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業(yè)財(cái)有效融課程

【課程背景】
在傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)的主要職責(zé)無(wú)非是記賬、做表、報(bào)銷、報(bào)稅等簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認(rèn)為價(jià)值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——
財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事最基本的會(huì)計(jì)核算工作？
財(cái)務(wù)人員沒(méi)有出彩的機(jī)會(huì)，卻時(shí)刻擔(dān)心出錯(cuò)的可能？
財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，無(wú)法為管理層提供充分的決策支持？
在業(yè)務(wù)部門眼中，財(cái)務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙？
在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來(lái)越成熟的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員提高競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存能力的必經(jīng)之路。
本課程旨在為財(cái)務(wù)人員打開轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、通往業(yè)財(cái)融合的大門，使財(cái)務(wù)人員充分意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，積極主動(dòng)理解業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)，參與各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮兄С旨笆虑耙I(lǐng)，有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。

【課程收益】
充分理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性及緊迫性
了解管理會(huì)計(jì)在角色定位及工作職責(zé)等方面與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的區(qū)別
理解經(jīng)營(yíng)分析的作用，掌握經(jīng)營(yíng)分析的基本原則、要求與方法
理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運(yùn)用預(yù)算工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程管控的手段
理解經(jīng)營(yíng)決策支持的價(jià)值，掌握為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供決策支持的有效方法及工具
深刻理解管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求，合理規(guī)劃職業(yè)升級(jí)之路

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員、出納等

【課程大綱】
第一部分：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員為什么需要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？
（一）管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)
傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)
管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)角色定位及工作職責(zé)對(duì)比
（二）轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性及緊迫性
人工智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？——業(yè)財(cái)有效融合

第二部分：如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升決策支持力度？
（一）全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的作用及意義
對(duì)全面預(yù)算管理的常見(jiàn)誤解
預(yù)算編制基本原則及要求
預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤
預(yù)算結(jié)果運(yùn)用
（二）經(jīng)營(yíng)分析
經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)
經(jīng)營(yíng)分析三大原則
經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)誤區(qū)
（三）盈利提升
盈利能力衡量：*分析體系
資金周轉(zhuǎn)效率提升
利潤(rùn)率提升與成本控制
財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)控制
（四）投資決策支持
機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本
時(shí)間價(jià)值、項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)防范：極端風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、期權(quán)策略

第三部分：業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出哪些要求？
（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升
深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，跳出數(shù)字看數(shù)字
商業(yè)敏感性與經(jīng)營(yíng)大局觀：站在管理者及股東角度考慮問(wèn)題
“第一性原理”與“第三選擇”：如何有效化解業(yè)財(cái)沖突
持續(xù)精進(jìn)，知行合一：“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一
（二）財(cái)務(wù)價(jià)值升級(jí)
第一級(jí)：管家型財(cái)務(wù)
第二級(jí)：運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)
第三級(jí)：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

業(yè)財(cái)有效融課程