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【課程背景】：華為在短短30年里，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型的方法論，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

【授課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者

【授課時(shí)數(shù)】：3天2晚

【授課方法】：工作坊—理論講授(30%)+企業(yè)問題分析、研討輸出解決方案(70%)

【工作坊收益】：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM與BEM介紹：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地整體框架及底層邏輯

1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑，我們?nèi)绾伪苊猓?/p>

2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型和BEM模型

3、持續(xù)增長戰(zhàn)略的三個(gè)底層邏輯

4、學(xué)習(xí)使用安索夫矩陣工具，基于自身基因與能力，找到屬于自己的高價(jià)值機(jī)會(huì)。

5、學(xué)習(xí)使用價(jià)值主張畫布工具，設(shè)計(jì)爆款業(yè)務(wù)或產(chǎn)品

二、戰(zhàn)略解碼對(duì)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)進(jìn)行有效落地，確保持續(xù)能力的提升，增強(qiáng)企業(yè)生命力

1、找到實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)落地的關(guān)鍵成功要素

2、將這些關(guān)鍵成功要素，融入企業(yè)管理體系，落實(shí)到各級(jí)組織目標(biāo)

3、有效協(xié)同公司各部門，構(gòu)建起抓機(jī)會(huì)，有效落地的組織能力。

三、經(jīng)營閉環(huán)，戰(zhàn)略落地的有效手段

1、企業(yè)經(jīng)營落地痛點(diǎn)：戰(zhàn)略難共識(shí)、難取舍、難解碼、難衡量。

2、如何有效經(jīng)營落地：經(jīng)營分析聚焦目標(biāo)、聚焦差距、聚焦機(jī)會(huì)。

四、年度戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼模版和工具

五、通過共創(chuàng)共識(shí)及實(shí)際案例的解析，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行有效性【工作坊輸出成果】

1.引導(dǎo)完成企業(yè)/部門差距分析，找到現(xiàn)在在哪里

2.通過SPAN圖判斷公司增長機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)

3.引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)新組合及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提綱

4.中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）框架綱要

5.重大戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施提綱

6.年度經(jīng)營計(jì)劃（BP）框架綱要

7.組織績效（KPI）及個(gè)人績效承諾（PBC）綱要

8.人才需求計(jì)劃及預(yù)算提綱

9.關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任矩陣提綱

10.管理機(jī)制及流程組織建設(shè)計(jì)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、績效考核指標(biāo)提綱等

【課程大綱】：
第一部分  戰(zhàn)略管理流程/DSTE
一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架
二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具
三、DSTE戰(zhàn)略管理流程與步驟
四、華為戰(zhàn)略規(guī)劃流程介紹
五、戰(zhàn)略管理DSTE流程特點(diǎn)與價(jià)值

第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
一、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型核心要素
二、差距分析：業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
三、市場(chǎng)洞察：核心五看三定
四、戰(zhàn)略意圖：愿景-戰(zhàn)略目標(biāo)制定
五、創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合與商業(yè)模式
六、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：六大核心要素
七、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)幫助企業(yè)有效抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法論/*，戰(zhàn)略專題的深入研究
3、戰(zhàn)略控制點(diǎn)：5種競爭優(yōu)勢(shì)可以成為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4、戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例分享：XX企業(yè)通過兩次轉(zhuǎn)型構(gòu)建了強(qiáng)大的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
八、【研討輸出】
1、復(fù)盤輸出差距；           
2、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識(shí)；
3、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃模板提綱；
4、重大戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

第三部分：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰(zhàn)略有效分解到組織和個(gè)人
一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具/BEM
1、戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型
3、BEM戰(zhàn)略解碼邏輯
4、BEM戰(zhàn)略解碼“六步法”
二、戰(zhàn)略解碼的流程與核心步驟
1、BSC四維度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;
2、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）——將經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果
3、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)的關(guān)系
4、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP的流程框架
5、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）模板提綱
6、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之行動(dòng)計(jì)劃匯總
三、設(shè)計(jì)組織KPI的集合
1、從戰(zhàn)略到組織KPI
2、識(shí)別CSF 制定戰(zhàn)略地圖
3、基于戰(zhàn)略地圖導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
四、戰(zhàn)略解碼到部門KPI
1、提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
2、確定部門年度重點(diǎn)工作
3、輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；
五、組織績效分解到個(gè)人績效/PBC
1、組織績效與個(gè)人績效捆綁
2、個(gè)人績效PBC內(nèi)容

第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素—組織要充滿活力
一、關(guān)鍵任務(wù)支持業(yè)務(wù)價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
1、關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)具體責(zé)任人
2、關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控
二、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織
1、基于端到端的流程體系的搭建
2、關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
三、人力資本及干部助推戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1、圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力
2、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：干部的使命與責(zé)任；干部“四力”、干部九條
四、用氛圍與激勵(lì)提升組織執(zhí)行力
1、高效協(xié)同的組織執(zhí)行力-鐵三角組織
2、構(gòu)建有競爭力的激勵(lì)體系
3、文化與核心價(jià)值關(guān)管理
4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：戰(zhàn)略績效復(fù)盤與迭代改進(jìn)-有效監(jiān)控過程、強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果
一、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
二、構(gòu)建全過程監(jiān)控體系
三、戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化改進(jìn)

第六部分：回顧與總結(jié)
戰(zhàn)略管理流程-市場(chǎng)洞察-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略復(fù)盤迭代