課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：苑海彤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程背景
財(cái)務(wù)部門(mén)的工作由于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財(cái)務(wù)部門(mén)因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費(fèi)力卻不討好的事情，在其他部門(mén)看來(lái)是繁瑣走形式，事實(shí)當(dāng)然不是這樣。作為公司的財(cái)務(wù)管理者，在管理財(cái)務(wù)工作本身之外，也必須要具備高效職場(chǎng)溝通技能，不僅是對(duì)老板的，跨部門(mén)的，更有公司外部的，要處理好公司內(nèi)外部的協(xié)作關(guān)系。而現(xiàn)實(shí)情況反映高效職場(chǎng)溝通是財(cái)務(wù)人員最為欠缺的技能之一…
為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!
配合大量財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中才會(huì)遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)價(jià)值。
課程收益
【明確戰(zhàn)略角色定位】——財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，理解財(cái)務(wù)的價(jià)值及其領(lǐng)導(dǎo)力
【加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作與溝通】——理解財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，意識(shí)到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作
【提升財(cái)務(wù)部門(mén)影響力】——理解如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級(jí)的技巧
【建設(shè)高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】——學(xué)會(huì)如何科學(xué)有效的績(jī)效管理組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
課程對(duì)象
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理
課程大綱
一、明確戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力及從賬房先生到財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造者及領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
1、何為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？何為財(cái)務(wù)影響力？
2、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力
3、從賬房先生-財(cái)務(wù)管理者-價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
二、加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作與溝通
1、溝通的基礎(chǔ)
2、雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動(dòng)練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】-財(cái)務(wù)女魔頭Vs. 銷(xiāo)售大明星
3、傾聽(tīng)的藝術(shù)
4、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)PDP測(cè)試及練習(xí)
5、與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧
6、財(cái)務(wù)高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒(méi)有不能溝通的事
-如何說(shuō)服他人/用建議代替直言/提問(wèn)代替批評(píng)
-平行溝通要領(lǐng)
-下對(duì)上溝通要領(lǐng)
-上對(duì)下溝通要領(lǐng)
-如何與客戶(hù)溝通
三、 提升財(cái)務(wù)部門(mén)影響力-如何有效管理上級(jí)
1、財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)老板創(chuàng)造價(jià)值
2、財(cái)務(wù)管理者如何“向上管理”-“管理老板”
3、擅用老板的資源
4、達(dá)成企業(yè)、部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)
四、建設(shè)高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效領(lǐng)導(dǎo)力
1、經(jīng)理主管的角色
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、績(jī)效管理
-績(jī)效管理循環(huán)
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應(yīng)用
【工具】制定目標(biāo)的方法
-目標(biāo)設(shè)定作計(jì)劃
4、教練輔導(dǎo)技巧－發(fā)展員工
【工具】GROW模型-實(shí)務(wù)演練
5、反饋技巧與演練
【工具】BEST建設(shè)性反饋
6、情景領(lǐng)導(dǎo)
五、財(cái)務(wù)管理者的其他技能修煉
1、高效能財(cái)務(wù)管理者的時(shí)間管理
-核心是精力管理
-GTD-要事第一，拒絕偽忙碌，大石頭工作法
-專(zhuān)注的力量-番茄工作法
2、授權(quán)有道
-有效授權(quán)的三大黃金法則
六、我的行動(dòng)計(jì)劃
1、接下來(lái)我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成企業(yè)及部門(mén)目標(biāo)
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程
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