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   財務(wù)管理思路是由會計核算開始，一步步進(jìn)行歸納總結(jié)，然后通過財務(wù)分析，搭建財務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。而審計思路恰恰相反。它是由財務(wù)戰(zhàn)略頂端開始，制定審計策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險管理的目的。因此，作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計思維，這樣才能打通財務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題。

   審計是通過對企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行分析，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率。齊老師曾就職于全球*的國際會計師事務(wù)所普華永道五年，后加入跨國上市公司做財務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年。通過本次課程分享，讓大家詳細(xì)的了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別，審計的核心思路是什么，審計思路如何運(yùn)用到 企業(yè)運(yùn)營中，審計策略如何制定，審計都有那些工具及實(shí)操方法，企業(yè)如何通過審計對經(jīng)營進(jìn)行事前、事中及事后的風(fēng)險進(jìn)行管理。

 

1、了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點(diǎn)；

2、了解審計的核心思路；

3、了解國際四大會計師事務(wù)所審計常用的幾種審計策略工具和方法；

4、了解風(fēng)險級別的劃分、評估與管理；

5、掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法；

6、掌握內(nèi)部控制八個主要的策略；

7、掌握報表中重要科目的審計思路；

8、如果通過審計對子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制；

 

結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營中常見的審計問題，增加對審計學(xué)習(xí)的興趣，

引出審計風(fēng)險管理的概念

1、如何正確的理解審計

2、優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計思路

舉例：有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國際四大會計師事務(wù)所

3、財務(wù)管理六大模塊

4、審計的三觀

5、內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點(diǎn)

6、國際四大會計師事務(wù)所的審計工具包

7、內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個案例

 

1、審計工作的第一步

－是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？

－論內(nèi)部控制的重要性

2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程

－企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程

－業(yè)務(wù)流程圖的編制方法

3、內(nèi)部控制的八大策略

－詳細(xì)解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義

－舉例內(nèi)部控制落地的方法

 

1、滴滴的內(nèi)部控制制度

2、百度的內(nèi)部控制制度

3、長城汽車的內(nèi)部控制制度

 

1、審計利潤表的關(guān)鍵點(diǎn)

2、利潤表的三圍是什么

3、銷售收入的審計思路

－銀行存款及現(xiàn)金

－應(yīng)收賬款

－銷售收入折扣與折讓

4、銷售成本的審計思路

5、毛利率以及毛利潤的分析

6、費(fèi)用的審計策略

 

1、不同行業(yè)使用不同的審計策略

2、外部審計的審計報告格式介紹

2、內(nèi)部審計的管理建議報告格式

3、內(nèi)部審計管理建議如何落地

 

1、風(fēng)險不等于危險、風(fēng)險越大收益越大

－風(fēng)險家族譜

－謹(jǐn)慎性原則的兩面性

2、財務(wù)需要創(chuàng)新思維（舉例：電商）

3、科技進(jìn)步推動著財務(wù)管理變革和審計變革

－未來財務(wù)管理的發(fā)展方向