課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為管理思想之道課程
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當(dāng)初幾個人的團(tuán)隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的隊伍。2019年5月，*將華為公司放入實體清單，并在全球范圍內(nèi)用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時也將一貫低調(diào)的任正非逼到前臺，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機(jī)會領(lǐng)略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為*的風(fēng)采。毫不夸張，華為這么多年的發(fā)展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學(xué)和思想？又是如何在華為進(jìn)行實踐的呢？其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)任正非的管理哲學(xué)與思想
2、學(xué)習(xí)華為管理的邏輯與方法論
3、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與價值管理
4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略思維與組織管理
5、提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與組織掌控力
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、華為的價值追求與價值導(dǎo)向
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
-企業(yè)的價值
-價值創(chuàng)造元素
-技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
4、華為的管理導(dǎo)向與選擇
二、華為的企業(yè)文化與價值管理
1、華為企業(yè)文化與行為
-企業(yè)文化體系
-華為的愿景使命價值觀
-以客戶為中心
-以奮斗者為本
-長期艱苦奮斗
-堅持自我批判
-企業(yè)文化與行為表現(xiàn)
2、華為的價值管理與實現(xiàn)
-以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
-誰是奮斗者？
-奮斗者的行為表現(xiàn)
-奮斗者的價值評價
-價值評價體系
-職位評估
-任職資格與能力
-價值評價的誤區(qū)
-奮斗者的價值分配
-奮斗者的利益保障
-奮斗者的職業(yè)發(fā)展
-合理的價值分配
3、人力資源管理框架與邏輯
三、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
-任正非的戰(zhàn)略觀與市場定位
-戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析與選擇
-戰(zhàn)略機(jī)遇與戰(zhàn)略魄力
-任正非的戰(zhàn)略耐性
-戰(zhàn)略聚焦與壓強(qiáng)理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整
-戰(zhàn)略調(diào)整原則
-目標(biāo)市場選擇
-PEST市場洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
-戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
-戰(zhàn)略生態(tài)觀
-戰(zhàn)略競爭論
-戰(zhàn)略危機(jī)論
4、領(lǐng)導(dǎo)階段的戰(zhàn)略任務(wù)
四、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
-正式組織的內(nèi)涵
-以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
-以客戶為中心的營銷流程：LTC
-以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR
2、華為的組織定位與組織特色
-狼狽組織定位
-華為矩陣式組織架構(gòu)
-矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢
3、華為的管理變革與優(yōu)化
-從必然王國走向自由王國
-華為管理變革與方法論
-華為灰度文化
-任正非管理哲學(xué)
-以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
五、回顧與總結(jié)：華為的價值追求與管理實現(xiàn)
華為管理思想之道課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255855.html
