提升供應(yīng)商交期管理
案例分析：某展柜公司通過精益與TOC縮短交付周期分析
9、采購跟單與催貨
三、供應(yīng)商成本分析與降本管理
1、物料成本分析三步驟---找到降本的對象
2、物料成本分析三步驟---找到降本的著力點(diǎn)
3、物料成本分析三步驟---TCO總成本分析
4、物料降本的三種措施
案例分析：高露潔牙膏運(yùn)用VE/VA降本分析
某化工企業(yè)MRO物品采購流程降本分析
第五講：供應(yīng)商全生命周期管理之衰退期：供應(yīng)商績效管理與改進(jìn)
一、供應(yīng)商績效管理
1、為什么要做供應(yīng)商績效管理
2、什么是供應(yīng)商績效管理
3、供應(yīng)商績效管理存在的兩大問題
二、企業(yè)組織績效管理四個層級
1、組織績效管理四個層級
2、績效的四個關(guān)鍵視角
案例分析：某企業(yè)采購績效平衡計分卡
三、如何制定供應(yīng)商績效考核與評估系統(tǒng)
1、供應(yīng)商績效考核評估流程
2、供應(yīng)商量化指標(biāo)設(shè)計與選擇
四、如何進(jìn)行采購供應(yīng)商績效效管理指標(biāo)評審
1、產(chǎn)品績效指標(biāo)評審
2、戰(zhàn)略績效指標(biāo)評審
3、供應(yīng)商評級管理
案例分析：某集團(tuán)供應(yīng)商績效評估管理
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商績效考核結(jié)果
五、供應(yīng)商管理的重要手段-激勵與配額管理
1、促進(jìn)供應(yīng)商承諾與合作
2、對供應(yīng)商的激勵-配額管理
案例分配：某日企績效配額管理分析
六、供應(yīng)商開發(fā)與改進(jìn)
1、供應(yīng)商開發(fā)與改進(jìn)視角
2、供應(yīng)商能力開發(fā)“6T”方法
七、兩難抉擇：供應(yīng)商關(guān)系的終止
1、限制供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的因素
2、關(guān)系衰退的管理
3、關(guān)系破裂與終止
案例分析：某紡織企業(yè)關(guān)系破裂管理案例
總結(jié)，答疑！
供應(yīng)商全生命周期管理課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266925.html
已開課時間Have start time
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