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如何帶好團(tuán)隊(duì)管好人

一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知篇
（一）團(tuán)隊(duì)的概念與基本特征
（二）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)

二、角色定位篇
（一）管理者在企業(yè)中的角色定位
（二）管理者在企業(yè)中扮演的多重角色

三、自我修煉篇
（一）管理者的職業(yè)化思維
（二）管理者的職業(yè)化習(xí)慣
（三）管理者的情商修煉 

四、團(tuán)隊(duì)溝通篇
（一）團(tuán)隊(duì)溝通的1245法則
（二）如何向上溝通
（三）如何向下溝通
（四）如何橫向溝通

五、團(tuán)隊(duì)管理篇
（一）學(xué)會(huì)識(shí)人
（二）善于用人
（三）有效輔導(dǎo)
（四）合理授權(quán)
（五）狠抓績(jī)效
（六）及時(shí)激勵(lì)

 六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇
（一）執(zhí)行及執(zhí)行力的概念
（二）團(tuán)隊(duì)需要什么樣的執(zhí)行力
（三）團(tuán)隊(duì)需要營(yíng)造什么樣的執(zhí)行氛圍
（四）管理者在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的角色定位
（五）管理者在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

如何帶好團(tuán)隊(duì)管好人