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DevOps開發(fā)運(yùn)維

    對象
    JavaEE工程師 運(yùn)維工程師

    目的
    理解*的軟件下崗內(nèi)幕管理模式DevOps

    內(nèi)容
    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的火爆讓“敏捷”和“DevOps”的管理理念成為IT項目管理的主流。“敏捷”是快速響應(yīng)需求變化，及時交付階段性產(chǎn)出，達(dá)到讓客戶滿意的一種軟件開發(fā)管理模式。“DevOps”理念更是超越了項目管理方面的范疇，它關(guān)注的是IT企業(yè)各部門角色能夠更好的交流和協(xié)作的文化變革。
    課程通過大量真實(shí)的案例，縱向?qū)Ρ葒饬餍械母鞣N管理模型，讓學(xué)員一眼看穿“敏捷”和“DevOps”的本質(zhì)。課程會有大量篇幅為學(xué)員講解如何避免項目管理轉(zhuǎn)型中的陷阱，并用大量實(shí)例演示：從需求分析開始到開發(fā)、測試案例編寫、自動化測試部署、自動化文檔編寫等整套協(xié)作模式。學(xué)員通過學(xué)習(xí)，為團(tuán)隊實(shí)施“敏捷”和“DevOps”轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。
    如果您是位團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，本課程可以讓您在管理技術(shù)方面更加地得心應(yīng)手；
    如果您是開發(fā)工程師，本課程可以讓您在開發(fā)效率大大提高；
    如果您是運(yùn)維或者測試工程師，您可以學(xué)會如何跟開發(fā)人員配合將日常的工作自動化，減少工作量。

    課程目標(biāo)
    對“敏捷”和“DevOps”有一個清楚的認(rèn)識；
    專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊的開發(fā)、測試、運(yùn)維是如何配合的；
    如何在企業(yè)內(nèi)部有計劃地實(shí)施“敏捷”和“DevOps”

    授課方式
    案例講解+小組討論 70%案例講解 30%實(shí)踐演練。

    培訓(xùn)對象
    期望系統(tǒng)化、全面學(xué)習(xí) Scrum敏捷軟件開發(fā)及敏捷方法的個人或組織；
    已經(jīng)開始嘗試敏捷方法，正在努力提升DevOps能力的IT團(tuán)隊；
    測試，運(yùn)維想轉(zhuǎn)開發(fā)的人員

    課程大綱
    1.什么是敏捷項目管理
    SCRUM敏捷的本質(zhì)
    敏捷與傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)的區(qū)別
    SCRUM的角色、框架和流程
    三大角色的職責(zé)
    四大會議的組織
    關(guān)鍵的流程活動
    敏捷管理的文化和特征
    團(tuán)隊的動力-增量定義
    成員的激勵方式
    會議語言風(fēng)格
    按價值交付
    重視測試重視有價值的文檔
    SCRUM的資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)和考試
    案例：
    某商業(yè)智能龍頭產(chǎn)品的敏捷實(shí)踐
    Ericsson的產(chǎn)品研發(fā)中心純正的敏捷項目
    掌握Scrum的基本知識

    2.什么是DevOps
    DevOps的本質(zhì)
    DevOps與敏捷的關(guān)系
    DevOps與ITIL以及ITSM有什么不同
    如何理解DevOps開發(fā)運(yùn)維
    DevOps團(tuán)隊的判斷標(biāo)準(zhǔn)
    案例分析：
    大型電信產(chǎn)品的上線分析
    阿里巴巴-UC在DevOps的實(shí)施
    理解DevOps的本質(zhì)

    3.為什么要實(shí)施敏捷開發(fā)和DevOps
    企業(yè)IT部門面臨的困境
    負(fù)責(zé)如何選擇適合自己團(tuán)隊的管理理論模型
    ISO2000，CMMI的，敏捷、DevOps, ITIl之間的關(guān)系
    傳統(tǒng)的開發(fā)管理和敏捷項目管理的對比
    為什么敏捷之后就是DevOps
    DevOps的價值點(diǎn)體現(xiàn)在哪里
    未來Docker技術(shù)對運(yùn)維和開發(fā)的影響
    從國學(xué)的角度看待“敏捷” 和“DevOps”
    為什么多數(shù)團(tuán)隊只是形式“敏捷”
    道法術(shù)器四個層面看待一個IT團(tuán)隊的協(xié)作能力
    案例分析：
    如何做項目計劃-Sprint迭代
    如何做需求管理-Backlog梳理
    了解國際上流行的各種IT管理理論模型，以及為什么DevOps成為現(xiàn)在流行的開發(fā)管理模式。

    4.如何實(shí)施敏捷項目管理&DevOps
    IT團(tuán)隊實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型的幾個階段
    階段1-項目構(gòu)建腳本化
    階段2-部署自動化
    階段3-全棧式開發(fā)團(tuán)隊的組建
    階段4-團(tuán)隊文化的組建
    實(shí)施細(xì)節(jié)-提升效率方面
    持續(xù)集成和持續(xù)部署環(huán)境
    項目構(gòu)建腳本化
    Maven-項目管理工具
    Jenkins-持續(xù)集成環(huán)境的搭建
    Docker-輕量級虛擬機(jī)環(huán)境
    自動化發(fā)布和部署
    實(shí)施細(xì)節(jié)-團(tuán)隊配合方面
    DevOps如何化解工種協(xié)作中的矛盾
    開發(fā)、測試、運(yùn)維如何破冰
    開發(fā)人員支持運(yùn)維案例分析
    自動建立測試數(shù)據(jù)庫
    發(fā)布包自帶各種環(huán)境的配置文件
    可配置的功能回退開關(guān)
    可視化的運(yùn)維開發(fā)
    監(jiān)控系統(tǒng)和運(yùn)營報表系統(tǒng)的開發(fā)
    運(yùn)維部門如何推動開發(fā)團(tuán)隊的改進(jìn)
    開發(fā)人員與測試部門的溝通
    Cucumber-需求描述到測試代碼的轉(zhuǎn)換
    如何使用自然語言編寫測試案例
    實(shí)施細(xì)節(jié)-提高質(zhì)量方面
    Selenium-web自動化測試
    TDD-測試驅(qū)動開發(fā)
    Sonar-質(zhì)量分析管理工具
    穩(wěn)定的公共基礎(chǔ)模塊
    統(tǒng)一的建模理論技術(shù)
    TOGAF-企業(yè)架構(gòu)設(shè)計文檔體系
    ETOM-業(yè)務(wù)模型參考

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