欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
巔峰銷售-培養(yǎng)醫(yī)藥銷售精英
 
講師:陳杰 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

銷售精英的培養(yǎng)

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售精英的培養(yǎng)

一 銷售精英的創(chuàng)新思維模式
1 當(dāng)今醫(yī)藥市場(chǎng)銷售的現(xiàn)狀
2 轉(zhuǎn)變思維模式,適應(yīng)市場(chǎng)變化
3 從銷售精英與一般銷售員業(yè)績(jī)差異發(fā)現(xiàn)真諦
4 銷售精英能夠達(dá)到業(yè)績(jī)巔峰的的獨(dú)特之處
5 銷售精英的7大成功法寶
6 銷售精英成功改變客戶的銷售工具
二 銷售精英與醫(yī)生的人際關(guān)系
1 個(gè)人關(guān)系的重要性
2 臨床可信度的重要性
3 銷售中與醫(yī)生的五重關(guān)系
4 幫助醫(yī)生創(chuàng)造價(jià)值
三 分析醫(yī)生的思維定勢(shì)
1 藥品在臨床應(yīng)用的生命周期
2 醫(yī)生的用藥習(xí)慣是如何形成的
3 改變醫(yī)生處方習(xí)慣從哪些方面入手
4 超級(jí)銷售人員如何促進(jìn)醫(yī)生改變處方習(xí)慣
四 銷售精英的投資概念
1 漸進(jìn)式轉(zhuǎn)變客戶計(jì)劃
2 投資客戶的關(guān)鍵概念
3 不同級(jí)別客戶的不同投資階段
4 不同階段投資的方式
5 *投資的意義
6 投資與回報(bào)的關(guān)系
五 超級(jí)銷售人員象醫(yī)生一樣思考
1 與醫(yī)生溝通的障礙-超級(jí)銷售人員發(fā)現(xiàn)的隱形沖突
2 銷售精英能夠理解客戶的思維偏好
3 銷售精英掌握自己的思維偏好
4 超級(jí)銷售人員如何根據(jù)客戶的思維偏好,適應(yīng)客戶特點(diǎn)。
5 銷售精英判斷醫(yī)生的思維偏好,及時(shí)改編產(chǎn)品信息,讓醫(yī)生能夠容易接受產(chǎn)品
六 銷售精英用探尋方法對(duì)醫(yī)生施加影響
1 探尋的目的和重要性
2 專業(yè)銷售技巧中探尋的分類
3 專業(yè)探尋技巧的兩個(gè)方向
4 專業(yè)探尋技巧的策略與方法
5 用探尋對(duì)醫(yī)生施加影響,促進(jìn)醫(yī)生改變
七 銷售精英創(chuàng)造連續(xù)性拜訪
1 超級(jí)銷售人員能夠及時(shí)察覺客戶問題
2 銷售精英的觀察能力,預(yù)先感知客戶的不快
3 探討信息在不同層面的價(jià)值
4 銷售精英有效的拜訪紀(jì)錄
5 從超級(jí)銷售人員拜訪記錄讀懂深層次信息
八 銷售精英直接要求醫(yī)生采取處方行動(dòng)
1 直接締結(jié)法
2 即刻締結(jié)法
3 漸進(jìn)式締結(jié)法
4 嘗試性締結(jié)法
備注   【課程對(duì)象】
1. 本課程適合于銷售經(jīng)理、銷售主管和資深高級(jí)銷售代表;
2. 特別適用于處于銷售瓶頸需要自我突破的代表;
3. 也可作為難于攻克的需重點(diǎn)開發(fā)的客戶的銷售寶典;
4. 也適合營銷總監(jiān)和市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理研究客戶和銷售人員的如何匹配的課程

銷售精英的培養(yǎng)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/266737.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:巔峰銷售-培養(yǎng)醫(yī)藥銷售精英

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳杰
[僅限會(huì)員]