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   隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求：

1、 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)管理？

2、 如何分析、維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作？

3、 如何推動(dòng)供應(yīng)商研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)一起來(lái)降低采購(gòu)成本？一起保證供應(yīng)？

4、 如何有效控制庫(kù)存？降低庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)？

5、 如何有效約束與監(jiān)控采購(gòu)行為與過(guò)程，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

6、 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)績(jī)效、供應(yīng)商績(jī)效的有效管理?

   以上問題，本課程都將給您帶來(lái)答案！

 

【授課對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管/工程師，SQE主管等

 

1、 明確采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)的定義與區(qū)別

2、 掌握戰(zhàn)略采購(gòu)必備的四大思維內(nèi)容

3、 掌握戰(zhàn)略采購(gòu)四階段成熟度模型，戰(zhàn)略采購(gòu)五大前提條件

4、 掌握戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施九步驟，及各步驟工具與方法運(yùn)用

5、 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理三個(gè)核心，五大內(nèi)容，供應(yīng)商關(guān)系模型圖與供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理方法

 

案例導(dǎo)入：齊紈魯縞

一、采購(gòu)戰(zhàn)略

1、采購(gòu)戰(zhàn)略定義

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS采購(gòu)戰(zhàn)略的

3、采購(gòu)戰(zhàn)略六大內(nèi)容

二、戰(zhàn)略采購(gòu)

1、戰(zhàn)略采購(gòu)定義

2、戰(zhàn)略采購(gòu)六大內(nèi)容

3、采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別

三、采購(gòu)的戰(zhàn)略角色

1、采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

2、采購(gòu)與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)關(guān)系

3、新環(huán)境下采購(gòu)的重新定位

4、采購(gòu)四階段成熟度模型

案例分析：豐田汽車的關(guān)系投資方式

寶潔公司在采購(gòu)方面的創(chuàng)新

宜家應(yīng)對(duì)供應(yīng)基地的挑戰(zhàn)

四、戰(zhàn)略采購(gòu)必備的四大思維

1、采購(gòu)思維

2、組織思維

3、績(jī)效思維

4、操守思維

案例分析：采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)保證多少天的庫(kù)存？

視頻案例分析：?jiǎn)碳掖笤浩?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266922.html