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產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

 

前 言

有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這個(gè)是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品管理需要建立的配套團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，成了公司在推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理體制的核心所在。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理是在產(chǎn)品組織級(jí)及產(chǎn)品線級(jí)2個(gè)層級(jí)去探討產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，從組織的構(gòu)成到組織的運(yùn)用。全面介紹產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制。幫助企業(yè)答疑解惑。

 

課程收獲

了解業(yè)界產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的*模式與實(shí)踐，有效管理的標(biāo)準(zhǔn)；

了解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組成及運(yùn)作流程；

掌握未來公司產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組織的組建能力；

學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的溝通及信息交流機(jī)制。

 

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

 

課程大綱

一、產(chǎn)品管理概述與產(chǎn)品管理三大流程體系

1.1、產(chǎn)品需求管理流程

1.2、市場管理流程

1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程

1.4、產(chǎn)品管理組織的設(shè)置

1.5、產(chǎn)品線管理辦的設(shè)置

1.6、產(chǎn)品管理部的設(shè)置

二、IPMT集成組合管理團(tuán)隊(duì)

2.1、 IPMT的構(gòu)成

2.2、 IPMT職責(zé)

1) 總體管理職責(zé) 

2) 產(chǎn)品線管理職責(zé)  

3) 產(chǎn)品開發(fā)管理職責(zé) 

2.3 IPMT的運(yùn)行

三、PMT產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)

3.1 PMT的構(gòu)成

3.2 PMT的成員組成及職責(zé)

職責(zé)一：市場調(diào)研

職責(zé)二：產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

職責(zé)三：項(xiàng)目管理

職責(zé)四：產(chǎn)品宣講

職責(zé)五：產(chǎn)品營銷

職責(zé)六：產(chǎn)品生命周期管理

3.3 PMT的運(yùn)作

四、 TRT技術(shù)評審委員會(huì)

4.1 TRT的組織構(gòu)成及職責(zé)

4.2 TR技術(shù)評審

4.2.1 TR的目的

4.2.2 TR技術(shù)評審點(diǎn)

4.3 TRT的運(yùn)作及激勵(lì)

五、TDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

5.1 TDT的構(gòu)成

5.2 技術(shù)平臺(tái)

5.3 TDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與作用

六、PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

6.1 PDT的構(gòu)成

6.2 PDT的職責(zé)

6.3 PDT的作用

6.4 PDT的運(yùn)作

 

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)構(gòu)建