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企業(yè)成本管理課程內(nèi)容

【課程背景及內(nèi)容】：中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過(guò)，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價(jià)不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價(jià)翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始喪失。無(wú)論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí)，那么，怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程站在戰(zhàn)略的高度，以制造業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路介紹企業(yè)成本管理的核心思想，幫助學(xué)員分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的生產(chǎn)成本管理與控制體系，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)的舞臺(tái)上立于不敗之地。

【課程對(duì)象】：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)及其他財(cái)務(wù)人員，中高及管理人員，生產(chǎn)管理人員等。

【課程受益】：學(xué)習(xí)本課程，學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制各種浪費(fèi)在內(nèi)的管理不善成本， 結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容，梳理生產(chǎn)管理所涉及到的成本發(fā)生點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效管控，掌握成本管理的具體實(shí)施方法并融入實(shí)際的工作之中。養(yǎng)成良好的全員成本管控，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的獲利能力。

【課程大綱】： 
一、 生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨的情況
1、市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)               2、生產(chǎn)管理的使命與*理念
3、成本與費(fèi)用                                       4、成本
二、生產(chǎn)企業(yè)成本管理基礎(chǔ) 
1、 成本的基本定義、劃分和差異             2、生產(chǎn)企業(yè)成本的典型構(gòu)成
3、典型成本核算流程                               4、直接和間接成本
5、變動(dòng)和固定成本                                  6、可控和非可控成本
7、確定生產(chǎn)企業(yè)成本影響因素及成本控制點(diǎn)     8、成本控制和成本降低
三、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的核心思路
1、生產(chǎn)成本控制的典型過(guò)程                     2、生產(chǎn)成本控制的主要內(nèi)容
2、生產(chǎn)成本控制的主要方法和手段           4、全面成本控制
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策              2、銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本
3、 基于利潤(rùn)*化的產(chǎn)品組合決策              4、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
5、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況                  6、公司的價(jià)值分析
7、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法                     8、最小化源頭控制方法
9、成本分析與統(tǒng)計(jì)                                  10、成本分析與控制
五、企業(yè)生產(chǎn)成本與價(jià)值分析
1、生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)         2、生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
3、顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析         4、管理風(fēng)格對(duì)生產(chǎn)成本的影響
5、生產(chǎn)投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析                6、業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
六、生產(chǎn)成本管理的具體實(shí)施和改進(jìn)
1、精益生產(chǎn)的基本思路                              2、 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
3、價(jià)值流圖分析                                        4、供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
5、采購(gòu)成本控制和改進(jìn)                              6、庫(kù)存成本控制和改進(jìn)
7、物流成本控制和改進(jìn)                              8、技術(shù)成本控制和改進(jìn)
9、質(zhì)量成本控制和改進(jìn)

企業(yè)成本管理課程內(nèi)容