現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升課程介紹
講師：丁霖 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升課程
· 班組長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：丁霖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人和推進(jìn)專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工藝、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理主管等與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和主管
【培訓(xùn)背景】
思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平！
當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升？”
“原材料及成品庫(kù)存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)很大？”
面對(duì)以上問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個(gè)改善項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量, 工廠(chǎng)持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合；員工用共同的語(yǔ)言溝通和解決問(wèn)題……
那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來(lái)講意味著什么？
精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實(shí)！
大部分企業(yè)早已開(kāi)啟精益之旅，或許您的客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動(dòng)了精益生產(chǎn)，您呢？
【課程收益】
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)；
學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實(shí)施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；
理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過(guò)分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。
【5S與目視化管理】
一、5S概述
1、5S的起源和演進(jìn)
2、5S的含義
3、找數(shù)字游戲
4、5S對(duì)企業(yè)和個(gè)人的好處的討論與發(fā)表
5、5S對(duì)企業(yè)和個(gè)人好處的講解
6、觀(guān)看5S at home視頻
二、5S逐步開(kāi)展方法與要領(lǐng)
1、5S的開(kāi)展
2、整理的定義和目的
3、練習(xí)：要與不要
4、要與不要的原則
5、整理實(shí)施的四個(gè)步驟
1) 整理的紅單作戰(zhàn)方法
2) 整理的頻率確定法
3) 整理的注意事項(xiàng)
4) 整頓的定義、目的、實(shí)例
6、三定原則
7、清掃的定義、目的
8、清掃成功要素
9、清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖
10、清潔的定義
11、清潔的實(shí)施步驟
12、5S的區(qū)域布局圖
13、講捕魚(yú)女梳頭發(fā)的故事
14、素養(yǎng)的定義、目的
15、素養(yǎng)的關(guān)鍵
16、檢查評(píng)估體系
17、定點(diǎn)攝影法
課程回顧
案例回顧所講內(nèi)容：boeing視頻
18、安全對(duì)企業(yè)重要性（100000的例子）
19、曲突徙薪成語(yǔ)故事分享
20、海因里奇法則
安全事故案例：是我愿意違反操作規(guī)程嗎
尋找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并發(fā)表
三、目視化管理的方法和技巧
1、莫扎特與火車(chē)、瞎子摸象
2、心理學(xué)家對(duì)人獲取信息的調(diào)查報(bào)告
3、目視管理的定義
4、找不同
5、案例照片講解
6、工作現(xiàn)場(chǎng)目視化對(duì)象研討
7、目視化管理對(duì)象
8、目視化管理的案例
9、推進(jìn)目視化管理的要點(diǎn)
課程回顧
堅(jiān)持圖片
實(shí)踐作業(yè)
課程評(píng)估
【如何打造五星級(jí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)】
一、課程導(dǎo)入
1、問(wèn)候、歡迎
2、互動(dòng)破冰
3、通過(guò)觀(guān)看兩幅圖片，讓學(xué)員思考：如何打造五星級(jí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)？
4、引入主題
二、5S星級(jí)認(rèn)證步驟和要點(diǎn)
1、為何進(jìn)行5S認(rèn)證
2、5S星級(jí)認(rèn)證概述
3、5S星級(jí)認(rèn)證內(nèi)容
4、5S一星認(rèn)證步驟
5、步驟的重要性
6、PDCA過(guò)程
－案例分享
三、課程總結(jié)和推進(jìn)實(shí)踐
－課程回顧
－分享管理語(yǔ)錄
1、5S收益效果
2、在所在班組培訓(xùn)《5S星級(jí)認(rèn)證實(shí)務(wù)》
3、選擇一個(gè)區(qū)域，組織開(kāi)展5S一星認(rèn)證活動(dòng)
－課程評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升課程
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