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如何第一次就選擇好分包商，壓縮您的周期時間與投入成本？

分包商開發(fā)與評估的流程和依據是什么？分包商的績效如何管理？

面對壟斷分包商又如何管理與控制？…、

企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開分包商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！

    生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、分包商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學習，使學員樹立現代采購、分包商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

【課程對象】采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

 

1、 多品種、小批量的采購商務環(huán)境

2、 采購管理工作的挑戰(zhàn)

3、 采購市場的分類與管理

4、 采購目標的建立－6R

5、 分包商管理趨勢

6、 采購職業(yè)化團隊建設

 

1、 分包商開發(fā)的必要性分析

2、 企業(yè)供應需求的自我標準設計

案例：某外資企業(yè)的分包商開發(fā)流程與表格工具

3、 分包商識別、帥選、開發(fā)的流程

4、 選擇的標準建立與量化設計

5、 分包商基礎帥選、評估的四大指標

6、 重新性采購評估的6個核心模型

—財務Financial

—技術Technology

—柔性Flexible

—質量Quality

—生產Production capacity

—風險Risk

7、 分包商選擇的其他考慮

8、 如何建立分包商庫

9、 分包商確認與分類

10、 分包商管理開發(fā)風險與控制

11、 案例：日本企業(yè)對分包商的評估

 

1、 分包商績效管理的重點內容

2、 分包商績效考核的流程

3、 分包商考核KPI指標的確定

4、 分包商輔導與改善策略

5、 分包商考核目標的執(zhí)行與修改

6、 分包商日常管理

7、 案例：某世界500強企業(yè)的分包商績效管理

8、 分包商教育訓練與輔導

9、 廠商管理圈與分包商大會

10、 分包商定期與不定期稽核

11、 討論：如何從分包商管理中獲取成本優(yōu)勢

 

1、 分包商關系與現代供應的策略

2、 企業(yè)與分包商關系曲線分析

3、 分包商管理的八大策略

4、 分包商關系模型

5、 用銷售的心態(tài)管理分包商

6、 分包商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7、 分包商延誤的原因分析以及對策

8、 分包商缺陷的監(jiān)督與調控

9、 分包商輔導技巧

10、 *KIA、TOYOTA輔導案例研討

 

1、 分包商計劃管理

2、 出貨協(xié)調管理

3、 分包商交期延誤的十大原因

4、 采購方導致延期的分析

5、 改善分包商交期的技巧

6、 分包商質量管理

7、 跟進異常管理

8、 采購沖突處理技巧