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項(xiàng)目銷售策略課程

課程背景
國內(nèi)工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術(shù)幾乎都是國外廠家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國內(nèi)也越來越多, 行業(yè)內(nèi)的競爭程度加劇,如果國內(nèi)企業(yè)還是依賴吃喝來建立客戶關(guān)系,而不建立自己的核心競爭力,長期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產(chǎn)品無法與這些國外的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù),甚至新的營銷模式上形成有力的競爭,差距越大,企業(yè)核心競爭力越弱。
工業(yè)品銷售過程中，因?yàn)轫?xiàng)目周期長，關(guān)系營銷突出比較明顯，基礎(chǔ)上銷售人員掌握大量的客戶信息，導(dǎo)致銷售過程相對(duì)不透明，所以，相對(duì)銷售過程比較粗放，在實(shí)際銷售過程就不容易把握銷售過程?？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際銷售過程中產(chǎn)生了四大困惑：
困惑之一：20%銷售精英帶走大客戶，怎辦？
困惑之二：銷售靠藝術(shù)還是科學(xué)？
困惑之三：銷售團(tuán)隊(duì)該如何有效分工合作呢？
困惑之四：銷售管理與預(yù)測(cè)是最難的嗎？
項(xiàng)目性銷售其實(shí)也是一個(gè)管理過程，管理永遠(yuǎn)需要科學(xué)，科學(xué)的管理是可以模仿、可以復(fù)制、復(fù)制最關(guān)鍵的就是標(biāo)準(zhǔn)化。
優(yōu)秀企業(yè)都有這樣的特點(diǎn)：靠科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷建立企業(yè)強(qiáng)大的營銷能力，而不是靠一兩個(gè)能干的營銷人員。那些在科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷體制之下業(yè)績出眾的普通營銷人員，一旦離開該企業(yè)，離開企業(yè)強(qiáng)大的營銷能力的支撐，業(yè)績立即大滑坡。因此，在標(biāo)準(zhǔn)化的營銷管理體系之下，營銷人員的離職率相對(duì)較低，離職后對(duì)企業(yè)的損失也相對(duì)較小。
在廣州白云電器設(shè)備股份有限公司銷售人員培訓(xùn)項(xiàng)目，通過導(dǎo)入咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)銷售人員由關(guān)系營銷向方案銷售轉(zhuǎn)型，逐步建立滿足客戶需求體驗(yàn)的銷售標(biāo)準(zhǔn)流程，提升銷售效率和效益。

培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)步驟：
第一步：內(nèi)部調(diào)研和訪談。通過內(nèi)部人員訪談充分了解銷售人員所面臨的困惑和問題
第二步：設(shè)計(jì)課程。根據(jù)調(diào)研結(jié)果有針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
第三步：咨詢式培訓(xùn)實(shí)施。由咨詢培訓(xùn)師在系統(tǒng)框架之下展開培訓(xùn)，培訓(xùn)的同時(shí)與學(xué)
員充分互動(dòng)，在培訓(xùn)過程中明確解決問題的思路和方法
第四步：后續(xù)報(bào)告與輔導(dǎo)。咨詢師對(duì)培訓(xùn)討論的內(nèi)容進(jìn)行歸納和整理，形成簡單的策略報(bào)告。項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)顧問會(huì)不定期與學(xué)員溝通，提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率。
 
課程大綱
第一章、項(xiàng)目性營銷的新模式——“四度理論”
1、項(xiàng)目性銷售與快消品之間的五大特征；
2、項(xiàng)目型營銷的新規(guī)則—四度理論；
3、提升職業(yè)化銷售人員的四個(gè)臺(tái)階；
4、 成為職業(yè)化顧問的三大關(guān)鍵
討論：灰色營銷PK信任營銷

第二章、工業(yè)品八步銷售流程實(shí)戰(zhàn)
一、工業(yè)品八步銷售流程
1、客戶規(guī)劃與電話約訪
2、上門拜訪的技巧
3、初步遞交方案
4、技術(shù)交流的技巧
5、框架性需求調(diào)研與方案確認(rèn)
6、項(xiàng)目評(píng)估
7、商務(wù)談判
8、成交
工業(yè)品流程銷售輔助工具（講解與研討）
二、八步流程的輸入與輸出流程
1、階段性的標(biāo)準(zhǔn)
2、步驟里程碑
3、步驟清單之符合條件
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，清晰每步流程的細(xì)節(jié)

第三章、找對(duì)人-客戶內(nèi)部采購流程
一、建立客戶內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖
二、客戶內(nèi)部采購八部流程
1、使用部門提出需求
2、項(xiàng)目可行性研究、提出預(yù)算
3、項(xiàng)目立項(xiàng)、采購組建立
4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5、招標(biāo)與篩選
6、評(píng)標(biāo)與確認(rèn)入圍
7、合同與商務(wù)談判
8、簽訂協(xié)議與確保實(shí)施
三、分析內(nèi)部的角色與分工
1、決策層、管理層、操作層
2、財(cái)務(wù)計(jì)劃部門、技術(shù)部門、使用部門
3、客戶內(nèi)部買家：經(jīng)濟(jì)買家、技術(shù)買家、使用買家、財(cái)務(wù)買家、教練買家
4、如何明確項(xiàng)目關(guān)系的比重
5、制定客戶差異化的發(fā)展表
教會(huì)業(yè)務(wù)人員，合理使用工具（案例、互動(dòng)，研討）

第四章、接近招標(biāo)客戶的策略
一、接近招標(biāo)客戶的準(zhǔn)備
1、熟悉顧客情況
2、心理準(zhǔn)備
3、形象上的準(zhǔn)備
4、慎選訪問時(shí)間
5、設(shè)想對(duì)客戶可能提出的問題
二、招標(biāo)客戶的約見的策略
1、約見大客戶的重要性
2、約見的要素
3、約見客戶的技巧
三、接近客戶的方法與技巧
1、介紹接近法
2、搭關(guān)系接近法
3、先傳遞信息法
4、利益接近法：
5、贈(zèng)送禮品接近法
6、贊美接近法
7、線救國法
四、招標(biāo)書制作的起承轉(zhuǎn)結(jié)
1、起：競爭分析
2、承：競爭策略
3、轉(zhuǎn)：制作項(xiàng)目建議書
4、結(jié)：呈現(xiàn)方案

第五章、“工業(yè)品解決方案呈現(xiàn)”-成功的招投標(biāo)
一、了解客戶評(píng)分指標(biāo)
二、影響并更改客戶評(píng)分指標(biāo)
三、影響產(chǎn)品（解決方案）呈現(xiàn)效果的三大因素
四、產(chǎn)品（解決方案）推介的三大法寶
五、產(chǎn)品體驗(yàn)式介紹技巧
六、招標(biāo)會(huì)上產(chǎn)品功能介紹
七、采購招投標(biāo)方案呈現(xiàn)八步驟
1、開始的技巧
2、吸引注意力的技巧
3、引出出題、表達(dá)感謝的技巧
4、意義和價(jià)值呈現(xiàn)技巧
5、內(nèi)容簡要介紹技巧
6、如何呈現(xiàn)整體
7、總結(jié)重點(diǎn)的技巧
8、激勵(lì)購買與合作的技巧

第六章 談判促成-踢好臨門一腳
一、工業(yè)品顧問式*銷售
1、談判的角色扮演策略
2、蠶食策略與讓步策略
3、銷售說服五步法（順）
需求-計(jì)劃-實(shí)施-結(jié)果-行動(dòng)
4、客戶成交四步提問法（逆）
植入期-成長期-再生期-結(jié)果期
分組競賽，掌握提問法的邏輯精髓
二、快速解除顧客的反對(duì)意見
1、異議產(chǎn)生的原因分析
-客戶有太多的選擇；
-客戶暫時(shí)沒有需求；
-客戶想爭取更多的利益；
2、異議處理技巧
-客戶核心異議回復(fù)技巧
-客戶異議處理技巧：“三明治”法則
三、項(xiàng)目（產(chǎn)品）評(píng)估，簽訂合同
掌握客戶做出傾向性選擇的精髓（案例分析、研討與互動(dòng)）

第七章 客戶跟進(jìn)體系建立-最終成交
一、*黃金跟進(jìn)時(shí)間分析
二、獲取承諾的方法
1、讓客戶承諾購買的內(nèi)容與方式
2、如何快速鎖定承諾
3、讓客戶承諾實(shí)戰(zhàn)案例分享
三、客戶跟進(jìn)與談判過程過程 
1、客戶跟進(jìn)重要性
2、客戶跟進(jìn)方式
-限時(shí)談判策略；
-ABC法則配合策略
-黑白臉配合策略；
-上級(jí)權(quán)利策略；
-丟車保帥策略
-威逼利誘策略；
-巧妙訴苦策略；
-同一戰(zhàn)線策略
-攻心為上策略；
四、二次跟進(jìn)的流程與關(guān)鍵
1、倚霸道，行王道（心理）
2、新信息、創(chuàng)意、真誠、直接、友善、幽默＝成交
3、兌現(xiàn)承諾的實(shí)施要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
五、確認(rèn)簽單
最專業(yè)的跟進(jìn)體系，讓該成交的單一定成交（案例、研討與互動(dòng)）

項(xiàng)目銷售策略課程