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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理

課程背景：
   企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。
   采購(gòu)及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過(guò)高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

課程收益：
● 了解制定供應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義，掌握供應(yīng)商尋源到關(guān)系發(fā)展的管理工具和方法
● 了解全面供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響，掌握供應(yīng)商績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法
● 學(xué)會(huì)通過(guò)與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏，應(yīng)用技巧和策略?xún)?yōu)化供應(yīng)商管理

課程對(duì)象：采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專(zhuān)業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。

課程大綱
第一講：采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理
1、采購(gòu)戰(zhàn)略的管理理念
2、供應(yīng)商管理概述
3、知己——采購(gòu)組織如何看供應(yīng)商
4、知彼——供應(yīng)商如何看采購(gòu)組織
5、四大品類(lèi)的供應(yīng)戰(zhàn)略——讓供應(yīng)管理更簡(jiǎn)單
案例：某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

第二講：采購(gòu)尋源與考察
探討：尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
1、信息分析
2、供應(yīng)庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)度分析
3、采購(gòu)源類(lèi)型及其對(duì)采購(gòu)的影響
總結(jié)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)尋源流程

第三講：供應(yīng)商評(píng)估與選擇
1、評(píng)估與選擇的基本原則
2、供應(yīng)商評(píng)估與選擇的關(guān)鍵要素
討論：評(píng)估供應(yīng)商需要考慮什么？
3、評(píng)估與選擇的基本流程
4、現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)
5、供應(yīng)商評(píng)估與選擇的標(biāo)準(zhǔn)
- 供應(yīng)商的等級(jí)及分類(lèi)
討論：作為采購(gòu)方，您更喜歡哪一家供應(yīng)商？
案例：某公司的供應(yīng)商選擇案例
工具：《供應(yīng)商評(píng)估表》、《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》、《供應(yīng)商問(wèn)券調(diào)查》

第四講：供應(yīng)商考核與績(jī)效
1、供應(yīng)商績(jī)效考核緯度
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定的目標(biāo)、流程與方法
3、供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具
4、供應(yīng)商績(jī)效考核實(shí)施建議
案例：供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)表格示例
工具：《供應(yīng)商績(jī)效統(tǒng)計(jì)表》、《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)及說(shuō)明》

第五講：供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、采購(gòu)組織與供應(yīng)商的關(guān)系模型
3、不同采購(gòu)生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理
4、供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型分析
5、供應(yīng)商資源優(yōu)化的策略
6、供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)
案例：某企業(yè)主動(dòng)的供應(yīng)商合作案例

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理