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供應(yīng)商報價的內(nèi)容

【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、
運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人

【培訓(xùn)收益】：如何專業(yè)地獲取和評選供應(yīng)商的報價，是采購中最重要的工作之一。通
過培訓(xùn)，學(xué)員將可獲得如下收益：
 針對不同的情形來獲取與評選報價的方法。
 決定何時采用何種采購方法。
 確定邀請報價的供應(yīng)商數(shù)量。
 如何評估報價。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1. 概述
1.描述與獲取報價相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語（offer;quotation;bid;tender;proposal）；
2. 列出獲取報價的三個先決條件；
2. 獲取與評選報價的基本框架
1. 獲取與評選報價的方法；
2. 獲取與評選供應(yīng)商報價要考慮的三個主要維度
3. 獲取與評選報價所遵循的主要步驟；
4. 與供應(yīng)策略的聯(lián)系；
5. 獲取與評選供應(yīng)商報價有很多方法，在選取時應(yīng)該考慮哪些主要因素？
6. 供應(yīng)定位模型
7. 采購品項模型
8.針對四類采購品相：常規(guī)品項、杠桿品項、瓶頸品項和關(guān)鍵品項，描述每類品項獲
取與評選報價所使用的主要方法；
9. 需求和評估報價的方法的正式性程度
10. 以怎樣的深度評估每一個報價從而評選最好的報價
11. 在多少個可利用的供應(yīng)商中進行邀標
3. 獲取報價的方法
1. 非正式法；
2. 詢價；
3. 正式招標法；
4. 采用電子市場；
4. 評估報價的標準
1. 評估供應(yīng)商報價所用的方法，何時采用何種方法最有效；
2. *報價；
3. *所有權(quán)總成本（TCO）；
4. 所有權(quán)總成本的構(gòu)成
5. 量化每一種成本
6. 時間成本的重要性
7. 案例：某生產(chǎn)設(shè)備的采購
8. 凈現(xiàn)值（NPV）
9. 案例：一個說明NPC的例子
10. 使用制表軟件計算偏差來決定取舍的優(yōu)點
11. 加權(quán)評分；
12. 流程
13. 供應(yīng)商能力評分
14. 案例：某測量設(shè)備的報價評估
15. 供應(yīng)商積極性評分
16. 分析結(jié)果與供應(yīng)商評選
17. 價值評估；
5. 如何確定供應(yīng)商數(shù)量
1. 描述邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商提供報價的理由；
2. 當支出和風(fēng)險水平增加時應(yīng)邀請更多的供應(yīng)商
3. 確定邀請那些供應(yīng)商時所考慮的主要問題；
6. 獲取與評選報價的流程
1. 供應(yīng)商報價邀請書的主要因素；
2. 總體議題
3. 封面函
4. 合同的范圍和規(guī)格說明
5. 關(guān)于供應(yīng)商制定報價的要求和說明的附加信息
6. 支付條款及合同的其他條件
7. 與報價他同時提交的文件和資料
8. 將邀請傳達給供應(yīng)商的方式有哪些；
9. 接收和評估報價的步驟和行動，以及應(yīng)考慮的主要問題；
10. 描述如何接收一個報價、以及如何簽約；
11. 如何處理異常的低報價
12. 評價租賃與購買的利弊
13. 確定通告未中標供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題；
14. 優(yōu)化獲取報價的流程；
15. 縮短時間
16. 改進質(zhì)量
17. 降低成本
7. 文件標準化提供
8. 案例：各種標準化文件
9. 招標流程
10. 準備招標文件包

供應(yīng)商報價的內(nèi)容