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武漢精細(xì)化采購(gòu)管理培訓(xùn)

課程背景：
.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購(gòu)策略及采購(gòu)流程；為此，陶老師基于對(duì)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)研究，并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《精細(xì)化采購(gòu)管理》課程。
.企業(yè)運(yùn)作要求的是過(guò)程的可控性，它假定了整個(gè)管理過(guò)程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過(guò)程是極不穩(wěn)定的；我們?cè)诙鄶?shù)企業(yè)咨詢(xún)案中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)失控占了交期失控的主要部分，大多數(shù)企業(yè)采購(gòu)交期達(dá)成率不到70%，如何將采購(gòu)過(guò)程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內(nèi)容。

課程目標(biāo)：
.供應(yīng)鏈的概念與三大流程管理
.掌握采購(gòu)成本的杠桿效應(yīng)
.采購(gòu)職能和要求
.采購(gòu)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
.采購(gòu)管理七重控制
.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程及節(jié)點(diǎn)控制
.采購(gòu)交期管理的十步法
.采購(gòu)品質(zhì)管理十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
.采購(gòu)成本（單價(jià)）十把砍刀
.采購(gòu)過(guò)程九步管理
.詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)的技巧
.采購(gòu)核心價(jià)值分析
.采購(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化及工作落地
.6D管理手法的運(yùn)作

課程收益：
.領(lǐng)導(dǎo)層面： 公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。
.員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。
.競(jìng)爭(zhēng)層面： 全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶(hù)支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
.文化層面： 學(xué)會(huì)用方法、用工具、來(lái)代替?zhèn)€人的主觀性，通過(guò)過(guò)程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購(gòu)工作效率，避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。
.穩(wěn)定層面： 快速交貨，保證企業(yè)不停線(xiàn)，客戶(hù)不停單，贏得企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的雙重認(rèn)可，最終穩(wěn)定員工和客戶(hù)。

課程特色
.本課程把重點(diǎn)用於打造高效采購(gòu)管理人員，訓(xùn)練如何養(yǎng)成用數(shù)據(jù)做采購(gòu)的習(xí)慣，建立高效組織控制，同時(shí)通過(guò)6C手法保障做事的人不違規(guī)不犯錯(cuò)保證結(jié)果的有效性，以6D手法打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化，使學(xué)員從觀念，流程到規(guī)范化都有所收獲；
.講師在本課程中深入探討經(jīng)典案例，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)少走彎路，學(xué)來(lái)即用，用之即有效，精彩內(nèi)容期待與您分享！
授課方法
.理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。
適合對(duì)象:
.采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)課時(shí):
.2天

課程大綱
破冰分享互動(dòng)
第一講：采購(gòu)管理概念
1.供應(yīng)鏈的概念
2.供應(yīng)鏈與企業(yè)采購(gòu)的關(guān)系
3.沃爾瑪采購(gòu)管理
4.采購(gòu)的杠桿效應(yīng)
5.采購(gòu)定義
6.采購(gòu)部門(mén)職責(zé)
7.采購(gòu)工作基本要求
8.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)運(yùn)作流程
9.采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.對(duì)采購(gòu)的七重控制
案例分析

第二講：采購(gòu)操作技巧 (品質(zhì)管理)
1.供應(yīng)商品質(zhì)管理的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1).雙方認(rèn)可且固定的生產(chǎn)工藝
2).雙方認(rèn)可預(yù)設(shè)品保環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)
3).樣板承認(rèn)
4).有合格的上游供應(yīng)商
5).......
2.采購(gòu)品質(zhì)管理的十大手段
1).評(píng)鑒審核法
2).樣板確定法
3).工藝確認(rèn)法
4).......
3.品質(zhì)不良的解決方案
案例分享

第三講：采購(gòu)操作技巧 (交期管理)
1.交期不良分析
2.交期進(jìn)度跟進(jìn)步驟
3.交期管理十一步法
1).進(jìn)度表監(jiān)控法
2).量購(gòu)批入法
3).......
4.縮短交期八大法寶
1.以合理價(jià)格找對(duì)供應(yīng)商
2.合同鎖定單價(jià)或計(jì)價(jià)方式  （壓縮詢(xún)價(jià)時(shí)間）
3.分散訂購(gòu)
4.集中訂購(gòu)......
案例分享

第四講：成本管理（單價(jià)管理）
1.產(chǎn)品*單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
2.單價(jià)的組成
3.采購(gòu)成本的十把砍刀
1.集中采購(gòu)，以量取勝
2.付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢(shì)
3.長(zhǎng)期協(xié)議，雙贏保證
4.......
案例分享
第五講：采購(gòu)過(guò)程九段管理
1.總進(jìn)度管理
2.下單管理
3.確認(rèn)管理
4.跟進(jìn)管理
5.承諾管理
6.…….

第六講  物料采購(gòu)的四備控制法
1.備供應(yīng)商
2.供應(yīng)商備庫(kù)存
3.自備庫(kù)存
4.客戶(hù)備庫(kù)存
第七講：六日工作法保證達(dá)成
1.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
2.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第八講：業(yè)績(jī)靠數(shù)據(jù)
1.采購(gòu)準(zhǔn)交率管理
2.來(lái)料合格率管理
3.開(kāi)發(fā)達(dá)成率管理
4.供應(yīng)商核心價(jià)值管理
第九講：責(zé)任與行動(dòng)
1.責(zé)任與行動(dòng)
2.克服執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理五層境界
4.總結(jié)
答疑或考試、遠(yuǎn)程協(xié)助
（以上內(nèi)容根據(jù)時(shí)長(zhǎng)或升級(jí)會(huì)作出調(diào)整）

武漢精細(xì)化采購(gòu)管理培訓(xùn)