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柔性生產計劃與排程

【課程背景】
   很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現(xiàn)兩張皮，最終導致該做的沒做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統(tǒng)的神經系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做好、做精生產計劃？很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？《柔性生產計劃與排程管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確度高的生產計劃的核心要點
掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點
掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點
掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
掌握生產進度控制的方法與要點

【課程對象】
公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，生產計劃人員、調度員及有興趣之人士。

【課程大綱】
一、柔性生產計劃
1、柔性生產計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？
2、銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系
3、柔性生產計劃的概要
柔性生產計劃的特點
柔性生產計劃的用途、種類
柔性生產計劃的內容
4、生產計劃在企業(yè)的作用與重要性分析
案例分享
5、柔性生產計劃的要求與要點
6、模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？
二、柔性生產計劃編排要點
1．生產負荷的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
2、設備需求的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
3、人員需求的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
4、平衡率的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
5、生產提前期的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
6、計劃排產的必要條件與要點
案例講解與案例分享
三、生產計劃編排的前提基礎---標準時間
1、標準時間的定義
2、案例講解：標準的構成與計算方法
3、案例分享：寬裕時間對制定生產計劃的作用
4、案例講解：寬裕時間的制定方法與技巧
5、正常時間的制定方法與技巧
案例講解：制定正常時間五步驟
案例講解：正常時間測定的關鍵要點與注意事項
案例講解：速度評定的技巧
案例講解：標準工時的計算方法
四、如何制定柔性裝配作業(yè)計劃
1、案例講解：拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺點
2、拉動計劃與推動計劃的適用條件
3、案例講解：裝配計劃制定的總原則
4、案例分享：產品排產先后順序的規(guī)則與要點
5、排產節(jié)拍的定義與計算方法
案例講解與實踐練習
6、柔性裝配計劃制定五步法
案例講解與實踐練習
五、如何制定柔性零部件作業(yè)計劃
1、案例分享：零部件作業(yè)計劃制定的原則
2、案例講解：零部件作業(yè)計劃排產的核心要點
3、案例分享：零部件作業(yè)計劃編制的注意事項
4、核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
5、零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧
案例講解與實踐練習
六、瓶頸制定法
1、案例講解：瓶頸制定六步法
2、案例講解：瓶頸制定法的適用條件
3、案例分享與案例練習
七、生產計劃進度與排程管理
1．模擬游戲：為什么生產進度與計劃不同步？老是不能按時完成任務？
2、生產異常的預判與處理方法
精益管理中對“生產異常”的定義
案例講解：生產異常預判要點
案例講解：生產異常處理的技巧與方法
案例分享
3、進度管控要點一：物流轉運模式的轉變與監(jiān)控
案例分享與剖析
4、進度管控要點二：平衡效率的管控與要點
案例分享與剖析
5、進度管控要點三：瓶頸設備切換管控與要點
案例分享與講解
6、進度管控要點四：齊套管控方法與要點
案例分享與講解
7、進度管控要點五：急緊插單的方法與要點
案例分享
8、進度管控要點六：生產異常處理的技巧與要點
案例分享與講解
9、案例分享：交期延期的原因分析
10、案例講解：交期延期的改善方向與對策

柔性生產計劃與排程