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計劃與控制課程大綱

課程概述：
   隨著新經濟時代的到來，雖然每個企業(yè)都已設置了管理崗位，但每個企業(yè)都缺少“卓有成效的管理者”。在這個飛速變化和不斷創(chuàng)新的時代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實施管理的過程中如何將“目標落地”的過程進行有效的計劃與控制成為各個企業(yè)的難題。在管理過程中計劃能否有效的保障目標的落地，首先考驗的是管理者對上級組織制定 的戰(zhàn)略目標的理解力；這其實，考驗的是理解者的水平；其次才是目標的分解力，轉化力和管控力。當然，具備這些能力是遠遠不夠的，計劃的管理不僅僅是制定計劃那么簡單，還 要協同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關系，制定科學有效的執(zhí)行方案和操作流程，并且巧妙的管控，適應現代企業(yè)管理的需求，才能讓目標的落地更為靠譜一些。更多的觀點不一一贅述，我相信學完《計劃與控制》課程你一定會豁然開朗。

參加對象：中高層管理人員

課程內容：
第一講：一切有價值的管理都會緊緊圍繞著目標進行
目標管理：如何將目標管理成為管理工作的靶心
計劃管理：目標達成的3個基本功
組織管理：目標體系的建立---兩個重要組成
任務管理：以“事”為導向的目標與計劃管理
人的管理：以“人”為中心的目標與計劃管理
結果管理：以“成果”為標準的目標與計劃管理

第二講：計劃與計劃工作
1、計劃工作的意義是什么？
2、計劃的定義是什么？
3、計劃工作的內容概括為六個方面
4、計劃的作用是什么？
5、計劃與決策
6、做好計劃工作不可或缺的3項能力
7、請思考：沒有計劃的工作會是怎樣的？
8、請思考：管理者存在的價值就是？……     
6、掌握5種思維完成可行的計劃工作

第三講：計劃的類型與實施
1、計劃的6種基本類型
2、計劃編制的5個步驟
3、先有目標再有計劃
4、制定計劃的內容
5、制訂計劃的方法和工具——表格化、工具化、量化
6、計劃的流程管理
7、計劃跟進與協調
8、計劃與預算管理

第四講：計劃的管理與控制（五步落地法）
1、計劃控制的5個要點
2、計劃的程序控制
3、如何做到上下同心同欲
4、計劃的可行性控制四個方面
5、控制的原則和幅度
6、執(zhí)行力過程中常見的4類問題
7、如何做好預判：心理預期、能力預期
8、如何做好風險防范，減少不可控因素
第一步：目標的認同度管理（認知管理）
當下屬“不認同”上級目標時該怎么做
當下屬“半認同”上級目標時又該怎么做
提高認同度管理的3個途徑
案例：真認同與假認同的處理方式
第二步：目標的理解度管理（意愿管理）
作為下級，如何理解上級組織擬訂的戰(zhàn)略目標
作為上司，如何讓下屬理解戰(zhàn)略目標
案例：如何有效領會上級意圖
案例討論：不能理解戰(zhàn)略意圖，的“落地”？
第三步：目標的分解度管理（計劃管理）
目標的分析與設定
如何通過檢驗目標的分解力強化目標的理解力
工具和方法的運用：衡量達成目標的要素
評估有哪些變量會影響目標的達成
案例：“揉碎重來”情境模擬，教你如何分解目標
為什么做計劃的過程比計劃本身還重要
目標分解工具分享
第四步：計劃的執(zhí)行力度管理（落地管理）
工具：目標執(zhí)行關系圖解
分享：執(zhí)行與責任的關系
有效分解5層責任制提高目標執(zhí)行力
案例解析：主動責任與被動責任的承擔
第五步：計劃的管控度管理（結果管理）
案例討論：管人管事，與控人控事
案例討論：何時激，何時勵？
案例：錯誤與失誤
如何抓住主要矛盾
如何借力，借勢用好手中的資源保證結果
管控過程中可能遇到的5個問題

第五講：復盤答疑與總結
往期作業(yè)講解等
其他略

計劃與控制課程大綱