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                                      合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵方案設(shè)計

【課程目標】

  幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學的合伙制與股權(quán)激勵設(shè)計方法，建立共創(chuàng)共擔共享的以奮斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢想變成組織的夢想。

傳承企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運作等領(lǐng)域價值*化，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。

【解決企業(yè)家的痛點】

• 如何通過合伙人制度吸引創(chuàng)業(yè)團隊或核心人才、實現(xiàn)人才的快速復制、更迭和裂變？
• 企業(yè)股權(quán)該分給哪些人、分多少、出資多少、何時分、如何分，進出機制如何設(shè)計,要簽署哪些協(xié)議?
• 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”成為競爭對手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?
• 如何做股權(quán)融資設(shè)計及上下游股權(quán)合作，如何做好股權(quán)布局，提前設(shè)置好“防火墻”，牢牢保護好企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)?

【授課對象】：企業(yè)創(chuàng)始人或CEO、高層管理者

【授課時數(shù)】：3天2晚

【授課方式】：問題診斷、講授+標桿案例解析、一對一輔導、輸出方案綱要

• 方案設(shè)計與落地：企業(yè)問題診斷，結(jié)合企業(yè)個性化情境，現(xiàn)場生成合伙制與股權(quán)落地方案模板；
• 一對一咨詢輔導：講授+案例分析、一對一輔導，為企業(yè)家答疑解惑。
• 標桿案例解析：

    案例1：阿里合伙人交叉持股激勵模式；           

    案例2：愛爾眼科合伙人與股權(quán)激勵模式；

    案例3：華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運作模式；     

    案例4：華為股權(quán)四大里程碑及TUP落地實施運營模式。

【課程大綱】
第一講  合伙制頂層結(jié)構(gòu)與管理模型
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析；
二、中國本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應對國內(nèi)外企業(yè)競爭；
三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；
四、合伙制-企業(yè)成長金鑰匙；
五、合伙制頂層結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)治理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營績效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。
六、合伙人激勵機制模型；
七、合伙人管理機制模型；
八、合伙人內(nèi)在邏輯框架。

第二講  合伙人機制激勵原則
一、構(gòu)建企業(yè)短中長期激勵體系；
二、構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵策略；
三、遵循整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、實物易操作機制的原則。

第三講  合伙人類別及其定義
一、內(nèi)部合伙人5類（合伙人晉升路徑）；
二、外部合伙人2類（價值貢獻）。

第四講  五類合伙人的權(quán)利與義務。
第五講  合伙人機制管理機構(gòu)及其職責
一、合伙人管理委員會原則及成員構(gòu)成；
二、管理委員會職責；
三、合伙人會議組織及實施。

第六講  合伙人準入及退出機制
一、合伙人準入標準：價值觀、績效貢獻、服務年限、崗位類別等四個要素為核心；
二、合伙人考核標準與進出管理機制；
三、合伙人準入程序：合伙人管理委員會提名與表決程序；
四、合伙人調(diào)整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。

第七講  合伙人（奮斗者）動力之源
一、合伙人（奮斗者）動力之源—股權(quán)激勵；
二、利益共同體，擴大投資規(guī)模，提升企業(yè)利潤；
三、命運共同體，實現(xiàn)長期發(fā)展；
四、參與管理，增強組織活力；
五、合伙制（奮斗者）文化之根，集體制度之基，

第八講  動態(tài)股權(quán)激勵模式設(shè)計
一、五類激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤分享及跟投；
二、設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵導向的合伙人激勵模式；
三、合伙人激勵模式整體框架；
四、股權(quán)激勵模式設(shè)計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權(quán)來源、股權(quán)定價、資金來源、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機制（案例：愛爾眼科股權(quán)激勵模式）；
五、期權(quán)激勵模式設(shè)計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權(quán)價格、資金來源、業(yè)績考核、節(jié)奏安排、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機制（案例：華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運作模式）；
六、分紅權(quán)激勵模式設(shè)計：激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節(jié)奏安排及退出機制；
七、利潤分享計劃激勵模式設(shè)計：提成獎及盈利獎，收益分配、收益發(fā)放及退出機制（案例：華為TUP實施運作模式）；
八、跟投激勵模式設(shè)計：跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來源、跟投額度、核算與兌現(xiàn)、跟投時點及退出機制。

第九講 立體式股權(quán)激勵
一、如何促進員工主動奮斗；
二、如何激勵新員工；
三、如何激勵老員工；
四、如何激勵外派員工；
五、如何激勵非中國籍員工。

第十講  合伙制與股權(quán)激勵運行機制
一、構(gòu)建合規(guī)約束、組織流程和風險管理報告體系；
二、股權(quán)激勵八大運行機制。

第十一講  合伙人機制實施與復盤
一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；
二、合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)實施，階段性復盤總結(jié)；
三、工具-合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)圖譜。

第十二講 合伙人機制落地實施有關(guān)文本與工具
（一）合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協(xié)議；
（二）股權(quán)激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；
（三）期權(quán)激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；
（四）分紅權(quán)激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；
（五）利潤分享激勵計劃書/入伙協(xié)議/份額測算工具；
（六）跟投激勵計劃書/跟投協(xié)議/測算工具。