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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面預(yù)算管理
 
講師:肖毓 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)課程

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:肖毓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)課程

 ●為什么學(xué)習(xí)本課程
全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,為了規(guī)范企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)各部門(mén)執(zhí)行力、銜接企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要、科學(xué)的管理工具。
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理能有效提高企業(yè)收入與利潤(rùn)、控制與降低成本費(fèi)用、提升企業(yè)效率,并降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的各級(jí)管理者學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理,能學(xué)會(huì)站在企業(yè)的高度進(jìn)行思考,并顯著提升管理水平。
對(duì)于企業(yè)的各級(jí)管理者及預(yù)算工作者,收獲如下:
☆理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位,了解預(yù)算的意義。
☆了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求整體利益*化。

☆增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
  ●課程收益
通過(guò)本課程,不僅學(xué)習(xí)到全面預(yù)算的方法論與細(xì)節(jié),還從更高的角度理解如下問(wèn)題:
☆  公司為什么要做預(yù)算?
☆  誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?
☆  預(yù)算編制/審核的依據(jù)是什么?
☆  如何保證預(yù)算編制結(jié)束不會(huì)成為一張廢紙?
☆  預(yù)算如何執(zhí)行和控制?
☆  預(yù)算如何調(diào)整?
☆  預(yù)算分析什么?
  ● 課程大綱和內(nèi)容:
  一、全面預(yù)算管理概述
預(yù)算的由來(lái)
全面預(yù)算管理的特性
什么是全面預(yù)算管理
國(guó)家大力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
與傳統(tǒng)思維的變化
  二、全面預(yù)算管理的功能與目標(biāo)
企業(yè)級(jí)全面預(yù)算管理基本框架
全面預(yù)算是企業(yè)管理的綱領(lǐng)
全面預(yù)算管理的成效與目標(biāo)是什么
  三、全面預(yù)算管理組織
有效的預(yù)算管理組織
預(yù)算管理委員會(huì)的構(gòu)成與職責(zé)
預(yù)算管理辦公室的構(gòu)成與職責(zé)
預(yù)算考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)的構(gòu)成與職責(zé)
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的構(gòu)成與職責(zé)
全員參與
  四、全面預(yù)算管理流程
全過(guò)程控制
自下而上匯總與自上而下分解
預(yù)算日歷
  五、全面預(yù)算管理編制方法
固定預(yù)算法
固定預(yù)算法概述
固定預(yù)算法應(yīng)用舉例
彈性預(yù)算法
彈性預(yù)算法概述
彈性預(yù)算法應(yīng)用舉例
增量預(yù)算法
零基預(yù)算法
概率預(yù)算法
概率預(yù)算法概述
概率預(yù)算法應(yīng)用舉例
定期預(yù)算法
滾動(dòng)預(yù)算法
滾動(dòng)預(yù)算法概述
滾動(dòng)預(yù)算法應(yīng)用舉例
業(yè)務(wù)預(yù)算的編制方法
銷(xiāo)售預(yù)算的編制方法
生產(chǎn)預(yù)算的編制方法
采購(gòu)預(yù)算的編制方法
生產(chǎn)成本預(yù)算的編制方法
  六、全面預(yù)算管理考核
全面預(yù)算管理的考核與評(píng)價(jià)
預(yù)算目標(biāo)考核與預(yù)算工作考核
  七、管理提升與總結(jié)
預(yù)算管理的作用
對(duì)基礎(chǔ)配套的提升與促進(jìn)
相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
●課程范圍:
  本課程適于各類(lèi)企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。
  ●培訓(xùn)需要時(shí)間:一天。


企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/26128.html

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    參加課程:全面預(yù)算管理

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖毓
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