課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 技術總監(jiān)· 財務總監(jiān)
培訓講師：劉貴明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目組織和管理課程
課程背景：
該課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。
該課程將重點關注如何處理多個項目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項目資源、如何設計布局*實施組合的管理過程，以及如何在現(xiàn)行多項目的環(huán)境下，通過建立和運行項目管理辦公室（PMO），進行企業(yè)的綜合項目管理工作，提高企業(yè)項目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項目管理能力。了解現(xiàn)時行業(yè)項目管理應用特點，以借鑒和提升自身企業(yè)項目管理應用水平。通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，引入企業(yè)項目管理概念，從項目管理辦公室、企業(yè)項目管理成熟度模型，以及多項目和項目組合管理，以及項目管理信息系統(tǒng)建設等方面，探討如何有效地管理企業(yè)和項目。通過案例進行講解和互動討論。
培訓對象：
企業(yè)高層管理者、項目決策者、技術總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、組織職能部門管理者、項目總監(jiān)、項目管理辦公室成員、項目集經(jīng)理。
課程大綱：
第一天
破冰活動
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理的關系
1、企業(yè)戰(zhàn)略：愿景與使命
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
3、戰(zhàn)略管理與項目管理的關系
4、項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
5、項目的選擇、評估與論證及立項
二、多項目管理、項目組合管理與項目集管理
1、多項目環(huán)境類型及其管理挑戰(zhàn)
2、項目組合管理過程簡介
3、項目組合、項目集和項目的關系
4、項目集的分類及其特點
5、項目集管理過程簡介
6、項目集管理的組織結構及其特點
7、項目集管理：角色與責任
8、項目集中項目優(yōu)先級的評估
9、項目集管理所需技能
10、項目集管理中人的因素
11、項目相關方管理方法在項目集管理中的應用
12、項目集的溝通管理
第二天
一、組織項目管理成熟度模型（OPM3）
1、組織項目管理的要素
2、項目管理成熟度模型介紹
3、OPM3如何使組織受益
4、OPM3基本要素及其應用步驟
5、項目管理*實踐及其使用
二、項目管理辦公室的組建及其作用
1、項目管理辦公室及其作用
2、項目管理辦公室在項目集管理中的作用
3、項目管理辦公室的組建
4、項目管理辦公室的角色與職責
5、項目管理辦公室在企業(yè)中的定位
6、項目管理辦公室與職能部門的關系
7、PMO實施4步法
三、項目管理信息系統(tǒng)建設
1、項目管理信息系統(tǒng)
2、項目管理信息系統(tǒng)的構成
3、項目管理信息系統(tǒng)對多項目管理的作用
4、微軟企業(yè)項目管理解決方案簡介
四、項目集管理實用工具
1、項目集生命周期定義
2、項目集范圍管理
3、項目集進度管理
4、項目集風險管理
五、項目績效考核與知識管理
1、項目績效考核的要點
2、基于Earned Value的項目績效考核方法
3、Balanced Scorecard績效考核方法多項目管理中的應用
4、項目集績效報告內容及技巧
5、項目的知識管理與經(jīng)驗教訓總結
課程總結及分享
項目組織和管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252948.html
