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生產效率提升內容

    第一講中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
    1、中國企業(yè)的改革難題
    1）人的問題
    2）先進管理體系在我國遇到的尷尬
    2、遇到難題的原因
    1）企業(yè)所處的階段
    2）培訓的誤區(qū)
    3、提升生產效率的誤區(qū)
    1．反積極性
    ２．壓抑的積極性
    ３．軍隊為什么高效
    ４．員工的積極性不可靠
    ５．領導人自己沒有積極性
    4、中國企業(yè)的改進之道

    第二講約束出效率（上）
    1、效率從哪里來？
    2、城市交通擁堵的啟示
    3、集體弱智現(xiàn)象
    4、中國企業(yè)的管理誤區(qū)
    5、中國企業(yè)存在的問題
    1）組織結構的缺失
    2）人/事不分的管理體制必須打破

    第三講：約束出效率（中）
    1、部門對部門如何約束？
    2、如何約束業(yè)務？
    3、如何約束客戶？
    1）PMC部門對客戶的約束
    2）約束客戶的好處
    4、如何約束老板？
    5、對采購員的七重控制
    1）物控如何約束采購？
    2）稽核員如何約束采購？
    3）倉庫如何約束采購？
    4）人事部門如何約束采購？
    5）品質部門如何約束采購？
    6）財務部門如何約束采購？
    7）采購主管如何約束采購？

    第四講：約束出效率（下）
    1、如何約束倉管
    1）物控如何約束倉庫
    2）車間如何約束倉庫
    2、計劃的權威性建立
    3、如何保證計劃不變？
    滾動與滾動計劃

    第五講：PMC在工廠的運作特點——非穩(wěn)定態(tài)模式
    1.前推后拉、滾動排查；
    2.頻繁調整、快速反應
    3.滾動計劃與冷凍計劃的操作

    第六講：生產交期保障的六大動作——動作分解圖
    動:1：《日協(xié)調》動作
    日協(xié)調動作操作要領
    《日協(xié)調會動作控制卡》
    動作2：《日備料》動作
    日備料動作操作要領
    《日備料動作控制卡》
    動作3：《日計劃》動作
    日計劃動作操作要領
    《日計劃動作控制卡》
    動作4：《日稽核》動作
    日稽核動作操作要領
    《日稽核動作控制卡》
    動作5：《日考核》動作
    日考核動作操作要領
    日考核動作控制卡
    動作6：《日攻關》動作
    日攻關動作操作要領
    《日攻關動作控制卡》
    生產交期保障六大動作與OEC績效模式運用

    第七講：物料控制鏈的六個動作——對單制
    動作1：日計劃下達的控制要點
    動作2：看板拉動式管理的控制要點
    動作3：生產跟進的控制要點
    動作4：異?？焖偬幚淼目刂埔c
    動作5：現(xiàn)場PK競賽與樣板打造的控制要點
    動作6：現(xiàn)場工藝改善的控制要點

    第八講：物料控制鏈的六個動作——備料制
    動作1：完善物料清單的控制要點
    動作2：倉庫整改的控制要點
    動作3：物料需求計劃的控制要點
    動作4：物料采購及時性的控制要點
    動作5：倉庫備料及時性的控制要點
    動作6：欠料提報及時性的控制要點

    第九講：技術部門與品質部門的標準控制
    1、如何做準物料清單（BOM表）
    課堂演練：《套料表》與《標準工時》的制作演練；
    老師點評：
    2、品質部門的流程控制
    課堂演練：《品檢作業(yè)流程控制卡》動作演練；
    老師點評：
    3、人事與財務部門的控制方式
    1）人事如何控制績效？
    2）財務部如何控制成本？
    課堂演練：績效數(shù)據(jù)的控制演練；
    老師點評：
    4、標準化的本質：流程化+數(shù)據(jù)化
    5、流程編寫七步法
    課堂演練：流程編寫步驟訓練；
    老師點評：
    課程總結：

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