課程描述INTRODUCTION
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
培訓(xùn)講師：傅老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們對(duì)商業(yè)的理解發(fā)生了質(zhì)的變化，人們對(duì)股權(quán)的認(rèn)知也在發(fā)生日新月異的變化。合伙人機(jī)制已經(jīng)成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。如何打造一只核心的合伙人團(tuán)隊(duì)，避免兄弟式合伙，仇人式散伙成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。而其中股權(quán)的設(shè)計(jì)與激勵(lì)則是合伙人管理機(jī)制的核心！善用股權(quán)激勵(lì)者，一招定江山！
課程收益：
1、了解企業(yè)為什么沒有發(fā)展動(dòng)力的本質(zhì)人性問題；
2、掌握股權(quán)激勵(lì)的8種實(shí)戰(zhàn)方法；
3、手把手教授股權(quán)設(shè)計(jì)的步驟和方法；
4、選擇創(chuàng)始股東的10大標(biāo)準(zhǔn)
5、掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的93個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范；
6、了解股權(quán)激勵(lì)的39個(gè)要點(diǎn)和109個(gè)細(xì)節(jié)；
7、掌握股權(quán)先退后進(jìn)入的5個(gè)操作方式。
教學(xué)方式：課程方式教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，將對(duì)你的思維帶來(lái)新的沖擊和啟發(fā)，講師語(yǔ)言生動(dòng)幽默，多次達(dá)到“全場(chǎng)無(wú)尿點(diǎn)”的效果。
課程大綱：
一、為什么要做股權(quán)激勵(lì)
1、從源頭上激發(fā)員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
2、權(quán)散人聚，企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是股權(quán)融資的必要條件
4、釋放兵權(quán)，安撫老員工的必要手段
二、股權(quán)激勵(lì)的基本理念
1、什么是股權(quán)？
2、什么是股權(quán)激勵(lì)？
3、企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)如何做？
4、股權(quán)激勵(lì)的核心與本質(zhì)是激發(fā)人性的欲望
三、股權(quán)釋放的5大步驟
1、節(jié)奏——股權(quán)激勵(lì)要循序漸進(jìn)，不能一下子全部給完
2、狀態(tài)——股權(quán)激勵(lì)要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，設(shè)立回購(gòu)制度
思考：給了注冊(cè)股的股東，若“變心”了，他的股權(quán)怎么辦？
3、比例——股權(quán)與薪酬成反比關(guān)系 4、條件——股權(quán)激勵(lì)要因崗而設(shè)，因績(jī)效而得
思考：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別
5、對(duì)象——像找對(duì)老伴一樣找合伙人
四、股權(quán)激勵(lì)的8種常用模式
1、分紅股
2、實(shí)股
3、期權(quán)
4、期股
5、限制性股
6、積分入股
7、超額入股
8、消費(fèi)型股
五、股權(quán)激勵(lì)的研究參數(shù)
1、根據(jù)行業(yè)屬性不同進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段不用進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
3、根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
4、根據(jù)企業(yè)特性不聽進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
5、根據(jù)不同行業(yè)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
六、創(chuàng)始企業(yè)如何選擇原始股東和股權(quán)比例設(shè)計(jì)
1、關(guān)系——親昵VS陌生
2、專業(yè)——內(nèi)行VS外行
3、專職——專職VS兼職
4、資金——錢多VS錢少
七、股權(quán)激勵(lì)的具體操作步驟：十步法
八、股權(quán)治理結(jié)構(gòu)
（一）股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的基本原則
1、公司新老股東股東架構(gòu)多少比較合理，如何避免陷入股權(quán)僵局？
2、公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價(jià)格介入公司比較合適？
3、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？
4、股權(quán)激勵(lì)最高境界（融資、融人、融市場(chǎng)）如何達(dá)到？
5、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
6、如何設(shè)計(jì)公司激勵(lì)對(duì)象彈性條款（完成有多少、沒有完成則自動(dòng)轉(zhuǎn)換多少）？
（二）股權(quán)治理結(jié)構(gòu)落地
1、非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)
2、對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制
3、對(duì)“明日黃花”的激勵(lì)機(jī)制——金色降落傘激勵(lì)法
4、對(duì)“未來(lái)之星”的激勵(lì)機(jī)制——精神內(nèi)核激勵(lì)法
5、對(duì)企業(yè)上下游的激勵(lì)機(jī)制——七步激勵(lì)法
九、股權(quán)有哪些常見細(xì)節(jié)問題：十五問
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
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