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采購人員必備的財務知識

一、 培訓收益
1、了解三大財務報表的內(nèi)容并做分析，
2、從企業(yè)財務管理的角度對供應商進行測量
3、了解成本分析的方法和工具
4、了解供應商定價方法
5、 了解財務如何運用于采購成本管理
6、了解全生命周期成本核算知識
7、 了解投資評估的方法和工具
8、發(fā)票、付款和報帳的等知識
二、課程時間：一天

三、 課程大綱：
第一部分、財務知識和技能在供應商測量上的運用
一、解讀經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表
1、經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表的含義和作用
2、毛利、稅后凈利潤、儲備金
3、資產(chǎn)負債如何計算
4、運營資金，流動資金，流動負債之間的關系
5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運營資金之間的關系
二、解讀現(xiàn)金預算和現(xiàn)金流量
1、現(xiàn)金預算
2、現(xiàn)金預算表的編制
3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關系
4、現(xiàn)金預算的用途
5、商業(yè)軟件

三、比率法在供應商測量中的應用
1、比率分析的意義
2、信息來源
（1）內(nèi)部來源
（2）外部來源
3、比率分析
（1）績效比率
（2）所有權比率
（3）穩(wěn)定性比率
（4）效率比率。
（5）運用計算機軟件計算供應商財務數(shù)據(jù)比率

四、運用財務知識審核供應商績效
（一）八大標準
1、固定資產(chǎn)和物質資源
2、財務的穩(wěn)定性
3、技術專長和能力
4、合作能力
5、成本
6、質量專注度
7、效率
（1）存貨
（2）應收賬款
（3）應付賬款
8、環(huán)境或綠色采購問題
（二）評價供應商的信息來源
1、內(nèi)部信息——財務信息、現(xiàn)金預算、質量狀況、參考標準
2、外部信息
（1）中介機構或網(wǎng)上查尋的調查報告
（2）有價證券
（3）公司注冊處存檔的文件
（4）績效評估以及同行的*企業(yè)的基準比較
3、直接觀察
五、案例分析：這家公司是合適供應商嗎

第二部分、財務知識和技能在采購成本和價格分析上的運用
一、成本要素
（一）成本和價格
1、成本、價格和利潤的關系
2、總購置成本（TAC）——買方花費的總成本
3、總成本對采購選擇供應商的作用
（二）成本要素
1、成本由三方面要素構成
2、成本的分類
（1）直接成本和間接成本
（2）固定成本和可變成本
3、成本對風險的影響
二、標準成本核算和成本控制
1、標準成本核算
2、目標成本核算

三、過程成本
1、研究（運營）過程成本的意義
2、運營過程成本的兩種核算方法
（1）吸收成本計算法
（2）作業(yè)成本法（ABC）
3、吸收成本計算法
4、作業(yè)成本計算方法
四、成本、毛利率和盈虧平衡分析
（一）成本和利潤的關系
（二）盈虧平衡（BE）分析
（三）安全邊際
五、案例分析：盈虧平衡分析的應用

第三部分、財務知識和技能在采購資本貨物上的具體運用
一、資本貨物采購的基本要求
二、全生命周期成本核算（TLCC）
（1）購前成本
（2）購買價格或建設費用
（3）運作和維護費用
（4）處理或“退役”費用
三、貨幣的時間價值——貼現(xiàn)（貼現(xiàn)因子）
四、投資評估的方法
1、投資評估方法的作用
2、評估評估的方法種類
（1）投資回收期
（2）會計收益率
（3）凈現(xiàn)值
（4）內(nèi)部收益率
五、案例分析：試分析四種評估方法的優(yōu)缺點

第四部分、采購人員應具備的其他財務知識
一、發(fā)票相關知識介紹
二、報賬相關流程介紹
三、貨款業(yè)務介紹

采購人員必備的財務知識