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中國企業(yè)培訓講師
《網點產能提升的四大引擎》
 
講師:閆和平 瀏覽次數:2626

課程描述INTRODUCTION

網點產能提升的四大引擎

· 營銷總監(jiān)· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:閆和平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網點產能提升的四大引擎

【課程背景】:
   近幾年銀行發(fā)展迅速,城商行跨區(qū)域經營、村鎮(zhèn)銀行、民營銀行的設立、互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊、科技帶來的智能銀行的變化,加之客戶使用購買金融產品習慣的改變,傳統(tǒng)的服務營銷模式已經跟不上客戶對銀行的要求,銀行業(yè)績每年增加,新老員工心態(tài)、技能都很難適應快速的變化,傳統(tǒng)的服務流程,獲客模式,員工激勵、產品  設計已經不能滿足業(yè)務的發(fā)展。針對以下經常遇到的問題:
-微信、支付寶改變了人們的消費習慣下,營銷怎么做?
-年輕客群不來網點的情況下,營銷怎么做?
-中低端客群不給禮品不辦業(yè)務情況下,營銷怎么做?
-高端客戶即使給錢,也不一定忠誠情況下,營銷怎么做?
-員工每年都已經疲憊情況下,營銷怎么做?
-產品不足情況下,營銷怎么做?
-外出務工群體資金不回來情況下,營銷怎么做?
-客群接觸時間短情況下,營銷怎么做?
 本課程從客戶購買金融產品心理、客戶購買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創(chuàng)新、產品組合營銷、營銷新工具運用、服務流程優(yōu)化、員工自發(fā)工作等角度進行設計,以客戶購買習慣為核心,銀行實際案例主線,工具全程化進行針對化講解。

【課程收益】:
-促使員工轉變對本職工作的態(tài)度
-掌握服務營銷中客戶購買的核心要素
-掌握提升客戶網點體驗的方法
-掌握銀行網點營銷獲客新方法
-掌握銀行營銷活動策劃的四大方法
-掌握客戶面對面營銷的四大技能
-掌握沙龍活動營銷策劃全流程
-掌握微信開發(fā)維護客戶的七大技能
-掌握商業(yè)聯(lián)盟談判的技能
-掌握存量客戶再開發(fā)及維護的技能

【課程對象】:零售業(yè)務相關營銷人員

【課程大綱】:
第一部分  銀行現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

1、以客戶為中心的業(yè)務轉型
案例分享:建行的三綜合、平安的綜合金融
2、銀行零售業(yè)務之科技發(fā)展
案例分享:機器人大堂經理、VTM機、超級柜臺等
3、銀行零售業(yè)務之個性化發(fā)展趨勢
案例分享:個性化服務、個性化產品
4、銀行零售業(yè)務之商盟化
案例分享:平臺及圈子趨勢

第二部分  銀行網點產能提升之客戶購買習慣轉變
1、什么是互聯(lián)網金融?
案例解讀:互聯(lián)網金融的本質是什么?
2、目前國內互聯(lián)網金融的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
案例分享:阿里、百度、騰訊、京東等互聯(lián)網金融現(xiàn)狀
3、互聯(lián)網金融能替代的是什么?
案例分享:互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
4、互聯(lián)網金融下的銀行服務營銷核心
案例分享:銀行服務營銷的本質
5、銀行產品核心價值是什么?
案例分享:互聯(lián)網解決不了銀行產品核心價值

第三部分 銀行網點獲客新方法
1、商盟化
案例分享:某銀行分行的成功之道——經營客戶還是經營平臺
2、精細化
案例分享:建行的萬克黃金大單銷售啟示
3、新媒體化
案例分享:圈子圈層營銷新方法
4、主題化
案例分享:為什么客戶會選擇沒有任何禮品、收益還不高的銀行?

第四部分  網點產能提升之體驗服務流程優(yōu)化
1、銀行的服務是最好的產品
案例分享:所有業(yè)務創(chuàng)新前提——服務體驗的提升
2、銀行網點體驗服務的四大核心點
案例分享:客戶為中心、客戶體驗、個性化產品、營銷活動參與化
3、以客戶為中心的銀行服務設計模型
案例分享:招行帶給我們的啟示
4、國內不同銀行服務體驗轉型分享
案例分享:建行、民生、招行案例分享
5、新競爭環(huán)境銀行員工專業(yè)能力提升三大方法
案例分享:碎片化、分享化、新媒體化 
6、以客戶良好體驗為中心的三大服務技能
1)從面對面到肩并肩的服務技巧
案例分享:一個大鬧銀行的“潑婦”帶給我們的啟示
2)解決問題不解釋問題的服務技巧
案例分享:客戶的一句“你們銀行規(guī)定跟我有什么關系”
3)理由還是立場的服務技巧
案例分享:一個抱怨引發(fā)的媒體持續(xù)關注

第五部分  網點產能提升之產品設計
1、產品設計核心--互聯(lián)網思維
案例分享:客戶體驗大于一切
2、產品設計之客戶為中心
案例分享:做客戶喜歡的不是我們想要的產品
3、產品設計之個性化思維
案例分享:可變化的銀行卡片

第六部分  網點產能提升之員工核心能力提升
1、銀行營銷技能之換位思考提升
案例分享:他行VIP就是我行VIP對我們的啟示
2、銀行營銷技能之傾聽能力提升
案例分享:一句話聽出來的40萬存款客戶
3、銀行營銷技能之說的技巧能力提升
案例分享:改變語言改變世界
4、銀行營銷技能之提問的能力提升
案例分享:四個問題直達客戶需求
5、營銷創(chuàng)新營銷落地的核心基礎——世界上最遠的距離

網點產能提升的四大引擎


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/259800.html

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    參加課程:《網點產能提升的四大引擎》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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閆和平
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