課程描述INTRODUCTION
無錫供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：史佳良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程
課程簡(jiǎn)介和目標(biāo)
企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從選擇到全過程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績(jī)效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評(píng)價(jià)的過程。
為什么我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系如膠似漆？
只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。
如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購(gòu)價(jià)格、成本之間關(guān)系?
本課程從采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)開始到開發(fā)和選擇、績(jī)效管理和關(guān)系管理為主線，通過外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與管理對(duì)策的同時(shí)，分析供給側(cè)環(huán)境影響的主因----供應(yīng)市場(chǎng)地位、供方營(yíng)銷策略與銷售管理手段、企業(yè)供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商績(jī)效管理的策略、政策與制度，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度系統(tǒng)性完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理的方法、工具與手段，改善企業(yè)供應(yīng)的內(nèi)部與外部管理環(huán)境，提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績(jī)效管理水平。"
培訓(xùn)宗旨
主要針對(duì)以下困惑進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)
*萬人迷的供應(yīng)商它到底在哪里？
*一個(gè)零件到底選幾家供應(yīng)商？
*供應(yīng)商降價(jià)真的就降低成本了嗎？
*總是淘汰供應(yīng)商，那供應(yīng)商都能淘汰掉嗎？新來的就一定好嗎？
*供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與成本能平衡嗎？
*如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式？
*如何跨部門實(shí)施供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系
*發(fā)生問題如何使用“CP+8D工具”防止質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā)
*如何穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系
*作坊式供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)瓶頸供應(yīng)商應(yīng)如何有效管理"
培訓(xùn)對(duì)象
供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理SourcingSQE質(zhì)量管理
課程大綱
第一講 采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)一.采購(gòu)職能的演變
二.制造業(yè)的現(xiàn)狀給采購(gòu)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二講 供應(yīng)商管理概述一.現(xiàn)階段供應(yīng)商管理的亂象和困惑是什么？
二.中外供應(yīng)商管理觀點(diǎn)介紹
三.供應(yīng)商管理的四階段
四.供應(yīng)商分類的意義
五.供應(yīng)商管理的四要素
案例 供應(yīng)商開發(fā)流程案例（3家外資企業(yè)案例）
第三講 供應(yīng)商開發(fā)和選擇一.開發(fā)新供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)有哪些？
二.開發(fā)供應(yīng)商的挑戰(zhàn)在哪里？
三.采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)于供應(yīng)商開發(fā)的重要性
四.采購(gòu)策略對(duì)于供應(yīng)商開發(fā)的重要性
五.基于感知模型的采購(gòu)策略介紹
六.基于企業(yè)生命周期的采購(gòu)策略介紹
七.案例：供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查
八.產(chǎn)品定位
九.供應(yīng)商開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則
十.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的供應(yīng)商開發(fā)渠道
十一.案例：反向營(yíng)銷
十二.案例：電話調(diào)查
十三.供應(yīng)商調(diào)查表和自評(píng)表的使用
十四.供應(yīng)商審核的注意事項(xiàng)
十五.供應(yīng)商選擇的原則
十六.如何定點(diǎn)定價(jià)
第四講 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估一.績(jī)效評(píng)估的目的是什么？
二.績(jī)效評(píng)估的*團(tuán)隊(duì)
三.績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)如何定？
四.案例：績(jī)效評(píng)估
五.案例：供應(yīng)商大會(huì)怎么開？
第五講 供應(yīng)商關(guān)系管理一.什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
二.供應(yīng)商關(guān)系管理的策略
三.供應(yīng)商關(guān)系模型簡(jiǎn)介
四.供應(yīng)商關(guān)系類型
五.供應(yīng)商發(fā)展策略
六.案例：早期參與流程
七.案例：戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)施落地細(xì)則
八.供應(yīng)商發(fā)展的必要性
九.如何退出供應(yīng)商
十.供應(yīng)商的激勵(lì)
十一.供應(yīng)商的控制
十二.追貨的另類方法
十三.次級(jí)供方的管理
十四.如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商處理好關(guān)系
十五.如何管理小微企業(yè)
講師介紹——史佳良老師
"同濟(jì)大學(xué) 工業(yè) 工程 碩士
供應(yīng)鏈質(zhì)量咖啡館創(chuàng)始人
ASQ*質(zhì)量協(xié)會(huì) 會(huì)員
美資主機(jī)認(rèn)可供應(yīng)商評(píng)估師
民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量顧問
無錫領(lǐng)英采購(gòu)聯(lián)盟 特聘講師
常熟沃創(chuàng)聯(lián)盟 質(zhì)量顧問
智慧供應(yīng)鏈 質(zhì)量顧問
美資500強(qiáng)工業(yè)儀器制造商
--負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理
世界500強(qiáng)法資通信設(shè)備制造商
--負(fù)責(zé)公司QEHS的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)
--負(fù)責(zé)先期供應(yīng)商質(zhì)量管理
世界500強(qiáng)法資低壓電氣設(shè)備制造商
--負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理
--負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量管理
全球*的臺(tái)資筆記本ODM制造商
--負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的零部件、整機(jī)質(zhì)量管理、NPI管理
15年500強(qiáng)外企質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，歷任工程師、主管、經(jīng)理職位"
無錫供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26062.html
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