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專業(yè)項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：
單元一：項(xiàng)目管理基本知識(shí)
1、定義項(xiàng)目、大項(xiàng)目（program）、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理。
2、描述項(xiàng)目生命周期
3 、列舉項(xiàng)目流程和它們相互之間的關(guān)系
4、描述項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
5、陳述項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值
6、確定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的特征
7、描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別
8、描述項(xiàng)目計(jì)劃的作用
9、描述如何組建項(xiàng)目組

單元二：?jiǎn)?dòng)流程
1、列出啟動(dòng)流程中包括的工作
2、陳述啟動(dòng)流程的目標(biāo)
3、介紹如何確定和驗(yàn)證項(xiàng)目需求
4、定義基準(zhǔn)
5、闡明基準(zhǔn)價(jià)值
6、制訂項(xiàng)目定義報(bào)告
7、1.1.1 練習(xí)（1）：制定目標(biāo)

單元三：計(jì)劃流程
1、列出計(jì)劃流程中的主要工作
2、確定常見的項(xiàng)目計(jì)劃要素 
3、描述項(xiàng)目計(jì)劃流程

單元四：計(jì)劃流程：制定WBS
1、定義并描述工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)
2、解釋 WBS的價(jià)值
3、描述工作
4、描述常用的WBS格式
5、陳述如何構(gòu)建WBS字典
6、根據(jù)基本流程制定WBS
二十五.1.1.1 練習(xí)（2）：構(gòu)建WBS

單元五：計(jì)劃流程：估算
1、定義‘估算’
2、決定估算什么
3、定義主要估算術(shù)語(yǔ)
4、描述估算流程以確定項(xiàng)目成本及項(xiàng)目工作任務(wù)持續(xù)時(shí)間
5、解釋項(xiàng)目估算中使用的各種方法
6、區(qū)分成本估算與成本預(yù)算
7、定義應(yīng)急準(zhǔn)備金并說(shuō)明如何使用
8、生成并驗(yàn)證估算
9、1.1.1 練習(xí)（3）：估算

單元六：計(jì)劃流程：進(jìn)度安排
1、說(shuō)明編排項(xiàng)目時(shí)間表的目的
3、定義基本的工作任務(wù)調(diào)度術(shù)語(yǔ)
4、識(shí)別制作網(wǎng)絡(luò)圖所用的技巧
5、解釋W(xué)BS與網(wǎng)絡(luò)圖之間的關(guān)系
6、解釋如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
7、定義主要路徑方法中所用的術(shù)語(yǔ)和詞匯
8、描述如何做前推（Forward)、后退（Backward)，如何識(shí)別關(guān)鍵路徑
9、說(shuō)明如何審查項(xiàng)目時(shí)間表，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相一致
10、采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定時(shí)間表
11、1.1.1 練習(xí)（4）：制定時(shí)間表

單元七：執(zhí)行和控制流程
1、了解執(zhí)行和控制流程的所有工作
2、闡述項(xiàng)目控制的重要性和目的
3、列出項(xiàng)目控制的各個(gè)階段
4、解釋項(xiàng)目控制書及其內(nèi)容
5、列出項(xiàng)目控制指南

單元八：執(zhí)行和控制流程：成本管理
1、解釋成本控制要做的工作
2、定義掙值
3、掙值的三個(gè)基本值
4、掙值術(shù)語(yǔ)
5、列出出現(xiàn)偏差的原因
6、計(jì)算掙值
7、1.1.1 練習(xí)（5）：掙值法

單元九：執(zhí)行和控制流程：風(fēng)險(xiǎn)管理
1、定義風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性及風(fēng)險(xiǎn)事件的影響
2、確定兩大主要風(fēng)險(xiǎn)類型
3、描述風(fēng)險(xiǎn)管理中的流程
4、列出用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)
5、陳述評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的考慮因素
6、描述降低風(fēng)險(xiǎn)的策略
7、描述如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
8、描述項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的任務(wù)
9、劃分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)并制定風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃
10、1.1.1 練習(xí)（6）：風(fēng)險(xiǎn)管理

單元十：執(zhí)行和控制流程：變更和質(zhì)量管理
1、定義變更及變更管理
2、陳述為何需要變更管理
3、列出變更管理步驟
4、確定變更管理請(qǐng)求表中的要素
5、陳述項(xiàng)目經(jīng)理在變更管理中所起的作用
6、定義項(xiàng)目質(zhì)量管理并陳述如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量
7、描述主要質(zhì)量管理流程
8、應(yīng)用變更管理原則
9、1.1.1 練習(xí)（7）：變更管理

單元十一：執(zhí)行和控制流程：采購(gòu)管理
1、定義合同
2、陳述合同管理的要求
3、描述合同管理的原則
4、描述項(xiàng)目經(jīng)理在合同控制中的責(zé)任

單元十二：執(zhí)行和控制流程：跟蹤項(xiàng)目
1、定義流程跟蹤
2、描述執(zhí)行和控制流程中的項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)
3、描述項(xiàng)目跟蹤流程
4、描述財(cái)務(wù)跟蹤流程

單元十三：結(jié)束流程
1、解釋項(xiàng)目結(jié)束流程
2、介紹結(jié)束階段的工作
3、介紹如何結(jié)束項(xiàng)目

專業(yè)項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)